論企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

劉啟峰

(重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司，重慶 401120)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各類企業(yè)都呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢(shì)，這其中除了人員的努力，還要有資金的支持?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)非常重視的部分，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)，能否健康發(fā)展，是企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。所以現(xiàn)代企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)必要梳理正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、三種企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)

(一)利益收益人價(jià)值最大化

利益收益人包括顧客，企業(yè)員工，政府，社會(huì)某些團(tuán)體，企業(yè)入股人，媒體等和企業(yè)有間接或者直接關(guān)系并享有合法收益的人和團(tuán)體。企業(yè)在做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要充分考慮到這些人與企業(yè)相關(guān)的利益，基于此做出決策。但是利益收益人的范圍太廣，真正要權(quán)衡到每一方的利益尋找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)是沒(méi)有那么容易的，如果決斷出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致一部分利益相關(guān)者的不滿，這樣是不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還有阻礙的可能性。因此，利益收益人價(jià)值最大化和企業(yè)自身價(jià)值的最大化是矛盾的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化那么必定要讓員工加班但是卻不能加工資，這必定會(huì)引起員工不滿，但是員工要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就需要企業(yè)增加員工的工資，這相對(duì)的會(huì)減少企業(yè)利益，所以這種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系是很難找到一個(gè)平衡點(diǎn)的，所以這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不推薦的。

(二)企業(yè)股東利益最大化

股東，即為企業(yè)投資人，是企業(yè)資本的提供者，他們投資的目的就是獲得收益，對(duì)他們而言，股東利益最大化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)。但是這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)卻不適合當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榉珊捅O(jiān)督的不完善會(huì)損害消費(fèi)者的權(quán)益，引起消費(fèi)者的不滿，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體的缺陷分為三個(gè)方面：企業(yè)股東利益最大化只適合控股企業(yè)，其他企業(yè)模式不適合。單方面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)股東的利益，容易忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工等其他相關(guān)人士的利益，同時(shí)股東利益的增加勢(shì)必會(huì)減少企業(yè)發(fā)展所需的投資，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。股東的財(cái)富通過(guò)股票呈現(xiàn)，股票變數(shù)太多，不利于控制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)間和價(jià)值的關(guān)系發(fā)展，因此十分的不穩(wěn)定，一個(gè)穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能有利于企業(yè)發(fā)展，所以把企業(yè)股東利益最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不利于企業(yè)掌控全局和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，即企業(yè)在將來(lái)可能創(chuàng)造的資金財(cái)富，企業(yè)價(jià)值能很好的反映出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力和自身的實(shí)力，因此，企業(yè)價(jià)值最大化是唯一的一個(gè)從企業(yè)自身的角度出發(fā)，確定的企業(yè)財(cái)富管理目標(biāo)。較于利益收益人價(jià)值最大化和企業(yè)股東利益最大化的最大優(yōu)點(diǎn)就是它符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化，首先考慮到了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，很好的保護(hù)了股東的利益，不僅有利于公司進(jìn)行短期規(guī)劃，同樣有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次有利于企業(yè)保值和增值，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。最后能夠很大程度上減少企業(yè)判斷失誤，避免一些短期不良的發(fā)展行為，減少管理上的失誤，降低企業(yè)的損失。因此從利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)價(jià)值最大化無(wú)疑是最合適中國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、如何正確決斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

(一)基于宏觀環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也深刻影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含很多方面，例如政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，法律法規(guī)的制定和完善，國(guó)家稅收的調(diào)節(jié)，銀行匯率的變動(dòng)，政府政策支持和保障等。這些因素在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)都是需要企業(yè)的方面。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)提倡自由競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，投入和產(chǎn)出的比例，如果投入很多但是最后收益無(wú)幾或血本無(wú)歸，是嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。所以宏觀大環(huán)境是制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要考量的因素。

(二)基于微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境下包含很多方面，例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能力水平，企業(yè)員工的整體素質(zhì)，企業(yè)整體的福利待遇，企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。一個(gè)企業(yè)的最基本目標(biāo)就是在市場(chǎng)中能夠存活。存活的基本條件是以收入來(lái)支持支出，到期償還銀行等的貸款債務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)管理要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理安排企業(yè)的負(fù)債比例，確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去。當(dāng)然企業(yè)不僅僅是為了生存，更重要的是發(fā)展和獲利，這才是一個(gè)企業(yè)最重要的事情。為了增加企業(yè)收入，合理分派利益，提高資金的利用和管理水平，是保持企業(yè)良好的發(fā)展的途徑。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合考慮多種的因素，為了適應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)需要，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累和增值，為了實(shí)現(xiàn)共同繁榮發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)無(wú)疑是最符合的最科學(xué)最有意義的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與外資企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)更重視和諧二字，重視員工的福利和權(quán)利，重視股東的利益，重視企業(yè)在社會(huì)上的形象，重視企業(yè)在消費(fèi)者心目中的影響力，所以要不斷的提高企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

[1]陳賽芳.試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展方向[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015.

[2]胡艷青.試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，2014.