河南確山農(nóng)商銀行提前4個(gè)月超額完成全年業(yè)務(wù)經(jīng)營和質(zhì)量效益目標(biāo)

馬愛國

至8月末，河南確山農(nóng)商銀行新增各項(xiàng)存款143421萬元，新增各項(xiàng)貸款62451萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤22543萬元，電子銀行替代率達(dá)到84. 52%，分別占上級(jí)下達(dá)全年目標(biāo)的193. 81%、173. 47%、112. 72%、110. 48%；建成村級(jí)便民金融服務(wù)站163個(gè)，實(shí)現(xiàn)行政村（社區(qū)）全覆蓋；不良貸款率、資本充足率、撥各覆蓋率、資產(chǎn)利潤率等質(zhì)量效益目標(biāo)均優(yōu)于年度目標(biāo)要求。

提升標(biāo)桿，爭先創(chuàng)優(yōu)。年初，該行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社年度工作會(huì)議精神和“穩(wěn)、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹形象“4+4”工作總要求，提出強(qiáng)化管理、夯實(shí)基 礎(chǔ)，提升標(biāo)桿、加壓驅(qū)動(dòng)，比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)。主動(dòng)把上級(jí)下達(dá)的年度新增存款目標(biāo)由7 4億元調(diào)增至12億元，新增貸款目標(biāo)由3 6億元調(diào)贈(zèng)至7億元，經(jīng)營利潤由1 85億元調(diào)增至2億元。隆重召開宣誓授旗大會(huì)，動(dòng)員廣大干部員工牢固樹立主人翁責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破，攀登質(zhì)量效益新高峰。

全員營銷，嚴(yán)格考核。年初以來，該行持續(xù)開展了全員組織存款、貸款營銷和機(jī)關(guān)人員分包不良貸款清收勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。分別制定了相應(yīng)的業(yè)績考核和獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)組織存款實(shí)行月末余額和日均余額“雙考核”，分別按照一定業(yè)務(wù)增長比例核定發(fā)展費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)完不成當(dāng)月任務(wù)的予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)信貸部門貸款營銷按照當(dāng)月任務(wù)完成比例確定獎(jiǎng)罰數(shù)額；對(duì)機(jī)關(guān)人員上至班子成員下至一般員工，每月根據(jù)每人任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或扣罰工資。以業(yè)績論獎(jiǎng)罰的績效考核措施，極大地調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)、部門和廣大干部員工的工作積極性。

回饋社會(huì)，擴(kuò)大影響。為牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，該行精心謀劃，相繼組織開展了以“回饋社會(huì)公益捐贈(zèng)，回報(bào)客戶抽選贈(zèng)與”為主題的一季度“開門紅‘四大尊享”，二季度“夏日情似火，轎車等著我”，三季度“金秋結(jié)碩果，轎車等著我”抽選宣傳代言人贈(zèng)轎車活動(dòng)，并分別于4月初和7月初舉行了兩次公益捐贈(zèng)暨抽選宣傳代言人活動(dòng)儀式，累計(jì)向貧困村學(xué)校、貧困學(xué)生、環(huán)衛(wèi)工人等捐贈(zèng)款物12萬余元，從客戶中抽選出宣傳代言人2名，各贈(zèng)與價(jià)值10萬元轎車一輛。同時(shí)，25個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每月舉行一次定額定期存款客戶抽取電動(dòng)三輪車、電動(dòng)自行車、電視機(jī)、空調(diào)等活動(dòng)。月月有活動(dòng)、季季大抽選的活動(dòng)方式，在全縣形成良好的社會(huì)影響和轟動(dòng)效應(yīng)，有效吸引了廣大新老客戶。

定期例會(huì)，總結(jié)工作。實(shí)行班子成員和部門負(fù)責(zé)人周一例會(huì)制度，通報(bào)、點(diǎn)評(píng)各部門和業(yè)務(wù)條線工作開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，提出解決辦法。及時(shí)召開月度、季度工作例會(huì)，總結(jié)前期工作，部署下步任務(wù)，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位和個(gè)人給予批評(píng)和處罰，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度未完成當(dāng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)且排名末位的相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)和部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。促使全行上下形成比學(xué)趕超、奮力爭先的良好局面，有力推進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作開展。endprint