論高新技術企業人才流失的成因與策略

黃傳波

(湖北工業大學經濟管理學院，湖北 武漢 430068)

高新技術企業是指主要以從事知識的生產為主業的公司，因此對于人才的要求方面需要具備相對而言比較豐富的知識以及技能。高新技術企業除了對人才的要求較高外，同時還要求人才能夠具備穩定性的特點，進而避免出現人才流動過于頻繁的現象。當前，我國高新技術企業人才流失的現象頻頻發生，給企業的發展造成了嚴重的影響，這一問題已然成為高新技術企業迫切需要解決的問題。本文主要針對高新技術企業人才流失的成因與策略進行了具體的分析。

一、高新技術企業人才流失的成因分析

(一)外部環境因素

在高新技術不斷發展的今天，高新技術企業對人才的需求量日益增多，并且人才的合理流動已然成為了當前時代發展過程中的一種需求，同時高層次人力資源的積累、人才的合作以及交流存在著密切的聯系。跳槽，在當今時代中已經不是什么稀奇的事情了，在高新技術企業中跳槽的情況時常會發生，同時，跳槽這一行為也已成為了員工獲得自我肯定與添加薪酬的一種手段與方法。而產生這一現象的因素是，當今社會思潮對人才流動的行為過分的給予鼓勵以及肯定而造成的，進而導致高新技術企業頻繁出現人才跳槽的現象，在極大程度上影響了高新技術企業的發展。

(二)自我價值的實現

通常而言，高新技術企業的人才都具有較高的學歷，使得他們對層次需求上的要求都比較高，高新技術企業對員工的吸引力在極大程度上都體現在對員工的開發。倘若員工的特長以及興趣等方面與所在的崗位工作中不符，就難以發揮員工的創造性，使得員工的自我價值得不到體現。一旦外界出現符合與自己特長與興趣的相關工作，員工就會被此吸引，進而也就造成高新技術企業出現人才流失的現象，所以說，高新技術企業是否能夠實現員工的自我價值對于員工而言，是非常重要的。

(三)薪酬待遇和培訓力度

通過進行相應的調查與分析能夠看出，當前我國高新技術企業在人才競爭中，主要的對手是合資企業以及外資企業，通常來說高新技術企業員工在跳槽時大都會選擇跳槽到合資企業或者外資企業中，所以才說，我國高新技術企業在人才競爭中，合資企業以及外資企業是最主要的競爭對手，人員流動往往都比較傾向于能夠為自身提供更高效益、更高待遇的企業。高新技術企業出現人才流失的現象主要是因為，外資企業能夠為人才提供非常豐厚的薪酬待遇，進而使得人才被外資企業所吸引，造成高新技術企業出現人才流失的現象。另外，在培訓方面，高科技人才比較重視于自身的專業技能以及專業知識是否得到提高與更新，因此，人才在選擇工作期間通常都會將企業是否具備完善的培訓制度作為主要的考慮因素。然而，高新技術企業在現階段中尚未形成較完善的培訓制度，進而也就影響了高科技人才的選擇，導致高新技術企業出現人才短缺的現象，影響了企業的正常發展。

二、提高高新技術企業人才流失的有效策略

(一)職業生涯規劃激勵

高新技術企業要想留住優秀的人才，只是給人才豐厚的待遇仍是不夠的。其實，人才更看中的是企業是否能提供好的發展前景，因為只有得到了很好的發展前程，其待遇的提高也是必然的趨勢，同時還能為自己今后的職業生涯發展提供一定的保障。職業生涯規劃，指的是員工在進入到企業之后，根據員工的個人背景、資料由人力資源經理與員工本人進行協商，進而為員工制定一個有效的發展規劃，并幫助員工積極將自身所具備的各種知識與技能充分發揮出來。通過制定員工個人的職業生涯規劃，員工的發展與企業的發展相結合，員工的發展得到提高，而企業的發展自然也隨之得到提高。一方面，使員工能夠看到企業給自己的發展提供了巨大的空間，進而能夠明確自身的發展目標，充分體現自身的價值為企業的發展作出有效的貢獻。另一方面，員工的發展在一定程度上也推動了企業的發展，進而使得企業與員工得到雙贏。

(二)構建富有吸引力的薪酬體系

高新技術企業具有新文化、新理念以及新經濟的特點。因高科技人才是當前社會比較緊缺的人才，同時也是促進國家經濟發展的重要人才，所以高科技人才通常都會要求得到更高的薪酬來體現自身的價值，同時還希望能夠具備公開公正且簡單明了的相關考評制度，由此可見，高科技人才具有一個較為獨特的薪資觀。基于此，高新技術企業在展開相應的分配過程中，應充分考慮到自身的行業特點與企業文化是否相一致。高新技術企業在進行薪酬體系的制定時，應根據員工的技能來開展該項工作，將每個職能的薪資以一個區間的方式進行設計，并與員工個人的技能評估相結合，就此將薪資的差別拉開。將薪資與個人技能、績效評估相結合，進而使得企業的薪資分配具備公平性。另外，企業可適當的將薪資信息以公開性的方式呈現，進而使得企業的薪酬制度更加透明。

(三)形成健康的企業文化

高新技術企業中，工作效率是否高效，團隊成員之間的相互信任是非常重要的，成員之間有了信任，在工作期間才能養成較高的默契程度，自然而然也就提高了工作效率。所以說，高新技術企業應充分形成對員工負責的態度，進而才能贏得員工的忠誠，盡心盡力為企業效力，進而也就給企業的發展帶來了有效的推動。另外，高新技術企業應在尊重員工的基礎上，充分以相同的價值觀念以及共同的奮斗目標吸引員工，并喚起員工的歸屬感與忠誠心；同時還要將員工的利益放在與企業利益同樣重要的位置上，做到真正為員工負責，進而才能吸納更多的人才。同時，還應將企業與員工變成利益的共同體，形成企業與員工共存亡的形式，這樣，能夠更加鞭策員工的積極性，在為企業帶來利益的同時，也是為自身帶來利益，充分激發員工的潛力。

(四)加大高新技術企業的人才培養力度

高新技術企業員工除了注重企業是否給予更高的薪資外，同時對于自身的技能是否得到發揮以及體現也是非常注重的。高新技術企業擁有完善的培訓制度已然成為了吸引人才的強大力量，同時完善的培訓制度對于降低企業的人才流失現象也具有非常重要的作用。企業是否具備一套完善的培訓制度、流程，主要體現在：培訓需求分析階段、培訓計劃制定階段、培訓組織與實施階段以及培訓效果評估階段這四個步驟中。企業的培訓流程只要具備了這四個步驟，才能算得上是完整的培訓制度。同時將這四個步驟進行開展，才使培訓效果得到提高。

三、結語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，高新技術也得到進一步的改善。而高新技術企業在不斷發展的過程中，頻繁面臨人才流失的現象，產生人才流失的主要成因在于受到外部環境因素的影響，人才自我價值得不到實現，薪酬待遇無法滿足人才，缺乏行之有效的培訓制度等，這些都是造成高新技術企業出現人才流失的主要因素。基于此，高新技術企業應及時制定有效的措施，避免人才流失現象繼續惡化，進而使得高新技術企業得以繼續發展，為社會經濟帶來有效的保障。

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