新時期企業政工管理方式創新的思考

王忠輝 蓬萊安邦石化有限公司

引言

企業間的競爭從某種程度上來講就是企業員工的競爭，而要想全面發揮員工對企業的重要作用，就必須做好政工管理工作，提高員工的思想政治覺悟，在此基礎上形成向心力以及凝聚力，進而增強企業的競爭優勢。然而，從現階段企業政工管理現狀來看，還存在領導重視度不夠、管理人員素質不高等問題，降低了政工管理工作開展的效果。因此對于企業而言，有必要在新時期背景下對政工管理工作進行重新審視，做好政工管理方式的創新工作。

一、提高領導對政工管理的重視度

領導在企業發展過程中占有重要地位，是企業經營決策的主體，決定著企業的成敗。因此要想對政工管理方式進行創新，就必須提高領導對其的重視程度，在正確認識政工管理的基礎上，對政工管理工作進行改善與創新。一方面，企業領導人員需要對政工管理體系、管理規章制度等進行完善，實行管理責任制，根據企業政工管理目標，將該工作進行細分，并落實給個人，進而對管理人員的管理行為進行規范，增強政工管理效果。另一方面，企業領導人員也需要對和政工管理有關的政策、企業文化等進行完善，進而為政工管理工作的開展提供幫助。

二、增強員工創新意識

從現階段企業政工管理的實際情況來看，政工管理人員普遍缺少創新意識，在工作過程中只是簡單處理一些日常事務，而缺少對管理創新的正確理解。因此，企業要想實現政工管理工作的創新，就必須增強員工的創新意識。一方面，企業需要做好政工管理工作的宣傳工作，讓管理人員意識到政工管理工作對企業發展的重要意義。企業可以通過會議、宣傳欄、企業網站、微博、微信等方式進行宣傳，同時也可以將政工管理創新融入到企業文化當中，通過企業文化學習增強管理人員對政工管理工作的創新意識，進而為后續的政工管理工作創新奠定基礎。另一方面，企業需要對激勵機制進行完善，通過激勵機制調動政工管理人員創新的積極性，將管理創新與績效考核掛鉤，對表現好的管理人員予以獎勵，通過示范效應提高企業政工管理的創新水平[1]。

三、完善政工管理制度

政工管理工作的開展離不開企業管理制度的支持，因此企業要想確保政工管理工作可以順利進行，就必須對政工管理制度進行完善。首先，企業需要根據自身的實際情況，對政工管理制度進行靈活調整，將一些不適合企業發展的制度進行適度刪減，并結合時代發展趨勢，添加一些對企業有價值的管理制度，進而對政工管理的質量以及效率等進行保障。其次，企業也需要對“三會一課”制度、民主生活制度、民主評議制度、黨員管理制度、黨員聯系群眾制度、不合格黨員處理制度、黨員大會制度等進行完善，并對各級管理人員的職責權限進行明確，以確保政工管理工作可以順利進行。最后，在管理制度完善之后，企業也要對其進行貫徹落實，在分工明確、制度齊全、設施完善的基礎上，增強政工管理工作開展的效果[2]。

四、注重管理人才建設

企業政工管理工作由于工作性質比較特殊，因此對管理人員在能力以及素質等方面的要求也比較高，因此企業要想提高政工管理水平，就必須注重人才建設。首先，企業需要通過校園招聘、網站招聘等方式對政工管理人才進行積極引進，在引進過程中，需要在學歷專業、工作經驗、綜合素質、工作能力等方面對應聘者進行全面考察，進而確保人才的引進質量。其次，在人才引進之后，企業需要結合實際情況以及需求，對新老員工進行培訓，培訓內容可以包括政工管理理論、管理內容、管理技巧、企業文化、職業道德等等，進而提高他們的思想認識、綜合素質以及業務能力，為后續政工管理工作的開展奠定基礎。最后，企業需要對考核機制、獎懲機制進行建立健全，并對其進行貫徹落實，進而確保思想政治教育、黨建、干部人事管理等政工管理工作可以高效開展，對人情主義、形式主義等一些不良的管理現象進行有效避免。

五、結論

總而言之，政工管理是促進企業健康發展的重要武器，因此對于各大企業來說，應該增強對政工管理工作的重視，通過宣傳、培訓等方式增強政工管理人員的創新意識，對各項管理制度進行完善，同時也需要做好管理人員建設工作，注重人才的引進與培養，進而增強政工管理工作效果，通過員工價值觀念、思想認識以及政治覺悟等的不斷提升，實現企業的可持續發展。