【言論】

加大企業物資供應改革力度

近年來，集團公司認真落實中央對國有企業深化改革的重要部署，加大了企業“三定”、三項制度改革等工作力度，物供系統也搭乘上改革創新的快車，加大了改革力度。加之受近年石油寒冬影響，導致供應工作量銳減、創效能力減弱，也倒逼物供系統必須深化改革調整，提升創效能力。

要加大改革力度、提升創效能力，首先要轉變觀念。物供部門要牢固樹立改革發展和市場競爭意識，摒棄固守一方的舊思想，改變安于現狀的老路子，從等靠要、守成求穩的思想中解放出來，站在提高企業整體競爭實力的高度來認識物資供應工作，勇于在主動服務和融入企業發展戰略中落子布陣、尋求出路。廣大物供企業要加強學習，深入開展大宣講、大討論，幫助員工打破阻礙企業改革發展的思想觀念桎梏，樹立改革關鍵時期正確的思想定位，切實增強深化改革的責任感和緊迫感，讓員工積極參與改革發展和拓市創效的實踐。

改革調整不是簡單的修修補補，有時需要脫胎換骨、涅槃重生。物供部門要深入調研、細致分析，根據企業的實際情況，制定改革總體方案，深化機制體制調整，整合采購業務及職能，優化采購決策流程和工作程序，制定拓市創效的時間表和路線圖，強力拓展物供市場新天地、發展新空間，使物資供應更加集約化、專業化、市場化。

深化改革發展還要有創新精神。物供部門要積極探索運用創新型“互聯網+供應鏈”電商運營模式，利用互聯網、云計算、大數據等新興技術，與傳統物供產業深度融合，推動物資供應、倉儲、配送轉型升級，催生物資供應新生態，全力打造創新引領、綠色低碳的現代化高效供應鏈，使傳統物資供應搭乘上高速發展的網絡直通車，助力物資供應提質增效快速發展。

（江漢油田 戴 瑩）

明察，在新舊交替時

推進三項制度改革的同時，許多人走向了新的崗位，甚至出現基層站隊整個領導班子全部更替的現象。在新舊交替之時，新任領導更需沉心靜氣，保有一雙慧眼，察事、察人、察言路、察規律，為有效開展工作打下堅實基礎。

大刀闊斧前，請先調查研究。新官上任三把火，領導者一展拳腳前，先要摸清實情。每個單位的文化氛圍不同，員工接受能力也有高低之分，革新之前，領導者宜先深入基層進行調查研究，明晰群眾所思所想，找到舉措差異所在，才能因勢利導，持續推進改革。

勿一葉障目，請珍惜言路。新任領導要能廣泛聽取多方言論，虛心汲取群眾智慧。一旦員工感到說話無門時，矛盾與沖突便易轉為隱蔽性潛伏，不利于化解。

學會抽絲剝繭，請總結規律。新舊交替之時，制度、人事、培訓等等千頭萬緒，令人無從下手。在處置問題時，首先抽絲剝繭，逐層深入，真正找到癥結所在。其后，緊扣人、機、物和制度這些核心因素，找出規律，抓牢務實，收到改一觸十的效果。

（管道公司 鐘海嵐）

責任心比“智能化”更重要

巡檢是企業員工在當班期間對生產設備運行狀況的巡視、檢查，是確保裝置安全平穩生產的一項有效措施。隨著企業“智能化”建設的大力推進，“智能化”巡檢、設備遠程操控等新興技術被逐步推廣利用到企業管理和生產的各個方面。“智能化”工廠的建設，在節約能源、優化人力資源、提高裝置運行可靠性等諸多方面均顯現出積極作用。

不過，任何事物均有其兩面性。“智能化”巡檢方式除了具備“管理人員可在任意一臺電腦上看到巡檢班次、巡檢時間、巡檢人、設備缺陷”的“利”之外，還存在巡檢線路、時間固化帶來的“弊”。在巡檢方案的制定上，管理人員需要結合裝置現場情況，做到既要保證重點設備有足夠的檢查時間，也要兼顧偏遠區域內的設備能夠檢查到，不留巡檢盲區。

與此同時，管理人員還要經常到現場走走看看，把員工實際巡檢情況跟“智能化”巡檢數據進行對比，檢查一下員工在巡檢過程中有沒有遺漏的設備；有哪些問題沒被及時發現，原因出在哪里。然后再根據情況，進一步優化和完善巡檢方案，提高巡檢質量。

無論是過去的“土辦法”還是現在的“智能化”巡檢，巡檢員工都是巡檢的主體，不斷增強員工的責任心和主人翁意識，才是發現問題、消除隱患的關鍵。

（齊魯石化 蘇成武）