智慧新供采 賦能新生態

文｜本刊編輯部

2017年10月，國務院辦公廳印發《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》。《意見》明確提出，到2020年要形成一批適合我國國情的供應鏈發展新技術和新模式，基本形成覆蓋我國重點產業的智慧供應鏈體系。

隨著信息技術的發展，供應鏈已發展到與互聯網、物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈變得越來越復雜和一體化，供應商、合作伙伴和客戶之間的界線也越來越模糊。企業需要應用先進信息技術，降本增效，重塑競爭優勢。只有在公司戰略和經營策略上做到更加完善，才能抵得住行業的優勝劣汰。

在基礎設施建設領域，建筑材料的占比很重，因此很多建筑施工企業把材料的采購管理作為集團管控的一個主要抓手。對于建筑施工企業而言，通常情況下采購成本占資金成本的比例達60%-70%。相關調查顯示，采購環節若能節省1%，企業獲取的利益就能上升3%。可見，企業如果能夠充分利用供應鏈的作用，發揮供應鏈的主要功能，將會在采購環節產生較大利益。

新常態下，建筑行業面臨著新的發展形勢，當前建筑市場投資領域的新變化、生產方式的新轉變、資源環境和生產要素的制約等問題的出現，都呼吁傳統建筑業轉變發展方式，進一步轉型升級。建筑企業也開始利用云計算、大數據、移動通信等數字技術，以互聯網思維構建企業數字化采購模式，優化、變革采購管理，推動采購管理轉型。

對于建筑企業而言，物資采購更加需要集群效應，從而促使企業的采購成本和物流成本逐步降低，更好地服務相關企業和整個行業。數字技術的快速發展也在很大程度上促進了采購管理水平的提升，越來越多的建筑施工企業把加強采購管理的視野聚焦在采購信息化上面，采購從僅限于業務層面的簡單活動，逐漸上升到企業的戰略層面。

企業應用數字化手段解決困擾建筑施工企業的諸多現實問題，將采購渠道扁平化，對采購業務流程進行優化與再造，把價值鏈的環節做壓縮，推動采購管理標準化、規范化。改造傳統采購業務流程，固化采購關鍵環節，實現網上提報需求、詢價、報價、簽訂合同、供應商評價等，杜絕了暗箱操作等不規范行為，實現了集中采購全過程的公開、透明。

企業采購經歷了線下、線上和電商化時代，如今逐步進入到智慧化時代。科技創新已經成為體現企業價值的關鍵要素，伴隨物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代數字技術與建筑行業的聯系越來越緊密，針對建筑企業的供采業務，正在經歷一場變革，不斷升級迭代的技術能力將逐步推動建筑企業實現更高的采購效率和更加智能化的管理模式。