新聞媒體應(yīng)建立科學(xué)的通訊員管理機制

付寧+王曦悅

摘 要：我們黨歷來有全黨辦媒體、群眾辦媒體的光榮傳統(tǒng)，通訊員隊伍自然是我黨新聞事業(yè)一支重要的生力軍。無論是廣播電視，還是報紙，通訊員是伸向基層的“觸須"，是媒體的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。一家新聞媒體，如果沒有一支過硬的通訊員隊伍，光靠自身的記者編輯是難以把新聞節(jié)目辦好的。通訊員隊伍的好壞強弱，需要重視，需要制度，需要鼓勵，這關(guān)系到一個媒體的生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：重視 制度 鼓勵

我們黨歷來有全黨辦媒體、群眾辦媒體的光榮傳統(tǒng)，通訊員隊伍自然是我黨新聞事業(yè)一支重要的生力軍。無論是廣播電視，還是報紙，通訊員是伸向基層的“觸須"，是媒體的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。一家新聞媒體，如果沒有一支過硬的通訊員隊伍，光靠自身的記者編輯是難以把新聞節(jié)目辦好的。通訊員隊伍的好壞強弱，關(guān)系到一個媒體的生存發(fā)展。

最近筆者深入到多家新聞媒體作了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少新聞媒體都有通訊員隊伍萎縮的情況。

究其原因主要有：一是有些新聞媒體單位對通訊員隊伍不夠重視，經(jīng)常不與通訊員聯(lián)系，更有甚者，有的媒體一年、甚至幾年不開一次通訊員會議；二是通訊員都是兼職無自身壓力，想寫就寫，想不寫就不寫；三是沒有一個很好的通訊員管理機制等等，因而在不同程度上表現(xiàn)出來通訊員隊伍萎縮現(xiàn)象，影響新聞媒體事業(yè)的蓬勃發(fā)展?？v觀通訊員隊伍的萎縮現(xiàn)象，不僅體現(xiàn)在來稿數(shù)量的多少上，而且體現(xiàn)在來稿的質(zhì)量高低上。如何克服通訊員隊伍萎縮的現(xiàn)狀，建立一個良好的通訊員管理機制已擺在新聞媒體面前的大事。

一、健全機構(gòu)，建立通訊員遍布網(wǎng)絡(luò)

無論是廣播電視臺，還是報社，要搞好通訊員隊伍，都要設(shè)置專門負責(zé)通聯(lián)的部門，明確一名社領(lǐng)導(dǎo)分管，要建立遍布各級、各部門、各行各業(yè)、各縣市的通訊員網(wǎng)絡(luò)，以縣市、部門為單位，設(shè)通聯(lián)站、通訊報道組等機構(gòu)，將通訊員組織起來，改變通訊員各自為陣、一盤散沙的狀況，形成一個遍布各大廠礦、各縣城鄉(xiāng)的通訊報道網(wǎng)絡(luò)。這樣以來，只要哪里有“活魚"都能將它捉到新聞媒體來。

二、完善制度，通訊員管理有章可循

新聞媒體要把通訊員隊伍的管理和建設(shè)列入編務(wù)工作的重要日程，有計劃、有措施、有考核。要完善通訊員來稿登記制度、發(fā)稿件留存制度、及時寄送樣報和稿費制度、定期統(tǒng)計公布來稿制度、定期培訓(xùn)制度、經(jīng)常聯(lián)系制度、通訊員和記者發(fā)稿比例制度、獎優(yōu)罰劣制度等等，使通訊員的管理和聯(lián)系工作有章可循。最重要的一點是必須從制度上保證通訊員的用稿權(quán)，杜絕記者編輯“自留地”現(xiàn)象和剽竊通訊員作品的現(xiàn)象。

三、頒發(fā)證件，為通訊員采訪創(chuàng)造條件

要給通訊員發(fā)放有關(guān)證件，通過報社出面找有關(guān)部門協(xié)調(diào)，給通訊員在采訪工作中以某些便利；找通訊員所在的單位磋商，使其采訪工作獲得本單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。對上稿數(shù)量多、質(zhì)量好的通訊員要及時評為特約記者。在刊發(fā)的新聞中，是通訊員的要在其姓名前面加上“通訊員”三個字，是特約記者的要在其姓名錢面加上“特約記者”四個字，不能籠統(tǒng)地稱“某某某”報道了事。這看起來這是一件小事，其實不然。這是對通訊員地位的承認，使他們既有榮譽感又有責(zé)任感，不多寫新聞不行，不多寫好新聞不行。

四、辦班培訓(xùn)，提高通訊員采訪寫作能力

新聞媒體群工或通聯(lián)部門應(yīng)隨時掌握通訊員的狀況，針對通訊員的實際需要，提出一段時間的通訊員培訓(xùn)方案。辦通訊員培訓(xùn)班，可以與各縣、各大廠礦宣傳部門聯(lián)合，也可以針對某一地區(qū)通訊員的需要自行開設(shè)，既可以辦基礎(chǔ)班，也可以辦提高班，既可以由通聯(lián)部門獨自操辦，也可以由通聯(lián)部門與其他業(yè)務(wù)部室共辦。對需要到媒體來實習(xí)的通訊員，要為他們創(chuàng)造條件，安排他們到媒體進行短期實習(xí)。期間要讓他們親臨其境感受采訪、寫稿、編輯等。

五、辦刊指導(dǎo)，為通訊員提供學(xué)習(xí)資料

廣大通訊員長年生活在基層，學(xué)習(xí)時間少，學(xué)習(xí)資料也缺，新聞宣傳信息不靈。辦一個傳播新聞信息、介紹寫作知識、交流業(yè)務(wù)經(jīng)驗、宣傳報道典型、提示報道要點的刊物發(fā)給通訊員是非常有必要的。前一季度哪個通訊員的稿件發(fā)得最多，近一段時間本報的報道重心是什么，既使通訊員之間形成你追我趕的競賽局面，又使他們做到心中有數(shù)，采寫稿件時有的放矢。既實現(xiàn)了報社編輯部的意圖，又大大增強了通訊員來稿的命中率，提高他們的寫作熱情。

六、獎優(yōu)罰劣，鼓勵通訊員爭先創(chuàng)優(yōu)

每年新聞媒體都要召開一次優(yōu)秀通訊員表彰會，為評選出的優(yōu)秀通訊員、特約記者頒發(fā)證書、獎金。為通訊員來稿工作組織得好、發(fā)稿又多的優(yōu)秀通訊單位頒發(fā)證書、獎金。還可以采取其他形式，如免費給優(yōu)秀通訊員贈送報刊，免費送優(yōu)秀通訊員出去參觀旅游等。目的只有一個，就是鼓勵通訊員爭優(yōu)創(chuàng)先。通過召開表彰會，還為通訊員和通訊員之間、通訊員和記者編輯之間提供了互相交流提高的機會；對長期不寫稿，編造假新聞，搞有償新聞，寫失實報道的通訊員，采取黃牌警告，停止發(fā)稿，在報上或內(nèi)部通訊上點名批評，取消通訊員或特約記者資格，甚至收回通訊員證等辦法予以處罰。

七、提高稿酬，調(diào)動通訊員寫稿積極性

通訊員在采訪中，都是白費采訪和投稿，不僅要花費一定精力，還要花費一定經(jīng)費。因此新聞媒體在計算稿費時，一定要提高通訊員來稿的稿酬，在記者稿酬的基礎(chǔ)上略有增加。對新聞價值高、社會反響好的通訊員來稿，經(jīng)報社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后稿費應(yīng)從優(yōu)，評上本報當(dāng)月好新聞的應(yīng)予重獎。稿費的審核要細致.寄發(fā)要準確及時，久拖不發(fā)或發(fā)錯地方都會影響通訊員寫稿的積極性。

八、營造氛圍，讓通訊員有家的感覺

新聞媒體要樹立通訊員是報社的“半個人”思想，報社有關(guān)部門應(yīng)隨時了解通訊員動態(tài)，多與通訊員交心、交友。記者到基層采訪要多去找找通訊員，通訊員來了報社要熱情接待，定期或不定期召開座談會，傾聽通訊員的意見和要求，逢年過節(jié)要給通訊員寄去賀卡或捎去一封慰問信，讓通訊員享受“家”的溫暖，增進通訊員和新聞媒體的感情。

總之，通訊員隊伍萎縮的問題不是短期內(nèi)形成的，因而它的解決也就不可能一蹴而就，但只要我們新聞媒體認認真真地抓好落實，真正把通訊員隊伍當(dāng)成一件大事抓好，用不了很長時間就會有所收獲的，就一定能取得實效，也必將促進新聞事業(yè)向前發(fā)展。endprint