新聞媒體應建立科學的通訊員管理機制

付寧+王曦悅

摘 要：我們黨歷來有全黨辦媒體、群眾辦媒體的光榮傳統，通訊員隊伍自然是我黨新聞事業一支重要的生力軍。無論是廣播電視，還是報紙，通訊員是伸向基層的“觸須"，是媒體的“千里眼”和“順風耳”。一家新聞媒體，如果沒有一支過硬的通訊員隊伍，光靠自身的記者編輯是難以把新聞節目辦好的。通訊員隊伍的好壞強弱，需要重視，需要制度，需要鼓勵，這關系到一個媒體的生存發展。

關鍵詞：重視 制度 鼓勵

我們黨歷來有全黨辦媒體、群眾辦媒體的光榮傳統，通訊員隊伍自然是我黨新聞事業一支重要的生力軍。無論是廣播電視，還是報紙，通訊員是伸向基層的“觸須"，是媒體的“千里眼”和“順風耳”。一家新聞媒體，如果沒有一支過硬的通訊員隊伍，光靠自身的記者編輯是難以把新聞節目辦好的。通訊員隊伍的好壞強弱，關系到一個媒體的生存發展。

最近筆者深入到多家新聞媒體作了一些調查，發現不少新聞媒體都有通訊員隊伍萎縮的情況。

究其原因主要有：一是有些新聞媒體單位對通訊員隊伍不夠重視，經常不與通訊員聯系，更有甚者，有的媒體一年、甚至幾年不開一次通訊員會議；二是通訊員都是兼職無自身壓力，想寫就寫，想不寫就不寫；三是沒有一個很好的通訊員管理機制等等，因而在不同程度上表現出來通訊員隊伍萎縮現象，影響新聞媒體事業的蓬勃發展。縱觀通訊員隊伍的萎縮現象，不僅體現在來稿數量的多少上，而且體現在來稿的質量高低上。如何克服通訊員隊伍萎縮的現狀，建立一個良好的通訊員管理機制已擺在新聞媒體面前的大事。

一、健全機構，建立通訊員遍布網絡

無論是廣播電視臺，還是報社，要搞好通訊員隊伍，都要設置專門負責通聯的部門，明確一名社領導分管，要建立遍布各級、各部門、各行各業、各縣市的通訊員網絡，以縣市、部門為單位，設通聯站、通訊報道組等機構，將通訊員組織起來，改變通訊員各自為陣、一盤散沙的狀況，形成一個遍布各大廠礦、各縣城鄉的通訊報道網絡。這樣以來，只要哪里有“活魚"都能將它捉到新聞媒體來。

二、完善制度，通訊員管理有章可循

新聞媒體要把通訊員隊伍的管理和建設列入編務工作的重要日程，有計劃、有措施、有考核。要完善通訊員來稿登記制度、發稿件留存制度、及時寄送樣報和稿費制度、定期統計公布來稿制度、定期培訓制度、經常聯系制度、通訊員和記者發稿比例制度、獎優罰劣制度等等，使通訊員的管理和聯系工作有章可循。最重要的一點是必須從制度上保證通訊員的用稿權，杜絕記者編輯“自留地”現象和剽竊通訊員作品的現象。

三、頒發證件，為通訊員采訪創造條件

要給通訊員發放有關證件，通過報社出面找有關部門協調，給通訊員在采訪工作中以某些便利；找通訊員所在的單位磋商，使其采訪工作獲得本單位領導的支持。對上稿數量多、質量好的通訊員要及時評為特約記者。在刊發的新聞中，是通訊員的要在其姓名前面加上“通訊員”三個字，是特約記者的要在其姓名錢面加上“特約記者”四個字，不能籠統地稱“某某某”報道了事。這看起來這是一件小事，其實不然。這是對通訊員地位的承認，使他們既有榮譽感又有責任感，不多寫新聞不行，不多寫好新聞不行。

四、辦班培訓，提高通訊員采訪寫作能力

新聞媒體群工或通聯部門應隨時掌握通訊員的狀況，針對通訊員的實際需要，提出一段時間的通訊員培訓方案。辦通訊員培訓班，可以與各縣、各大廠礦宣傳部門聯合，也可以針對某一地區通訊員的需要自行開設，既可以辦基礎班，也可以辦提高班，既可以由通聯部門獨自操辦，也可以由通聯部門與其他業務部室共辦。對需要到媒體來實習的通訊員，要為他們創造條件，安排他們到媒體進行短期實習。期間要讓他們親臨其境感受采訪、寫稿、編輯等。

五、辦刊指導，為通訊員提供學習資料

廣大通訊員長年生活在基層，學習時間少，學習資料也缺，新聞宣傳信息不靈。辦一個傳播新聞信息、介紹寫作知識、交流業務經驗、宣傳報道典型、提示報道要點的刊物發給通訊員是非常有必要的。前一季度哪個通訊員的稿件發得最多，近一段時間本報的報道重心是什么，既使通訊員之間形成你追我趕的競賽局面，又使他們做到心中有數，采寫稿件時有的放矢。既實現了報社編輯部的意圖，又大大增強了通訊員來稿的命中率，提高他們的寫作熱情。

六、獎優罰劣，鼓勵通訊員爭先創優

每年新聞媒體都要召開一次優秀通訊員表彰會，為評選出的優秀通訊員、特約記者頒發證書、獎金。為通訊員來稿工作組織得好、發稿又多的優秀通訊單位頒發證書、獎金。還可以采取其他形式，如免費給優秀通訊員贈送報刊，免費送優秀通訊員出去參觀旅游等。目的只有一個，就是鼓勵通訊員爭優創先。通過召開表彰會，還為通訊員和通訊員之間、通訊員和記者編輯之間提供了互相交流提高的機會；對長期不寫稿，編造假新聞，搞有償新聞，寫失實報道的通訊員，采取黃牌警告，停止發稿，在報上或內部通訊上點名批評，取消通訊員或特約記者資格，甚至收回通訊員證等辦法予以處罰。

七、提高稿酬，調動通訊員寫稿積極性

通訊員在采訪中，都是白費采訪和投稿，不僅要花費一定精力，還要花費一定經費。因此新聞媒體在計算稿費時，一定要提高通訊員來稿的稿酬，在記者稿酬的基礎上略有增加。對新聞價值高、社會反響好的通訊員來稿，經報社有關領導審核后稿費應從優，評上本報當月好新聞的應予重獎。稿費的審核要細致.寄發要準確及時，久拖不發或發錯地方都會影響通訊員寫稿的積極性。

八、營造氛圍，讓通訊員有家的感覺

新聞媒體要樹立通訊員是報社的“半個人”思想，報社有關部門應隨時了解通訊員動態，多與通訊員交心、交友。記者到基層采訪要多去找找通訊員，通訊員來了報社要熱情接待，定期或不定期召開座談會，傾聽通訊員的意見和要求，逢年過節要給通訊員寄去賀卡或捎去一封慰問信，讓通訊員享受“家”的溫暖，增進通訊員和新聞媒體的感情。

總之，通訊員隊伍萎縮的問題不是短期內形成的，因而它的解決也就不可能一蹴而就，但只要我們新聞媒體認認真真地抓好落實，真正把通訊員隊伍當成一件大事抓好，用不了很長時間就會有所收獲的，就一定能取得實效，也必將促進新聞事業向前發展。endprint