領導出了錯，下屬如何補臺？

張鐸

長 期在某省省委機關工作，如今已是廳級官員的李亮曾回憶起一樁往事。多年前他在省委辦公廳負責文字工作，省委書記要出席全省民營企業座談會，寫作班子精心準備了講話材料。開會前一天上午，李亮拿到了材料，發覺其它方面都不錯，只是缺少了民營企業黨建工作的內容。

李亮打聽了一下，原來準備的材料里有一大段關于黨建工作的，結果讓書記直接給刪了。他思前想后，覺得書記講話稿里只字不提黨建工作確實不妥，便找到省委辦公廳主任提出自己的看法。這名主任是跟著省委書記從北京過來的，與領導的關系非比一般。主任認可李亮的意見，在辦公樓走廊上拉住書記反映。沒曾想，省委書記大發雷霆，把材料揉碎了直接扔在地上。

辦公廳主任撿起材料，依舊堅持自己的主張。兩人你一言我一語，聲音越來越大，從一樓吵到了二樓。工作人員都躲在辦公室里不敢出去，唯恐撞見領導爭論，場面太尷尬。

小錯幫著改，大錯點出來

當天晚上，李亮接到了辦公廳主任的電話：“書記同意了，把黨建工作的內容加到講話材料里。但不必寫太多，提一段就行了。”

如今，李亮提到這段往事仍頗為感慨。他說從這件事里起碼可以看出三點：首先是省委書記的黨性意識有問題，書記講話稿里竟然不提黨建工作，難怪最后會落馬；其次是辦公廳主任與書記的關系的確不一般，敢當著那么多人與一把手吵，日后依舊被一路提拔重用；最后一點是，領導出了錯，下屬有責任去補救。

是人都會犯錯，領導也不例外。但因為種種原因，為領導補救錯誤成為很敏感的事。一名官場人士便將自己的經驗總結為：小錯幫著改，大錯點出來。

比如有些領導講話時喜歡引經據典，但偶爾也會張冠李戴，用錯了出處。像這類常識性的硬傷，負責宣傳或文字工作的下屬在整理時花點功夫，把領導說錯的話寫對便是了，甚至沒有必要跟領導匯報。有些秘書幫領導改了個錯別字，還拿去邀功，最后卻是自討沒趣。

但有些錯誤，下屬是沒有資格去幫著改的，只能向領導提出建議。比如講話材料里講什么不講什么，哪些是重點，哪些一筆帶過，還得交給領導抉擇。上文提到的那名辦公廳主任，盡管與一把手有極深的淵源，能夠當面指出問題并堅持己見，但依舊不敢擅作主張。

當然，現實中能夠像辦公廳主任那樣直接指出領導錯誤的少之又少，很多人都會選擇更委婉的方式。筆者曾問李亮：“講話稿的事，如果讓你去給書記說，你會怎么說？”李亮笑了笑說：“我只能先表揚書記一番，說之前的內容太冗長了，你刪得好！接著再說，全部刪完是不是也不太妥，最好能保留一小段？”

“先見之明”

趙波曾擔任某市國資委主任，在一次調研過程中，他幫領導補救過一次錯誤，當時他陪常務副市長去一家大型卷煙企業調研，座談會上，企業負責人說上世紀90年代在區縣建有兩座倉儲物流中心，隨著交通條件改善，保留兩座中心已無必要，希望把其中一座關停。

企業擺出來許多實際困難，副市長當即表態，批準了這一方案。趙波一聽卻發覺不對，關停倉儲中心的事，原來研究過多次，里面涉及到眾多復雜矛盾，絕不是領導一句話就能解決的。

輪到趙波發言時，他說，倉儲中心關停的事，今天領導發了話，我們接下去就落實。其實這事之前也說過，主要是所在區縣反彈很大，還有多個部門的關卡。但是，不管阻力再大，我們也積極去爭取。

趙波說完后不久，副市長又說：“倉儲中心的事，大家的主觀愿望都是好的，市政府也樂觀其成。但具體操作中還要尊重客觀規律，尤其是相關利益方，需要大家坐下來，協商出一個彼此能接受的方案。”

趙波事后說，如果自己直說領導的表態太草率，會讓氣氛陷入尷尬。領導都是明白人，把客觀事實擺出來，人家立刻就能明白其中意思。“他一聽我的介紹，就發覺自己說錯了話，趕緊又把話圓了過來。”

李亮在省委機關工作時，還經歷過一件事。一份經濟工作會議的講話材料，下午送給省委書記看了，書記當時工作很忙，匆匆掃了幾眼，說了聲“可以”。李亮卻不大放心，一來是對材料本身，認為有許多地方還能再磨一下，二來他知道書記的習慣，晚上參加完接待活動，還要回辦公室把白天的材料再捋一遍。

當天雖沒有加班任務，李亮卻刻意留在辦公室看書，還讓幾名秘書也留下，晚一點回家。晚上9點過，省委秘書長打來電話，問他在哪？李亮說在辦公室。秘書長問他為什么不回家，李亮說擔心白天送去的稿子有問題。秘書長在電話里說：“你小子有先見之明。召集人馬上到辦公室，稿子要大改。”

工作中，下屬要替上司補救錯誤，除了善于提出建議，也得有“先見之明”。當你預感到某項工作會出問題時，不妨先把補救措施想好，免得臨時抱佛腳。

補救錯誤也要分輕重緩急

王剛退休前是副廳級官員，他告訴筆者，大多數領導都是勤于思考的，也會不斷修正自己的觀點。對于一些明顯有誤的決定，下屬在工作中不妨“留一手”，幫領導留出思考的時間，也是在替領導補救錯誤。

王剛任某市副市長時，陪同市委書記調研，在舊城區里看到一棟低矮建筑。書記問這棟建筑是不是文物保護單位，周圍人回答不是。書記立刻說，既然不是文物，周圍的房子都拆了，為什么它還留著？“拆了！趕緊拆了！”

王剛說，書記剛來不了解情況，這棟建筑雖未被評為文物，但在當地群眾中具有舉足輕重的影響。冒然拆了，未必是上策。見書記發了話，區里領導和相關局處負責人摩拳擦掌，有人甚至提出當晚就施工。王剛卻說別急，先做一個工作方案。

工作方案報給書記時，已經是一周以后，書記從其它渠道了解到了這座建筑的特殊含義。他有些猶豫了，主動提出再想一套更完善的工作方案。

“如果當晚就拆了，那就是眼睜睜看著領導犯錯。讓節奏緩一緩，有利于領導更全面地思考決策。”王剛這樣說道。

王剛還說，補救錯誤也要分輕重緩急，有些并不會馬上執行的錯誤，可以用一種委婉的方式，甚至找一個合適的時機提醒領導。有些立即會顯現的錯誤，也不妨直言相告。身為下屬，只要是出于推動工作的目的，同時態度誠懇，去補救領導的錯誤并非是什么大忌。（應受訪者要求，文中人物系化名）endprint