基層畜牧獸醫(yī)隊伍的建設(shè)

楊曉蕓　王洪波

畜牧業(yè)的發(fā)展為國民經(jīng)濟的增長添加了不竭動力，新時期，在推動畜牧業(yè)生產(chǎn)方面，我國基層畜牧獸醫(yī)管理部門發(fā)揮著不容小覷的重要作用，為改善農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平做出了杰出貢獻。然而，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，各地區(qū)的畜牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度依舊停留在原有水平，增長十分緩慢。經(jīng)分析認為，導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因，很大程度上要歸咎于各地區(qū)基層畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)工作未落實到位。在缺乏優(yōu)質(zhì)畜牧獸醫(yī)隊伍的情況下，現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)管理部門并不能夠很好地順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，引進新觀念、新技術(shù)，勢必?zé)o法進一步促進畜牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

1存在的問題

1.1管理模式落后

一支優(yōu)秀的團隊，只有通過科學(xué)管理，才能充分發(fā)揮其應(yīng)用價值。現(xiàn)階段大部分地區(qū)的基層畜牧管理工作主要由當(dāng)?shù)匦竽辆趾娃r(nóng)業(yè)局負責(zé)，而畜牧獸醫(yī)的相關(guān)工作卻缺乏專門的管理部門進行統(tǒng)一管理。受到管理模式落后的影響，畜牧獸醫(yī)在工作過程中容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、工作成效差等問題。考慮到我國傳統(tǒng)農(nóng)村的畜牧經(jīng)營模式以個體散養(yǎng)更為常見，所以畜牧獸醫(yī)相關(guān)部門對農(nóng)村的管理模式也無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。而畜牧獸醫(yī)隊伍管理模式落后，其應(yīng)有的應(yīng)用價值未能充分發(fā)揮，勢必會導(dǎo)致當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展受到影響。

1.2人員結(jié)構(gòu)問題

從現(xiàn)有相關(guān)文獻報道的內(nèi)容來看，我國現(xiàn)階段處于基層工作的畜牧獸醫(yī)隊伍中，年長者居多，工作人員老齡化現(xiàn)象十分顯著。而這些年長者往往自恃經(jīng)驗豐富，且始終保留傳統(tǒng)觀念，因此自身所掌握的知識結(jié)構(gòu)根本無法很好地滿足新時期的工作需求，工作中所出現(xiàn)的問題也未能予以及時解決。而年齡較小的成員，雖掌握著大量現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)知識與技能，但大多因缺乏工作經(jīng)驗，未經(jīng)歷專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因此無法盡快適應(yīng)工作崗位，面對問題時也無法妥善處理。人員結(jié)構(gòu)問題存在已久，由于內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)混亂，管理方面的缺失直接導(dǎo)致人力資源有效利用率低。

1.3經(jīng)費不足

過去很長一段時間，國家及政府相關(guān)部門對畜牧業(yè)的發(fā)展并未給予過多關(guān)注，因此在經(jīng)費投入方面也較為忽視。而經(jīng)費有限的問題普遍存在于廣大基層序幕獸醫(yī)隊伍建設(shè)中，由于經(jīng)費不足，各項工作的開展更是舉步維艱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作不落實到位，工作人員很難正常進行診療工作；同時，經(jīng)費不足導(dǎo)致薪酬不高，相關(guān)補貼不發(fā)或晚發(fā)等情況屢見不鮮，嚴重削弱了人們的工作積極性。此外，雖然有諸多部門均采用自收自支政策，但這無疑或增加基層隊伍的經(jīng)濟壓力，基層隊伍能力有限，從業(yè)者分身乏術(shù)，因此并不能很好地兼顧太多的工作內(nèi)容。

2解決對策

2.1完善相關(guān)管理模式

科學(xué)完善的管理模式是充分發(fā)揮團隊優(yōu)質(zhì)人才利用價值的關(guān)鍵，只有不斷完善管理模式，提高管理水平，才能實現(xiàn)畜牧產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作的順利開展。有鑒于此，基層畜牧獸醫(yī)管理部門應(yīng)正視管理漏洞，并結(jié)合現(xiàn)實需求予以完善，將基層畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)納入省級畜牧局管理，加強監(jiān)督力度，以促進基層畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)工作落實到位。同時，應(yīng)拓展獸醫(yī)站覆蓋范圍，并在城鎮(zhèn)鄉(xiāng)等均設(shè)立畜牧獸醫(yī)站，根據(jù)當(dāng)?shù)匦竽琉B(yǎng)殖情況和實際需求，委派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，通過分析與研究，完善工作中的不足，推動畜牧獸醫(yī)朝著服務(wù)型工作模式轉(zhuǎn)變。

2.2人才培養(yǎng)

新時期，人才的重要性是有目共睹的。因此，在基層畜牧獸醫(yī)隊伍中，應(yīng)加強對優(yōu)質(zhì)員工的培養(yǎng)，不斷促進其管理技術(shù)水平的提升，使其能盡早適應(yīng)工作崗位，滿足工作崗位的需求，早日獨當(dāng)一面。為加強團隊凝聚力，減少人才流失等情況發(fā)生，相關(guān)管理部門還可通過適當(dāng)提高員工工資待遇等，吸引優(yōu)質(zhì)的高校畢業(yè)生來基層畜牧獸醫(yī)部門工作。平時工作時可聘請專業(yè)人士負責(zé)對員工進行培訓(xùn)，在促進其知識水平不斷提升的同時，提高其職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠全身心地投入到工作中。此外，管理者還應(yīng)定期最終管理工作的落實情況，并針對管理模式的不足提出改進對策，可采取內(nèi)部激勵等，激發(fā)員工工作積極性，使其能全身心地投入到工作中。

2.3經(jīng)濟保障

員工薪資待遇水平的提升，是減少人員流失、提高團隊凝聚力的關(guān)鍵。只有薪資待遇有所保障，工作人員才能以良好的身心狀態(tài)處理日常工作，并不斷提升工作質(zhì)量和效率，為葡萄群眾的基本利益提供可靠保障。另一方面，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身督導(dǎo)作用，在保障畜牧獸醫(yī)基本術(shù)工作的同時，加大對其部門經(jīng)費的投入，為地方畜牧獸醫(yī)團隊建設(shè)提供物質(zhì)保障。最后，多余的經(jīng)費還能用于新型畜牧獸醫(yī)職業(yè)技能的研發(fā)，使基層畜牧獸醫(yī)隊伍能與時俱進，掌握現(xiàn)代知識和理論，從而更好地投入到工作中，為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3結(jié)束語

綜上，基層序幕獸醫(yī)隊伍的建設(shè)工作任重道遠，絕非一朝一夕的功夫，然而，縱觀我國畜牧業(yè)的發(fā)展勢頭，全面落實基層畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)刻不容緩。有鑒于此，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門務(wù)必要聯(lián)系地區(qū)的實際情況，構(gòu)建相匹配的管理模式，并增加對這一板塊經(jīng)費的投入。同時，定期開展培訓(xùn)活動，督促基層畜牧獸醫(yī)隊伍專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。全面提升從業(yè)者的素質(zhì)，使其能夠為時代的發(fā)展添磚加瓦。endprint