建筑工程應用卓越績效模式的質量管理

陳克東

摘 要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為我國發(fā)展的主要趨勢，這為我國經(jīng)濟帶來機遇的同時也帶來了相應的挑戰(zhàn)。各企業(yè)為加大其在市場經(jīng)濟中的比重，不斷地完善自身的質量管理水平。建筑工程作為直接影響國民生產(chǎn)生活質量的重要組成部分，逐漸成為了關注的焦點。隨著國民對建筑工程質量要求越來越高的同時，建筑質量管理工作開始愈發(fā)的完善，但是在施工過程中，質量事故仍不可完全避免[1]。本文主要圍繞建筑工程應用卓越績效模式的質量管理進行研究分析，以期能夠為相關工作人員的后期管理提供一些借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程 應用 卓越績效模式 質量管理

前言

建筑工程是一項比較復雜的工程，其在施工過程中會受各種因素影響，對建筑質量、施工進程以及施工人員生命安全造成嚴重的危害。為避免這種情況的產(chǎn)生，需要加強對建筑工程施工過程中質量的管理，保證工程能夠安全、順利的開展。對此，通過卓越績效模式構建出一個完善的建筑工程質量管理體系，可利用質量監(jiān)管共享平臺對建筑工程實際施工情況進行實時管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應的解決措施，為建筑工程的質量提供有利地保障。

1、影響建筑工程質量管理的因素

1.1影響質量管理的人為因素

在進行建筑工程施工時，施工人員作為直接影響建筑整體質量的重要因素，需要受到工程負責人的重視。多數(shù)施工人員認為工程質量管理，只要做好工作便可以，因此其施工技術、施工責任以及動作規(guī)范都沒有嚴格按照工程相關規(guī)制來進行，建筑工程中施工人員操作不當、技術未達到施工標準、違反工程相關制度，使質量管理工作成為空談，這都會造成建筑過程中事故的發(fā)生，進而影響工程完成質量，這對工程質量管理工作的開展造成了嚴重的打擊[2]。

1.2影響質量管理的材料因素

建筑施工過程中，施工材料作為支撐整項工程的基礎，對其的選擇顯得尤為重要。材料質量對建筑工程最后的完成質量具有顯著的影響，其可能會因為組成、物理或化學性質不穩(wěn)定而使工程構件出現(xiàn)問題。根據(jù)實際統(tǒng)計，材料成本為整項建筑工程費用的70%，需要選擇符合標準規(guī)格的材料才能保證其質量。但這就使得不良承包商為獲取私利而惡意篡改了施工材料的選擇標準，以次充好，將品質低、規(guī)格差，甚至是殘次品混入施工材料中，這從根本上便對建筑工程的質量造成了損害。另外，若進行施工材料選購的工作人員技術水平未達到規(guī)定標準，其不能對施工材料進行科學、合理的選擇，這在一定程度上便損害了建筑工程的整體利益，導致施工質量管理事故發(fā)生。

1.3信息監(jiān)管體系構建不健全

在施工過程當中，為保證對其質量進行科學、有效的管理，可采用信息共享平臺對其施工質量進行實時分析與研究，以便及時發(fā)現(xiàn)問題[3]。但目前多數(shù)施工單位的信息監(jiān)管體系尚未建設完善，有的甚至沒有監(jiān)測體系，在施工過程中出現(xiàn)問題時不能及時的發(fā)現(xiàn)，并且無法提供便捷的處理方法，導致施工質量管理無法達到切實體現(xiàn)。

1.4質量管理系統(tǒng)不完善

近年來，我國大部分的施工單位在進行建筑施工時，會根據(jù)ISO9000標準來規(guī)范施工行為，并對施工質量進行切實有效的管理。通常會在施工過程前、中、后各環(huán)節(jié)分別進行質量管理。但是實際施工情況往往無法同施工計劃、質量管理系統(tǒng)有效結合及統(tǒng)一，這就使質量管理系統(tǒng)失去了時效性，理論與現(xiàn)實脫節(jié)，施工質量管理系統(tǒng)無法得到體現(xiàn)。

2、加強卓越績效模式在工程質量管理方面應用的措施

2.1加強對專業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度

雖然建筑工程質量問題已經(jīng)成為了國民現(xiàn)階段關注的焦點，但其相關的管理人才仍舊比較缺乏，使工程質量管理工作的開展存在一定的困難。為此，需要加強對工程質量管理人員的培養(yǎng)力度，組織高素質管理人才隊伍，對其進行質量管理及實踐培訓，從實踐中提高其工作經(jīng)驗。進行招聘時，需要選擇具備較高整體素質的管理人員，并進行入職培訓[4]。除此之外，要定期對管理人員的技術與工作綜合能力進行考核，考核內容需嚴格按照相關標準來制定，借此進一步提高建筑工程質量管理人員的綜合素質，為卓越績效模式在質量管理方面的應用提供堅實的基礎。

2.2轉變建筑工程管理理念

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理理念需要進行轉變，才能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步。卓越績效模式的應用，加深了管理人員對于建筑質量的重視程度，使其在不斷地實踐工作中提高自身的管理經(jīng)驗，轉變自身的管理理念，并不斷提升自身綜合素質，能夠在管理過程中運用專業(yè)知識及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供準確的解決方法。工程負責人可以借此將施工管理中的所有責任分解到個人，使其各司其職，能夠更好地將卓越績效模式應用于質量管理中，提高工程質量。

2.3構建信息共享平臺

若想卓越績效模式發(fā)揮出其不可替代的作用，需要在加強施工過程管理基礎上，建立一個能夠讓工程全體人員進行溝通交流的信息共享平臺，并在此基礎上完善信息化工程管理體系，使施工技術、材料管理等能夠實現(xiàn)信息共享，方便后續(xù)工作的開展，減少施工事故發(fā)生。當施工過程中出現(xiàn)問題時，施工人員能夠借助信息共享平臺向各環(huán)節(jié)工程負責人傳送施工信息，避免施工故障影響后續(xù)工作的進行[5]。同樣，管理人員可通過信息共享平臺，將解決措施及施工要求通過不同端口傳送至各環(huán)節(jié)負責人。由此可見，基于信息共享平臺的建筑工程能夠提高施工信息實時傳輸速度與施工效率，這對加強工程質量具有深遠的意義。

2.4加強對建筑工程中“三控”的管理

若想建筑工程中卓越績效模式質量管理被有效應用，需要加強對施工材料成本、施工進度以及質量合理的監(jiān)管與控制，為建筑工程質量管理工作能夠順利開展，構建一個全面、完善的管理體系，為工程質量奠定一個堅實的基礎。

結束語

綜上所述，在建筑工程中應用卓越績效模式的質量管理，可通過健全質量管理系統(tǒng)，完善信息共享平臺來對建筑工程質量進行全面的管理，使工程在不斷地完善與改進中質量得到有力的保障，實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻

[1]范立軍.建筑工程質量管理的探析[J].江西建材，2017，（01）：262+264.

[2]朱美兵.基于卓越績效模式的建筑工程質量管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）：180.

[3]黃瑩，周福新，李清立.基于卓越績效模式的建筑工程質量管理研究[J/OL].工程管理學報，2016，30（02）：109-113.（2016-04-27）

[4]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015，（15）：260+115.

[5]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015，（05）：292.endprint