提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略

白樺芝

(黑龍江大興安嶺地區(qū)日報社,黑龍江 大興安嶺 165000)

目前在全球范圍內(nèi),經(jīng)濟全球化的趨勢正在不斷加強,同時我國市場經(jīng)濟也在不斷完善,可以說目前國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生著巨大的變化。中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中處于非常重要的地位,是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最為活躍的成分,但是由于其資金和技術(shù)等多個方面的限制,在激烈的市場競爭中,中小企業(yè)經(jīng)常難以做到自保。根據(jù)相關(guān)資料總結(jié),我國的中小企業(yè)平均壽命小于3年,為其發(fā)展造成最大影響的因素就是經(jīng)濟管理水平的不足。當(dāng)前來看我國很多中小企業(yè)在管理觀念上比較落后,并且很多管理人員對于經(jīng)濟管理工作的重要性并沒有一個確切的認(rèn)識,這對于一個企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常不利的。所以這就需要我們不斷提高企業(yè)的管理水平,完成管理模式的轉(zhuǎn)變,這樣才能在最大限度上讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟效益,增強市場競爭力。

1 當(dāng)前階段我國中小型企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員沒有足夠的管理意識

對于一個企業(yè)來說,經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)自身的發(fā)展起到的是基礎(chǔ)性的作用,可以說直接決定一個企業(yè)的發(fā)展水平。但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中理念比較落后,如果不能讓其理念得到轉(zhuǎn)變,自然也就會限制企業(yè)的發(fā)展情況。很多管理人員讓企業(yè)的發(fā)展順其自然,僅僅認(rèn)為經(jīng)濟管理就是記賬算賬,這種想法是不可取的。

1.2 融資難度大

其實這個問題的存在是非常廣泛的,中小型企業(yè)的融資難度都非常大,這個問題的存在直接影響到中小企業(yè)的進一步發(fā)展。當(dāng)前我國金融市場還在不斷完善,并且政府也對其進行了政策傾斜,這給中小企業(yè)的融資渠道造成了影響,另外來看,國內(nèi)外金融市場的環(huán)境在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了越來越強的復(fù)雜性,這些都非常不利于我國中小企業(yè)的融資,融資渠道被進一步壓縮。

1.3 發(fā)展環(huán)境存在先天不足

中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中雖然非常活躍,但是由于其規(guī)模小,所以在競爭中經(jīng)常處于劣勢地位,同時由于其規(guī)模的限制,經(jīng)濟管理工作中的相關(guān)觀念都不夠完善。同時政府沒有對中小企業(yè)給予足夠的政策支持,加之金融市場競爭激烈,融資渠道被壓縮,這些都不利于中小企業(yè)的發(fā)展。近年來我國政府傾向于扶持大企業(yè)和國有企業(yè),所以中小企業(yè)在競爭中難以占據(jù)優(yōu)勢。

1.4 財務(wù)管理工作效率較差

由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè),因此傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固,導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入困境。首先,人員對現(xiàn)金管理較松,使得企業(yè)資金閑置。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)只有剩余資金,才能實現(xiàn)效益的提升,然而這些資金處于閑置狀態(tài),沒有得到充分利用。而一些企業(yè)對于資金難以有效利用與規(guī)劃,容易陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地。其次，企業(yè)的收賬工作緩慢,導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難。這是由于企業(yè)沒有制定相關(guān)的財務(wù)管理制度,使得人員控制松散,缺乏有利的催款制度,很容易形成呆賬。最后企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱,許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍,造成了資金停滯,不能周轉(zhuǎn)。

2 提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的措施

2.1 注重企業(yè)與外界的合作

中小型企業(yè)在實際發(fā)展中,最容易受到資金不足問題的影響而導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平下降,阻礙企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。所以要想有效地提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平,占據(jù)市場競爭中的有利位置,那么企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就需要注重與外界的合作與閑散資金的吸取。首先,中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要解放傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想,多參與社會融資活動,對于閑散資金的吸收加以重視。這樣企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平才能得到進一步的提升,有利于市場競爭發(fā)展。其次,中小企業(yè)在與外界進行合作前,需要先對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行全面的分析與調(diào)查,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,合理地選擇外界合作伙伴,完善經(jīng)濟管理模式,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。最后,中小企業(yè)需要注重與銀行的合作,在提高企業(yè)與銀行合作頻率的同時,爭取當(dāng)?shù)卣膸椭Ｍㄟ^這樣的方式不僅能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,還能為市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ),從而提高中小企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

2.2 注重經(jīng)濟管理方式的更新變革

由于很多中小企業(yè)在實際開展經(jīng)濟管理工作的過程中,仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行操作,不僅降低了經(jīng)濟管理水平,還在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以,中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理的市場競爭力,為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),那么就需要注重企業(yè)經(jīng)濟管理方式的更新變革。首先，相關(guān)管理團隊需要對傳統(tǒng)老套的經(jīng)濟管理方式進行相應(yīng)的剔除或完善,相應(yīng)新興的經(jīng)濟管理理念應(yīng)用其中,以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。其次,相關(guān)管理團隊要善于應(yīng)用先進的技術(shù)手段來支持企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展,比如經(jīng)濟管理團隊可以利用信息化技術(shù)或自動化技術(shù)幫助相關(guān)工作團隊進行經(jīng)濟管理,在提高管理質(zhì)量和效率的同時,減輕相關(guān)工作人員的壓力與負擔(dān)。最后,相關(guān)管理團隊需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對經(jīng)濟管理中涉及的信息和數(shù)據(jù)等進行系統(tǒng)的歸類與管理,同時還要對信息進行全方位的分析。同時還要對存在問題的數(shù)據(jù)信息進行及時的處理,以此確保經(jīng)濟管理工作的順利開展,為企業(yè)市場競爭力的提升提供保障。

2.3 優(yōu)化人力資源管理,培養(yǎng)創(chuàng)新人才

在中小企業(yè)的經(jīng)濟管理中,要提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力,就必須形成自己的核心創(chuàng)造力,樹立以人為本的理念,優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理,不斷完善自身結(jié)構(gòu)。首先,要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì),企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理,制定企業(yè)的管理策略,是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心,他們的創(chuàng)新能力越強,就越能為企業(yè)的發(fā)展保持源源不斷的動力。其次,要加強對員工的激勵和培訓(xùn),通過培訓(xùn)、對外合作以及創(chuàng)造性的實踐培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才,促進高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā),給企業(yè)帶來更大的利潤,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié) 論

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到,要想有效地提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力,企業(yè)相關(guān)管理團隊不僅要對經(jīng)濟管理工作中存在的問題和不足之處進行全方位的分析與研究,同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況找出問題產(chǎn)生的原因,并制定合理的解決方案進行科學(xué)有效的處理。這樣才能在一定程度上提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平,提升市場競爭力。另外,中小企業(yè)在實際發(fā)展中還要注重經(jīng)濟管理團隊的建立與完善,相關(guān)工作人員也要在實際工作中不斷積累經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn),多參與經(jīng)濟管理方面的培訓(xùn)活動,這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展奠定堅實的人才基礎(chǔ),促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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