電力系統大修技改工程項目管理模式創新與應用

吳鋼

（國網湖北省電力有限公司棗陽市供電公司，湖北 襄陽 441200）

電力系統大修技改是指電力設備的累計運行時間較長，自身的損耗已經較大，為了保證供電的可靠性和供電設備的安全性，需要對電力系統設備進行整體的大修。通過大修技改工作，可以讓電力企業得到更加平穩的發展，還能讓電力企業實現經濟效益的最大化，不斷推動電力企業的可發展，因此電力系統的大修技改對電力企業至關重要，對保障電力系統的安全運行，起著至關重要的作用。

1 目前電力系統大修技改項目管理現狀的分析

在工程的管理中缺乏制度性的約束。很多企業在進行項目施工的過程中，并沒有確定相關的制度，導致對項目的管理缺乏制度性的約束，工程管理的隨意性比較強，很多企業都是在出現問題后才想到去怎么補救，這給安全事故的發生埋下了隱患。

在管理的過程中缺乏規范性。在整個工程施工的管理中，沒有形成規范的管理流程，對工程的管理主要依靠管理人員的管理經驗。由于沒有對這些管理人員落實相關的責任，導致管理人員在管理過程中隨意性往往比較強，這會大大降低管理的質量。管理缺乏全面性。有的電力企業往往不重視大修技改工程，大修技改人員的素質較低，不能按照規范來進行操作。另外在對工程結算、物資采購、資產登記、圖紙資料的管理上，還存在著很多不到位的地方，在管理中存在較多的漏洞，影響了工程管理的水平。

2 探究創新電力系統大修技改工程項目管理模式的相關措施

在實際的電力系統大修技改工程管理中，我們應該將工作的重心放在工程項目的創優策劃中，策劃質量的高低，對工程質量有著十分重要的影響。我們首先應該明確工程管理主要是為了使項目獲取成功，對施工過程進行全過程、全方位的規劃、組織、協調和控制，有效達到對工程質量的要求。還要保證施工管理的合理性，根據不同的管理對象，積極探索與之相對應的管理方法和策略。在項目的管理內容中，我們要堅持三控制、二管理、一協調的原則，根據項目工程管理的特點，分清各部分的責任，保證管理的科學性，減輕管理中的復雜性。最后，我們還應該根據工程施工的特點，編制合理的施工方案，在施工過程中要積極對新施工技術進行采用，還要加強對各種施工質量的管理。

在施工管理中要堅持三個原則，第一，在施工的過程中，要把整個項目的生命周期劃分成若干的階段，對工程實行分階段的管理，還要針對不同施工階段的特點，采用針對性的管理方法。第二，合理設置施工優先性。在電力工程的管理中，各個管理目標總是存在沖突的關系，因此需要加強工程項目的組織，建立工程項目目標系統，協調好各種目標之間的關系，對優先的目標應該首先進行考慮。第三，做好工程施工中的各種保障工作，在實際的工程管理中，要對工程項目的人、財、物、技術和信息的后勤進行保障管理。從項目的開始到結束，要有效結合項目策劃和項目控制，以達到控制費用、進度和質量的目標。

一定要加強完善各種施工質量管理制度。第一，施行崗位認責制。從領導到基層，都要明確他們的權限和責任，做到權責的統一。這些制度一定是切實可行的，且對保證工程質量，能夠起到應有的作用，讓大家在施工工程中，做到有章可循、有矩可蹈。第二，一定要做好工程質量的檢查和驗收制度。為了有效提高工程質量，有必要實行“自檢、復檢、終檢”的三檢制度。第三，為了讓施工人員在施工質量管理中有所參考，有必要制作各種工程質量樣板，讓施工人員嚴格按照施工樣板來施工，降低施工人員在施工過程中的盲目性。第四，做好工程施工中的技術交接。各種施工技術標準應該由工程技術人員制定，在制定完畢后，必須經過技術負責人的審核，在審核通過后，再交給各具體的施工班組長。為了讓施工人員詳細掌握各種施工細節，班組長有必要對各施工人員做統一的培訓，并對他們進行答疑。第五，一定要執行好質量例會制度。工程質量例會一定要定期召開，各施工質量管理人員和各施工班組長一定要到會參加，對工程中的質量問題進行總結，并就解決措施進行討論，研究出解決問題的方法，確保及時解決已經出現的工程質量問題，還要對未來施工中可能出現的質量問題，進行認真的討論，并做好應對措施。第六，有必要實行各種質量獎懲機制，對因自身原因造成的質量問題的人員進行處罰，對質量工程做得好的施工集體進行表揚，提高施工人員開展質量工作的積極性。第七，做好施工中的組織編審工作。根據企業工程爭先創優的需要，制定相應的爭先創優計劃和具體實施細則，在制定完畢后一定要經過領導的審核，在施工過程中，逐漸發現制定不合理之處，并積極進行完善。第八，一定要落實對原材料的質量管理制度。原材料的質量高低對工程質量的好壞有直接性的影響，特別是針對爭先創優工作，不僅要選擇合格的材料，更應該選擇質量優等的材料。對原料的采購環節，就要嚴把材料質量關，在材料進入到工程現場后，一定要做好其質量抽查工作，存在質量問題的原材料不能使用。

3 結語

實際的電力大修技改工程管理過程往往受到各種因素的影響，這些因素都會對工程質量造成比較大的影響。因此，這需要工程的各個部門加強相互之間的協調，合理對各種資源進行優化配置，讓各種資源充分發揮自己的作用，保證各個部門都能得到及時的資源供給。為了得到高質量的電力工程，還要加強施工過程的質量管理，最大程度保障工程的質量。