礦山企業(yè)成本管理難點及解決對策探究

姚 瑜

（江西銅業(yè)集團東同礦業(yè)有限責任公司財務(wù)部，江西 撫州344000）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，礦山企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，對于礦山企業(yè)而言，若想提高產(chǎn)品的市場競爭力，就必須重視成本管理，實施成本管理戰(zhàn)略，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、礦山企業(yè)成本管理的特殊性

相較于普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程更加特殊和復雜，因此，礦山企業(yè)的成本管理也相對較為特殊。與普通企業(yè)相比較，礦山企業(yè)成本管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是成本項目控制側(cè)重點不同。礦山資源是礦山企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點在于爆破質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)范要求提高爆破質(zhì)量是減低成本的有效措施，同時還要注意爆破。

工作人員成本控制意識和專業(yè)技術(shù)水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過程中，要注意變動成本控制和固定成本控制。變動成本控制方面，可以通過加強機械設(shè)備的日常維護與管理，提高機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率及選礦工作人員的成本控制意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)等來進行成本控制；固定成本控制方面主要是通過精簡支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來進控制成本。

近年來，越來越多的礦山企業(yè)開始認識到成本管理的重要性，并逐步加強成本管理。對于礦山企業(yè)而言，加強成本管理控制能夠有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不必要的資源浪費，更好地完成企業(yè)制定的目標。礦山企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況和未來的發(fā)展，同時在一定程度上影響著國家的建設(shè)與發(fā)展。

二、當前礦山企業(yè)成本管理中的難點問題

（一）對成本管理缺乏正確的認識

首先，部分礦山企業(yè)的管理者對成本管理缺乏正確的認識，在實際工作中忽視了成本管理，甚至有些管理者認為加強成本管理也不一定會產(chǎn)生有效作用；其次，有些礦山企業(yè)管理者將成本管理的責任歸結(jié)于會計人員和財務(wù)部門，而忽視了其他部門和人員，最終導致其他部門和崗位缺乏成本管理責任；再次，礦山企業(yè)大多數(shù)員工的成本管理意識比較淡薄，認為自己的責任是做好本職工作，而成本管理是企業(yè)領(lǐng)導應該考慮的問題，與自己無關(guān)，因此，在實際工作中忽視了節(jié)約成本，這在一定程度上也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）成本核算不合理、不科學

相較于其他企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)運營活動存在著一定的特殊性，其成本管理很容易受自然環(huán)境等因素的影響。目前，許多礦山企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方面仍然沿襲傳統(tǒng)的成本核算模式，對其他影響因素的考慮不夠充分，導致成本核算不合理、不科學。因此，給企業(yè)所有者和管理者提供的數(shù)據(jù)信息也缺乏精確性和有效性，無法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學合理的依據(jù)。隨著礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式改革進程的推進和社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)成本核算方式顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理和發(fā)展的需要[1]。成本核算不科學、不合理會對礦山企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，需要得到企業(yè)管理者的重視和及時解決。

（三）成本管理人員素質(zhì)有待提高

礦山企業(yè)的成本管理人員不僅要具備較強的專業(yè)技能，同時還應該掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品特點等，在做好成本核算工作的同時，還應該承擔相應的管理責任。然而，目前我國礦山企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)性較弱，再加上成本核算的任務(wù)量比較大，難免會在成本核算中出現(xiàn)失誤等問題，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

三、礦山企業(yè)加強成本管理的有效對策分析

（一）加強成本管理的認識

首先，礦山企業(yè)管理者應該注重自身成本管理意識的增強，重視成本管理，同時加強成本管理方面理論知識的學習，比如投資學、會計學、管理學等，并將所學到的成本管理理論知識融入到工作實踐中。其次，礦山企業(yè)領(lǐng)導者應該正確認識成本管理，應該認識到成本管理是企業(yè)全體職工共同的責任，僅僅依賴某些人或某些部門是根本無法實現(xiàn)，同時將企業(yè)的各部門納入到成本管理體系中[2]。再次，礦山企業(yè)應該注重員工成本節(jié)約意識的培養(yǎng)和加強，并將成本管理與員工的晉升、福利待遇和薪酬等相掛鉤，從而使員工積極參與到成本管理活動中，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。

（二）改進成本核算方法

礦山企業(yè)為了提高成本核算的準確性和科學性，就必須以實際情況為出發(fā)點，堅持分期核算的原則與成本計價的方式，清晰落實核算指標和權(quán)責。礦山企業(yè)要注重成本核算方法的改進。首先，可以根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝等細化成本項目，比如直接設(shè)置精礦脫水成本、選礦成本及采礦成本等項目，同時，針對各成本項目構(gòu)建完善的定額和目標成本管理制度，并將成本核算的科學性和準確性與管理者績效相結(jié)合，從而促進礦山企業(yè)更好地進行成本核算與控制[3]。其次，礦山企業(yè)可以借鑒學習國外企業(yè)先進的成本核算方法，適當?shù)赝貙挸杀竞怂惴秶⒅贫ㄍ晟频哪繕顺杀局贫群统杀竞怂阖熑沃贫取Ｔ俅危倪M成本核算流程，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，以科學合理的標準分配生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的共同費用，從而使企業(yè)的成本核算方法得到有效的改進，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）引進專業(yè)成本管理人員

對于礦山企業(yè)而言，引進專業(yè)成本管理人員是實現(xiàn)自身成本有效管理和經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵措施。同時，礦山企業(yè)應該加強現(xiàn)有成本管理人員專業(yè)水平和操作技能的培養(yǎng)，定期組織其進行專業(yè)培訓，鼓勵相關(guān)人員不斷加強理論知識學習，熟練掌握先進的成本核算方式，從而為企業(yè)成本管理做出更多的貢獻。

總之，當前我國礦山企業(yè)成本管理中仍然存在著員工成本管理意識薄弱、成本核算不合理、不科學及成本管理人員素質(zhì)有待提高等問題。這就要求礦山企業(yè)加強員工成本管理意識的培養(yǎng)，改進成本核算方法，積極引進專業(yè)成本管理人員，從而提高成本管理水平，促進自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。