淺談財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展

劉圣蘭

（中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司臨沂市分公司，山東 臨沂 276000）

一、引言

不可否認(rèn)，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程之中需要以創(chuàng)新以及改革為立足點(diǎn)和核心，保障自身的可持續(xù)發(fā)展獲得更多的基礎(chǔ)，其次，企業(yè)需要突破自身在基金運(yùn)作過(guò)程中所存在的各類不足，充分地考慮各類影響因素，將產(chǎn)品創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合。通過(guò)加大創(chuàng)新力度以及研究開(kāi)發(fā)的投入，來(lái)保障自身的可持續(xù)建設(shè)以及穩(wěn)定發(fā)展，真正地實(shí)現(xiàn)各種管理資源的優(yōu)化配置和利用，從整體上促進(jìn)自身綜合軟實(shí)力的提升。

二、創(chuàng)新的意義

首先，創(chuàng)新是財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在運(yùn)作過(guò)程之中的時(shí)代變革需求。要想真正地保障自身獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司必須要以創(chuàng)新作為出發(fā)點(diǎn)，積極地應(yīng)對(duì)全球化趨勢(shì)所帶來(lái)的各類負(fù)面影響。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化時(shí)代，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織所提出的要求越來(lái)越高，只有將創(chuàng)新精神與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合積極地適應(yīng)新的形勢(shì)，才能夠更好地突出自身的作用，保障自身在競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

其次，創(chuàng)新是財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為一個(gè)民族以及企業(yè)進(jìn)步的靈魂以及核心，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇以及源源不斷的動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)都需要立足于創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，更好地加強(qiáng)不同環(huán)境之間的聯(lián)系，保障自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠獲得不竭動(dòng)力。結(jié)合我國(guó)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司目前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，大部分的公司還沒(méi)有現(xiàn)成的發(fā)展模式可以直接來(lái)套用，因此只有立足于自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況，將經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，理念創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新相結(jié)合才能探索出一條符合自身發(fā)展之路，真正地實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新實(shí)力的有效提升。

再次，創(chuàng)新是推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展的必由之路。從目前來(lái)看，許多財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)揮職能的過(guò)程之中還存在諸多的不足，難以真正地保證自身的發(fā)展與人民的生活水平以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致。對(duì)此，必須要將經(jīng)濟(jì)保障，社會(huì)穩(wěn)定與改革推進(jìn)相結(jié)合，真正的為造福人民作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

最后，創(chuàng)新是解決財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本路徑。要想真正地實(shí)現(xiàn)一定的成就，有效地解決不同的問(wèn)題以及矛盾，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法以及工作思路，積極地對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)及困難進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，盡量地避免各種外部不確定性因素所帶來(lái)的負(fù)面影響。

三、財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新策略

（一）模式創(chuàng)新

財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新涉及諸多的環(huán)節(jié)以及影響因素，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐可以看出，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)模式的創(chuàng)新，模式創(chuàng)新屬于根本性的創(chuàng)新以及變革。對(duì)于財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，在積極的突破自身傳統(tǒng)發(fā)展模式的過(guò)程之中，首先需要了解盈利模式以及發(fā)展模式所存在的各類不足，真正地實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系。首先財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在模式創(chuàng)新時(shí)必須要思考行業(yè)的定位，積極地應(yīng)對(duì)自身在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中所擔(dān)任的責(zé)任以及角色。一般來(lái)說(shuō)，大部分的財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在運(yùn)作時(shí)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由于信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的，另外市場(chǎng)以及社會(huì)的定位也會(huì)造成自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力，只有真正地加強(qiáng)與外部之間的聯(lián)系，找準(zhǔn)行業(yè)的有效定位，利用專業(yè)知識(shí)來(lái)形成一定的利益才能真正地實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。

其次，積極地考慮與客戶價(jià)值管理模式。財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司除了需要不斷地提升自身的盈利空間之外，還需要注重為客戶帶來(lái)更多的盈利，通過(guò)加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，了解客戶的真實(shí)需求，鼓勵(lì)和引導(dǎo)客戶樹(shù)立終身價(jià)值管理理念，站在客戶的角度與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，真正地提高自身的管理能力以及管理水平，為客戶提供力所能及的幫助。為了突破經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司必須要以風(fēng)險(xiǎn)的靜態(tài)管理作為自身的核心理念，實(shí)現(xiàn)不同管理模式的有效突破。首先，管理者需要站在戰(zhàn)略的角度將不同的思維模式相結(jié)合，積極地整合不同利益群體的權(quán)利以及義務(wù)，在提高自身產(chǎn)業(yè)效能的同時(shí)真正地維護(hù)保險(xiǎn)人的合法權(quán)益，推動(dòng)自身綜合軟實(shí)力的提升。另外，在其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的過(guò)程之中，可以積極的利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及風(fēng)險(xiǎn)管理等不同的信用平臺(tái)，采取不同的技術(shù)手段來(lái)將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在有效的范圍之內(nèi)，真正地實(shí)現(xiàn)金融體制的有效突破以及穩(wěn)定運(yùn)作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，這種運(yùn)作模式還將參與主體有機(jī)關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)良性互動(dòng)循環(huán)，真正地實(shí)現(xiàn)多方共贏。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新

作為財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中的核心以及根本。保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，只有實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新才能夠更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。產(chǎn)品創(chuàng)新必須要以現(xiàn)有的財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品運(yùn)作模式為立足點(diǎn)，積極地采取差異化的戰(zhàn)略來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程之中，需要綜合考慮影響因素，保障自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)既能夠符合時(shí)代發(fā)展的需求，又能夠更好地滿足市場(chǎng)以及客戶的實(shí)際需要。財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司需要做到審時(shí)度勢(shì)，積極地開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，只有這樣才能夠更好地拓展自身的發(fā)展空間，有效地保障自身在金融市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程之中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）渠道創(chuàng)新

作為財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在運(yùn)作過(guò)程之中的重要環(huán)節(jié)。渠道對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定運(yùn)作也有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，只有積極地加強(qiáng)銷售渠道的創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)保險(xiǎn)公司與客戶之間的緊密聯(lián)系，同時(shí)這一點(diǎn)也會(huì)直接影響市場(chǎng)營(yíng)銷的最終效果。財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司在開(kāi)展各類業(yè)務(wù)的過(guò)程之中，主要以不同的代理模式為主，這種銷售形式難以真正地推動(dòng)營(yíng)銷體系的完善。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展加強(qiáng)，保險(xiǎn)公司需要立足于客戶需求的多樣化發(fā)展趨勢(shì)，積極地拓展自身的業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)實(shí)現(xiàn)渠道的細(xì)分以及渠道的有效創(chuàng)新，來(lái)解決自身的運(yùn)作過(guò)程中所面臨的各類難題，保證自身能夠有效地突破商品銷售的各類瓶頸。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司自身的創(chuàng)新以及發(fā)展涉及許多的環(huán)境以及社會(huì)影響因素，對(duì)于公司自身來(lái)說(shuō)，需要立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的深入分析，了解在不同情況之下，自身所面臨的各類困難以及障礙，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的跨越式進(jìn)步和發(fā)展，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。