基于以人為本的人力資源管理現狀及有效對稱

任 玲

（中國石油工程建設有限公司西南分公司，四川 成都 610041）

人力資源管理是科學開發、有效管理，人力資源充分利用的基礎，對企業經營管理具有重要價值意義。現代社會中，人才流動性較大，企業人力資源怎樣開拓新的思路、創新管理方法成為重要研究內容。實踐證明，將以人為本應用在人力資源管理中是一種可行性方法，能夠提高人力資源管理質量，提升企業管理效果，值得進一步推廣應用。

一、以人為本人力資源管理作用

以人為本強調尊重人的個性需求、情感需求，將其作為人力資源管理重要方法有助于人本思想指導，創新管理方法，調動員工工作熱情及主觀意識，激發員工潛能、提高工作效率。以人為本能夠讓人力資源管理發揮價值作用，提高管理效果從而幫助企業在激烈的競爭中增強實力。總而言之，以人為本與人力資源管理融合能夠讓人力資本發揮價值作用、挖掘潛能，企業實現長久發展。

二、人力資源管理現狀

現代化發展中，已經有越來越多的企業意識到以人為本管理理念的重要作用，并且逐漸在人力資源管理中融入人本理念。不過，實施效果一直不夠理想，仍然存在諸多問題，缺乏系統的理論指導從而降低管理質量。

（一）人力資源管理與企業戰略目標不統一

企業人力資源管理的直接目標是：人才管理。但目前很多企業并未認識這一點，普遍缺少對人才的重視，導致人力資源難以為企業業務擴展而服務，人力資源管理服務性未得到發揮，企業綜合實力提高受到阻礙。由于傳統人力資源管理制約，一些管理人員認為人力資源管理只是對人的管理，缺乏對人力資源能力的深入分析進而影響企業進一步發展。對此，企業必須打破傳統管理模式，展開人力資源管理科學分析，立足于企業戰略目標展開管理工作，提升人力資源管理狀態。

（二）缺少企業內部環境氛圍建立

構建良好的企業文化是人力資源管理順利開展的基礎前提，能夠在無形中感染員工，增強員工認同感，讓良好的企業文化深入到每一名員工的思想意識中，從而為人力資源管理構建和諧氛圍，推動人力資源管理價值發揮，這也是現代企業文化的核心層。但是，目前我國一些企業人力資源管理只停留在表層的物質文化建設或淺層的行業文化建設，缺少深層次的精神文化建設，因而不能為人力資源管理提供強有力的文化氛圍支持，影響管理效率的提高及企業經營更快速地發展。

（三）缺乏科學性

現如今，企業管理人員缺少對人力資源管理的重視，企業人力資源管理方法存在一定不足，對員工工作積極性調動無明顯作用。此外，一些管理人員思想意識落后，對人力資源缺少理性認識與協調控制,影響了人力資源管理效率提高與人才的充分利用，不利于企業綜合實力提升。企業想要在激烈的競爭中實現長久發展就要打破這種模式，創新人力資源管理，基于質量提高的前提下為企業發展創造條件。

（四）缺少員工自我管理制度

人力資源管理的目標之一就是自我管理制度，因為只有做好自我管理才能讓人力資源管理順利開展。人力資源自我管理的科學運用有助于提高管理質量、提升員工對企業的依賴感、提高企業凝聚力。但是，根據現階段企業人力資源管理現狀看，自我管理制度構建不夠完善，管理效果不佳，影響企業可持續發展。

三、基于以人為本的人力資源管理有效方法

以人為本強調尊重人的思想感情、個性需求，是科學發展觀的思想之一，也是現代企業經營管理的重要思想。基于這一背景下，企業人力資源管理應發揮人本理念、人性化管理，從而完成人力資源的科學分配與應用，讓人力資源管理發揮價值作用，實現長久發展。

（一）將人本精神融入管理理念

企業人力資源管理想要發揮有效作用就要將人本理念作為管理思想，將其作為企業經營建設核心資源，為人力資源工作效率提高奠定基礎，為員工提供展現自己的機會，更好的服務于企業，貢獻力所能及。總而言之，管理人員展開人力資源管理時秉承著以人為本原則對人力資源管理給予科學指導，構建和諧的工作氛圍，調動員工主觀意識，提供更多晉升機會，以此提高企業管理效果。

例如瑪氏食品（中國）有限公司就采用的是扁平化管理模式，上下級制度不是很明顯，部門高管就坐在你旁邊辦公，實習生也能參與項目討論，只要你的想法合理，項目組的人都會支持你，高度的包容和自由度讓員工愿意為企業貢獻力所能及，也提高了企業管理效果。

（二）采取激勵措施

將以人為本與人力資源激勵措施結合更有助于激發員工工作熱情，也是提高人力資源管理工作效率的有效方法。企業人力資源管理對激勵措施與自我管理進一步完善，讓員工主動投入到崗位工作中，幫助企業進步發展。所以，采取激勵措施應更好的發揮物質與精神激勵，凸顯人力資源管理人性化，使員工感受到企業的關心。只有這樣，才能讓企業在市場競爭中占據一定優勢。

某企業因業務發展，需要在規定時間內達到規定的國家注冊執業資格人員數量。前兩年企業采用政策宣貫、分派指達、在評優評先上政策傾斜等激勵措施，但每年考取公司所需注冊執業資格人數徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企業下達了對取得國家注冊執業資格人員進行獎勵的政策，2017年當年新增注冊執業資格人員16人，增幅達220%，超額完成任務，實現企業和員工的雙贏。

（三）企業文化與人力資源管理融合

良好的文化環境在一定程度上可以推動企業人力資源管理，需要企業給予高度重視。文化環境構建也能夠為人力資源管理提供保證，提高人力資源管理效果。實際落實中，將以人為本與企業文化結合，凸顯企業文化人文精神，增強員工歸屬感與凝聚力，更能激發員工從內心產生一種高昂情緒和發奮進取精神。基于這一條件，借助企業凝聚力和激勵作用來發揮人力資源管理效果，推動企業發展從而為現代建設奠定基礎。

（四）加強人力資源培訓教育

人力資源開發與培訓是人力資源管理核心，注重人力資源的開發與培訓有助于人力資源質量提高。人力資源開發是企業和員工共同發展的過程，其重點是提高人的能力。人力資源培訓鼓勵員工主動融入，經過系統的培訓提高員工專業水平與職業能力，例如西門子等公司實施的“能本管理”戰略，就是引導員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上。總之，人力資源培訓的最終目的是通過有組織系統地能力培訓，激發員工潛在能力轉化為現實能力，起到挖潛增效的作用，提升企業管理效果，值得進一步推廣應用。

綜合分析，員工作為企業經營建設重要組成部分，員工個人價值發揮關乎著企業能否長久問題的發展。為更好的調動員工工作熱情、主觀意識，將以人為本融入人力資源管理有助于人才的挖掘、管理、培養從而提高管理效果與工作效率。同時，讓企業在激烈的競爭中實現長久發展，增強綜合實力。