企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略研究

于霞

【摘 要】 經(jīng)濟體制的不斷變革帶動了我國企業(yè)的多元化發(fā)展，目前，企業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的重要組成部分。市場競爭壓力的不斷加大，要求我國企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善自身的管理機制。財務(wù)管理與成本核算是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，應(yīng)隨著時代的變化不停的進行改善。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的強化策略進行研究，供參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 成本核算 強化策略

引 言

經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了新機遇，同時也帶來了新挑戰(zhàn)。加強企業(yè)財務(wù)管理能力，有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理機制，為企業(yè)賺取經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。財務(wù)管理是我國企業(yè)發(fā)展的根本，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體制存在弊端，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)不斷強化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，它是將企業(yè)的資金進行整合，合理配置的有效管理機制，主要的工作有防范財務(wù)風(fēng)險、分析財務(wù)信息及相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實際資金流動情況制作財務(wù)報表，企業(yè)的管理層可以根據(jù)財務(wù)報表的內(nèi)容制定企業(yè)的發(fā)展策略，為企業(yè)的決策提供強有力的根據(jù)。因此，財務(wù)管理部門對于企業(yè)的發(fā)展是十分的重要的，新時代下提高企業(yè)的財務(wù)管理水平迫在眉睫。但是目前我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。首先，目前我國企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理機制，很多的款項沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致資金使用不合理的情況出現(xiàn)。同時財務(wù)管理力度薄弱，在目前的市場競爭的大環(huán)境下難以抵御市場風(fēng)險；其次財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不到位，對于財務(wù)管理的具體要求不明確，在進行記賬、核算、制作報表等的過程中沒有按照企業(yè)及會計制度規(guī)定的流程，導(dǎo)致財務(wù)核算等的活動中可能存在誤差；最后，企業(yè)沒有建立財務(wù)管理責(zé)任制度，沒有具體的責(zé)任主體，當(dāng)出現(xiàn)問題時可能會出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況發(fā)生，同時會造成資金風(fēng)險。

1.2企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的成本核算水平是企業(yè)進行投資決策的強有力的基礎(chǔ)與保障，可以說，企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性直接的影響了企業(yè)的規(guī)劃工作。因此，提高成本核算的準(zhǔn)確性，是每個企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該思考的主要問題。但是目前，我國企業(yè)成本核算存在很大的問題，存在問題如下：第一，很多企業(yè)對于成本核算工作的重視度不夠。很多企業(yè)對于成本核算存在認(rèn)識誤區(qū)，將成本核算工作等同于會計核算工作，因此沒有單獨的設(shè)立成本核算崗位，會計人員兼職擔(dān)任，導(dǎo)致了成本核算工作不完善，水平低下，核算結(jié)果存在誤差。第二，沒有相應(yīng)的成本核算制度。很多企業(yè)認(rèn)為只要做好基本的賬務(wù)管理工作即可，在進行企業(yè)活動之前沒有根據(jù)實際情況進行測算 可能會出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不善的情況。第三，我國企業(yè)對于成本核算工作的監(jiān)管力度不夠。企業(yè)活動包括很多內(nèi)容，如資金發(fā)放、采購等，都需要大量資金的投入，應(yīng)提前做好預(yù)算工作。但是我國企業(yè)對于成本預(yù)算工作的管理力度不強，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的負責(zé)人，無法準(zhǔn)確的計算金融，也會造成購置物品的質(zhì)量低下的情況出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略

2.1加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

2.1.1健全財務(wù)責(zé)任制度。建立健全的法治制度，使財務(wù)管理有法可依。首先，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制必須符合國家的法律法規(guī)，增強企業(yè)員工立法意識，創(chuàng)造好的法律氛圍，用法律來管束財務(wù)行為，避免出現(xiàn)亂花公款、非法挪用等現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次制定完善的財務(wù)管理辦法，對企業(yè)的管理手段強制規(guī)范化，打破舊會計制度中存在的不足，使我國企業(yè)的財務(wù)管理水平徹底提升。最后在進行財務(wù)工作時要加大對于各個證件的審批力度，看是否有正規(guī)授權(quán)。

2.2.2強化財務(wù)管理制度。完善財務(wù)管理制度是提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平的基本手段。企業(yè)在進行財務(wù)制度的建立中，必須要對自身的實際資產(chǎn)情況進行了解，根據(jù)自身的實際情況和企業(yè)的發(fā)展趨勢制定。明確企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，使每項匯款、資金往來等業(yè)務(wù)清楚、明確，帶動我國企業(yè)健康發(fā)展。

2.2.3加強財務(wù)工作的預(yù)算能力。預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，可以說，企業(yè)在進行任何活動之前，都要先進行財務(wù)預(yù)算工作，通過測算出的資金量制定相應(yīng)的發(fā)展計劃。在企業(yè)進行生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中企業(yè)都要進行測算工作，當(dāng)經(jīng)營過程中出現(xiàn)不規(guī)范的情況時，財務(wù)管理人員要第一時間的測算出來，從而停止資金的投入量，避免造成更大的損失。因此應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理工作的預(yù)算力度與控制力度，為企業(yè)減少風(fēng)險。

2.2加強企業(yè)成本核算的相關(guān)措施

2.2.1完善企業(yè)核算制度。完善企業(yè)核算制度，加強企業(yè)管理者對于成本管理的意識，建立相關(guān)的成本責(zé)任制度，做好核算工作。在進行企業(yè)活動的過程中，嚴(yán)格的按照責(zé)任歸屬的原則進行成本材料的整合與測算，為企業(yè)決策提供保障。如成本的耗費狀況、資金往來等，都是進行成本核算的主要內(nèi)容，通過詳細的核算情況，各個部門制定調(diào)整相關(guān)發(fā)展措施，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.2.2使用正確的成本核算方法。我國企業(yè)對成本核算的關(guān)注力度不大，因此在經(jīng)營過程中一直缺乏正確的成本核算方法。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際資金情況選擇合適的方法。如企業(yè)的規(guī)模較大，經(jīng)營范圍較廣，那么在資金的使用和管理過程中會存在很大的變動，因此應(yīng)當(dāng)特別標(biāo)記出容易變動的產(chǎn)業(yè)類型，重點且多次的進行核算。其次，在企業(yè)進行成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的特點進行核算。如企業(yè)是從事生產(chǎn)工作的，那么應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)的物品進行標(biāo)注，使用品種法進行核算，保證成本核算的準(zhǔn)確性。

結(jié) 語

市場經(jīng)濟不斷變化的今天，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身管理體制，增強競爭力。賬務(wù)管理與成本核算是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識到自身在財務(wù)管理與成本核算過程中的不足，不斷改進，提高會計核算水平，為企業(yè)的決策制定提供依據(jù)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

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