探究電梯企業(yè)的成本控制

楚媛

【摘 要】 隨著我國城市化的不斷發(fā)展，電梯企業(yè)之間的競爭變得越來越劇烈。所以目前我國的電梯企業(yè)急需提高自身競爭力，提高自身產(chǎn)品在市場中的競爭力。如果企業(yè)產(chǎn)品不能夠滿足市場的基本要求，或者企業(yè)生產(chǎn)電梯的成本較高，那么企業(yè)必將被市場淘汰。本文從四個方面探討了如何有效降低電梯企業(yè)的成本，在確保電梯企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高電梯企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟收益，提高電梯企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。

【關鍵詞】 電梯企業(yè) 成本 控制

引 言

要有效提高電梯企業(yè)在日漸激烈的市場中提高自身競爭力，最少要的方式就是降低自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方式，就可以有效提高產(chǎn)品帶來的利潤，提高電梯企業(yè)的收益。在能夠有效提高企業(yè)收益的情況下，就能夠開發(fā)出更多更有效的電梯產(chǎn)品，更有效地提高企業(yè)的自身競爭力。本文主要對電機企業(yè)如何有效對成本控制進行了探討。

1 產(chǎn)品研發(fā)的成本控制

對于產(chǎn)品研發(fā)進行成本控制則是指對電梯生產(chǎn)技術進行控制，這也是能夠直接影響電梯企業(yè)成本的方面。在對產(chǎn)品的研發(fā)進行成本控制前，需要對市場進行調(diào)研，確定好產(chǎn)品最適合的銷售價格后，再進行產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過這個環(huán)節(jié)，就可以有效確定該產(chǎn)品在市場中售出的具體價格能夠給公司帶來的具體利潤量。通過利潤量則可以有效確定產(chǎn)品研發(fā)的成本范圍能夠確定目標成本。接著就需要對產(chǎn)品進行試研發(fā)。如果試用品能夠在成本范圍內(nèi)研發(fā)成功，那么就可以開始投入生產(chǎn)。如果試用品的成本超出成本范圍，那么就需要更改設計，直到產(chǎn)品能夠滿足原定的成本范圍。最后，確定好產(chǎn)品的成品之后，需要在產(chǎn)品的制作流程和制作工藝方面進行下手，進一步降低電梯研發(fā)的成本。經(jīng)過這幾方面的產(chǎn)品研發(fā)控制，就可以確定產(chǎn)品開發(fā)的成本，確定產(chǎn)品售出的利潤，從而有效幫助電梯企業(yè)進行成本控制。

2 產(chǎn)品采購的成本控制

電梯企業(yè)的產(chǎn)品采購主要是指對生產(chǎn)電梯的材料進行采購。同時，在電梯生產(chǎn)過程中對電梯生產(chǎn)的材料進行控制是能夠有效降低電梯企業(yè)成本有效方式。對材料進行控制，首先可以對需要大量購買的重點材料進行關注。一般來說，電梯生產(chǎn)過程中需要使用的材料大多數(shù)是市場已經(jīng)定價的基本材料。這時企業(yè)就需要關注電梯生產(chǎn)中不常見的重點材料。常見材料由于已經(jīng)被市場定價，所以無法降價，不常見的重點材料則由于沒有被市場定價，就可以進行相應價格降低。這樣就有效地削減了產(chǎn)品產(chǎn)出的成本。第二，可以選擇更加良好的購買渠道。對于需要大量采購價格已經(jīng)被市場定價的通用材料，可以選擇固定的銷售商進行材料進貨。對于不需要大量采購的特殊材料則可以采用與其他公司進行聯(lián)合采購的方式。這樣就可以提高特殊材料的進價量，降低特殊材料的進價成本。最后，還可以優(yōu)化進貨渠道，對比不同的供應商，在質(zhì)量最優(yōu)的供貨商中選擇價格最低的供貨商，這樣也可以有效降低產(chǎn)品采購的成本。

3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，需要從材料、設備、質(zhì)量人工等方面進行控制，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電梯產(chǎn)出質(zhì)量，提高電梯產(chǎn)出的效率，從而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制。對材料和能源進行控制是一項有效的成本控制方式。材料是構成電梯部件的主要組成部分，能源是對電梯原材料進行加工的必要消耗。對這兩方面進行控制，不僅可以有效節(jié)約資源，同時也能夠有效節(jié)約成本。對設備和工具進行控制需要優(yōu)化電梯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工作流程，提高電梯生產(chǎn)設備的使用效率，這樣也能有效節(jié)約能源，節(jié)約時間，節(jié)約成本。對電梯產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制這可以有效減少電梯的返工次數(shù)，減少由于電梯產(chǎn)品返工而帶來的不必要的材料損失和能源損失。另外，電梯產(chǎn)品的質(zhì)量過低會引發(fā)電梯企業(yè)和客戶之間的矛盾，進一步提高電梯企業(yè)對于電梯產(chǎn)品投入的資金。對人工成本控制則是在不降低工人工資和福利的前提下，盡量降低人工在電梯生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金消耗。例如，使用高科技設備減少人工投入，減少產(chǎn)品銷售過程中的人工成本，調(diào)整生產(chǎn)人員的結構，提高工作效率等方面。針對這四個方面進行控制，可以有效降低電梯企業(yè)在電梯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資金投入，降低電梯在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資金消耗。

4 電梯安裝的成本控制

由于電梯是一項較為特殊的產(chǎn)品，不僅需要將電梯的零部件運送到客戶手中，同時也要將電梯安裝完成后，才能確認為是電梯產(chǎn)品產(chǎn)出。所以電梯在產(chǎn)出的過程中，還需要包括電梯安裝的過程。對電梯安裝的過程進行成本控制，也能有效對電梯企業(yè)進行成功的控制。首先可以對電梯安裝的工期進行限制，盡量在最短的工期內(nèi)完成電梯安裝。然后要對現(xiàn)場的施工效率進行控制。這就需要配備專門的人員，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，督促施工人員高效率的完成電梯施工。另外，可以適當?shù)囊胄碌陌惭b工藝和安裝流程，利用新型的安裝流程和安裝工藝，提高現(xiàn)場的施工效率。最后就是提高施工人員的技術手段，使用更高效率的施工方式，提高電梯安裝的成本。通過以上幾種方式就可以有效對電梯安裝的時間和工作效率進行控制，從而對電梯安裝的成本進行控制。

結 語

綜上所述，電梯企業(yè)要有效對成本進行控制，就需要從電梯產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和電梯安裝的方面進行控制。通過這幾個方面的控制就可以完成從電梯的研發(fā)到電梯的售出各方面的成本，在最大程度上降低電梯企業(yè)在生產(chǎn)電梯的過程中產(chǎn)生的成本。但是，電梯企業(yè)不能只通過這幾個方面來降低成本，還需要企業(yè)的領導層重視電梯企業(yè)成本控制。只有在企業(yè)領導能夠重視電梯企業(yè)產(chǎn)品成本控制的前提下，才能夠有效保證電梯企業(yè)進行正確的成本控制，提高電梯企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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