新技術浪潮下的管理會計

文/本刊記者 鄭偉

>> 夏鼎：管理會計解決的是如何用正確的流程和具有業(yè)務能力的正確人員為組織創(chuàng)造價值。

不斷加快的創(chuàng)新步伐正進一步塑造著今天的世界，挑戰(zhàn)著企業(yè)和CFO原有的能力結構。顛覆性的商業(yè)模式帶來的是難以駕馭的復雜性和不確定性。與此同時，管理會計已經發(fā)展成為這個商業(yè)時代所需要的全面技能：全面思考的能力、連接各部門的能力以及識別出他人尚未看到的風險和機會的能力。管理會計師不僅要了解企業(yè)自身的運作模式，而且還要能夠看清企業(yè)如何適應所在的行業(yè)和商業(yè)環(huán)境。這就促使他們擅長于評估戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇、評估和管理風險，并能通過參與財務戰(zhàn)略略的制定，支持企業(yè)的發(fā)展目標。他們可以對企業(yè)的商業(yè)模式進行評估并提出建議，以確保價值最大化，有時需要根據外部環(huán)境變化，對企業(yè)的商業(yè)模式是否需要調整做出判斷。因此，管理會計能夠為企業(yè)發(fā)展提供清晰的路線圖，并借此為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理會計正逢其時

管理會計在完善企業(yè)治理結構，保障企業(yè)高速運轉中扮演著十分重要的角色。在全球科學技術變革浪潮下，管理會計的發(fā)展進程明顯加快，技術變革和創(chuàng)新活動賦予了管理會計更多的內涵。與傳統(tǒng)會計相比，管理會計實現了會計、財務、管理與前沿技術的結合。國際注冊專業(yè)會計師協(xié)會（AICPA│CIMA）負責管理會計專業(yè)版塊的全球首席執(zhí)行官夏鼎（Andrew Harding）在接受《首席財務官》專訪時表示，隨著技術的快速發(fā)展，管理會計也要實現快速變化。對于企業(yè)發(fā)展而言，《CGMA管理會計能力框架》對一名勝任的管理會計師提出的技術技能、商業(yè)技能、人際技能和領導技能對于CFO充分發(fā)揮管理會計的作用而言也是必不可少的。

《首席財務官》：在當前在科學技術變革下，管理會計面臨哪些新的機遇？

夏鼎：在企業(yè)中，管理會計的角色是關注如何為企業(yè)保持價值和創(chuàng)造價值，而不是傳統(tǒng)的降低成本。管理會計之所以能夠扮演這樣的角色，是因為他能夠站在業(yè)務全局發(fā)展的高度，把各個部門、各個環(huán)節(jié)整合在一起。他能夠發(fā)掘更多的發(fā)展機會，同時識別出機會中存在的風險。這些能力使得管理會計能夠成為企業(yè)值得信賴的顧問，幫助企業(yè)制定高質量的戰(zhàn)略決策。 科技的發(fā)展日新月異，大數據的興起引起了越來越多的關注和發(fā)展。但是如何對大數據有效利用，真正發(fā)揮大數據的價值是很多企業(yè)普遍面臨的問題。對此，管理會計具備解讀這些數據和信息的能力，并且從大數據中提取出重要信息，借助管理會計相關對數據進行分析，幫助企業(yè)制定決策。

《首席財務官》：對于企業(yè)而言，管理會計如何從戰(zhàn)略的角度關注企業(yè)未來的發(fā)展，引領戰(zhàn)略決策的制定？

夏鼎：企業(yè)商業(yè)模型的建立，平衡企業(yè)發(fā)展與行業(yè)環(huán)境的關系，以及利益相關者之間的關系，在這些活動中，管理會計都是處于活動的中心地位。

對企業(yè)而言，其發(fā)展過程要兼顧各類利益相關者，包括資本市場利益相關者、產品市場利益相關者以及組織中的利益相關者。企業(yè)的使命是為利益相關者創(chuàng)造價值，同時還要對創(chuàng)造的價值進行最優(yōu)化分配。在價值創(chuàng)造過程中，企業(yè)需要制定長期發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃不僅關系到企業(yè)的財務決策，還有很多非財務決策，比如如何提高員工滿意度，如何制定并實施人才培養(yǎng)計劃，人才使用最優(yōu)化等與人才相關的決策。要把所有的財務與非財務環(huán)節(jié)管理好，傳統(tǒng)的財務會計是無法覆蓋的，它們需要企業(yè)擁有可持續(xù)的商業(yè)模式，而管理會計在制定這種可持續(xù)的商業(yè)模式中扮演著核心的角色。

《首席財務官》：對于管理會計在企業(yè)落地，您有哪些建議？

夏鼎：管理會計解決的是如何用正確的流程和具有業(yè)務能力的正確人員為組織創(chuàng)造價值。所以，企業(yè)首先要認識到管理會計價值創(chuàng)造的潛力,并采用系統(tǒng)的方法利用這種潛力。《全球管理會計原則》（即Global Management Accounting Principles，GMAP）定義了全球管理會計實施的最佳實踐。在整個組織中，GMAP自上而下為每個人提供了一個發(fā)展框架，幫助他們制定出更好的決策。GMAP和全球特許管理會計師 (Chartered Global Management Accountant，CGMA)能力框架互為補充，它們不僅為CFO提供了針對個人能力發(fā)展的結構化方法,有助于提升整個財務功能的有效性。同時，它們還為管理會計師和企業(yè)主的能力開發(fā)提供了結構化方法。CGMA的認證和課程能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現具有技術、商業(yè)、人員、領導能力和戰(zhàn)略思維能力的財務專業(yè)人員，CGMA則必須保持終生學習，并堅守職業(yè)道德規(guī)范。

變化中的CFO

在企業(yè)內部，CFO作為企業(yè)高層的財務監(jiān)督及決策人員，他們通過對數據的采集和分析得出結論，對企業(yè)的戰(zhàn)略制定發(fā)揮著關鍵的支持作用。管理會計支持CFO建立商業(yè)模型、組建適當的職能部門，并幫助他們整合、提升人員能力。雖然我國市場對于管理會計的認知起步相對較晚，但最近兩年，政府部門力推管理會計的應用使得CGMA在國內取得了巨大的進展。

《首席財務官》：從人才戰(zhàn)略組織包括CFO角色設定上如何使管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用？

夏鼎：CFO的終極使命是提升企業(yè)的財務績效和戰(zhàn)略績效，但是除此之外，CFO還要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中。管理會計能力使財務專業(yè)人員能夠在業(yè)務發(fā)展中獲得深厚的專業(yè)知識--從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，能夠在管理風險的同時把握戰(zhàn)略決策機會，使財務功能成為企業(yè)真正的業(yè)務合作伙伴。

CFO通常是企業(yè)中值得信任的“管家”，他們要確保企業(yè)的決策、運營都合規(guī)，同時還要符合職業(yè)道德操守。這需要他們能從客觀的角度審視企業(yè)行為并做出相應的判斷。優(yōu)秀的CFO需要做的工作包括三個方面，一是建立商業(yè)模型，二是建立行之有效的會計職能部門，三是不僅要武裝自己的技能，同時還要提升自己的團隊。對于CFO而言，管理會計允許他們以系統(tǒng)的方式處理決策問題，能夠挑戰(zhàn)各種假設，識別風險和機遇，并為企業(yè)創(chuàng)造短期和中長期價值。

《首席財務官》：通過您的觀察和對案例的研究，針對管理會計基礎相對薄弱的企業(yè)，能提供哪些建議？

夏鼎：雖然管理會計在中國的基礎相對薄弱，但是我們仍能看到一些優(yōu)秀案例。他們首先是建立好的企業(yè)文化體系，然后從建立CFO技能開始進行自上而下的提升。CFO是整個過程中非常關鍵的角色，他們需要運用管理會計的架構和工具參與政策的制定和程序的設定。

《CGMA管理會計能力框架》對管理會計人才提出了全面的能力標準及要求，構建了全球特許管理會計師的四方面職業(yè)技能：技術技能、商業(yè)技能、人際技能和領導技能其中有一個是專門的財務會計方面的技能，有的是領導技能領導企業(yè)管理企業(yè)業(yè)務的技能。這個架構可以幫助CFO審視財務部門或者企業(yè)中需要哪些人才和技能，幫助他們進行人才培養(yǎng)和人員安排。

《首席財務官》：最近我們常聽到關于“CFO全能論”的探討。從您的角度看，管理會計和CFO職能的局限性有哪些？他們進一步上升的路徑在哪里？

夏鼎：雖然CFO有自己的團隊，但他們仍然是處在一個相對孤單的位置。之所以說CFO能夠成為CEO的繼承者，主要是由于他們所處的位置和權威性使其對企業(yè)有全局了解和認知，能夠接觸企業(yè)的每一個部門，看到各部門之間相關聯(lián)的地方。但是，對于一些傳統(tǒng)的CFO來說，他們本身擁有的技能更適合承擔顧問的角色，不希望轉身做決策者。

過去三年，我們看到CFO人才在中國取得了巨大進步。很多年輕CFO已經在參與大型的國際并購，這種現象在世界其他地方是非常少見的。一方面，他們擁有很高的相關技能，同時，中國的商業(yè)環(huán)境也為他們提供了資源和機會。這些年輕CFO本身擁有雄心壯志，再加上實踐經驗的積累，將來轉身成為CEO可能是非常自然的演變。