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財(cái)資跨境聯(lián)動(dòng)下的香港優(yōu)勢(shì)

2018-01-29 10:54:50鄭偉
首席財(cái)務(wù)官 2017年13期
關(guān)鍵詞:銀行服務(wù)企業(yè)

文/本刊記者 鄭偉

近年來(lái),內(nèi)地與香港金融市場(chǎng)都在以較快的速度發(fā)展,原有的服務(wù)和產(chǎn)品高速增長(zhǎng),并且一些全新的服務(wù)和產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。但由于長(zhǎng)期以來(lái),香港的金融市場(chǎng)發(fā)展都相對(duì)成熟,并且已經(jīng)完全市場(chǎng)化,與國(guó)際接軌程也比較高,因此二者的發(fā)展面貌有著明顯的差異。具體到銀行業(yè)來(lái)看,兩地銀行業(yè)產(chǎn)品,無(wú)論從深度或是廣度層面,都存在較大差別;兩地客戶對(duì)銀行產(chǎn)品的了解程度和偏好也極為不同。

作為立足香港、以跨境聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)見長(zhǎng)的港資銀行,恒生銀行自2007年在內(nèi)地設(shè)立法人機(jī)構(gòu)以來(lái),目前已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),當(dāng)前跨境客戶的業(yè)務(wù)量在對(duì)公業(yè)務(wù)中占比已經(jīng)超過80%。因此,恒生銀行有限公司商業(yè)銀行業(yè)務(wù)總監(jiān)林燕勝得以清晰描繪兩地企業(yè)客戶對(duì)金融產(chǎn)品需求方面的差異,“內(nèi)地客戶對(duì)新的金融和銀行產(chǎn)品接觸相對(duì)較少,大多正處在學(xué)習(xí)過程中,對(duì)于產(chǎn)品的需求也較為單一,主要關(guān)注的是回報(bào)率。而香港由于與全球市場(chǎng)接軌,很多客戶有豐富的銀行服務(wù)知識(shí),要求也會(huì)更加復(fù)雜,選擇產(chǎn)品時(shí)會(huì)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、管理等方面。”

跨境聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)

隨著內(nèi)地金融市場(chǎng)的放開、人民幣國(guó)際化和“一帶一路”等國(guó)家重大戰(zhàn)略的實(shí)施,內(nèi)地企業(yè)在境外的迅速發(fā)展,為銀行帶來(lái)了越來(lái)越大的跨境業(yè)務(wù)機(jī)遇。市場(chǎng)上新推出多種對(duì)公金融服務(wù),深化跨境聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。與此同時(shí),企業(yè)為了節(jié)省財(cái)務(wù)成本,越來(lái)越注重跨境平臺(tái)的構(gòu)建。只有 打造并利用好跨境聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì),才能使企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

以恒生銀行的跨境聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)為例。林燕勝?gòu)?qiáng)調(diào),“聯(lián)動(dòng)”概念 并不新鮮,但恒生銀行把“聯(lián)動(dòng)”概念又深化了一步。所謂聯(lián)動(dòng),就是在恒生香港及恒生中國(guó)開立賬戶的企業(yè)客戶可同時(shí)享受恒生香港、恒生中國(guó)的金融服務(wù)。恒生銀行是在香港具有領(lǐng)導(dǎo)地位的本地銀行,產(chǎn)品豐富,網(wǎng)點(diǎn)完備,擁有龐大而且專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。香港母行客戶基礎(chǔ)良好,恒生中國(guó)依托母行強(qiáng)大的品牌和服務(wù)能力,基于深化內(nèi)地與香港的跨境聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略,推出多項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)及金融服務(wù)。在聯(lián)動(dòng)上,恒生銀行特別注重“內(nèi)地、香港一盤棋”,即每一個(gè)方案,每一個(gè)客戶,都有內(nèi)地、香港兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)跟進(jìn)。林燕勝解釋說(shuō),“對(duì)每一個(gè)同時(shí)使用恒生香港和恒生中國(guó)服務(wù)的企業(yè)客戶,兩地都會(huì)有客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn),并且要從兩個(gè)客戶經(jīng)理中選出一個(gè)‘牽頭客戶經(jīng)理’,讓客戶只需對(duì)接一位牽頭客戶經(jīng)理就可以輕松地規(guī)劃整個(gè)企業(yè)集團(tuán)各類融資需要?!笨蛻糁赃x擇恒生銀行的服務(wù),就是因?yàn)榭粗辛撕闵y行香港和恒生中國(guó)平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)地和香港兩地經(jīng)濟(jì)文化上有差異,人們做生意及管理財(cái)富的習(xí)慣也不相同。從金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度看,這些不同點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理們提出了很高的要求,他們遇到的挑戰(zhàn)非常多。對(duì)此,恒生銀行安排客戶經(jīng)理分別在內(nèi)地和香港兩個(gè)市場(chǎng)工作學(xué)習(xí),讓他們充分了解兩地在經(jīng)濟(jì)文化等各方面的不同,以便之后能夠在與客戶溝通時(shí),準(zhǔn)確快速地理解不同地區(qū)客戶的不同需求,建立與客戶之間的高效無(wú)障礙溝通,并有針對(duì)性地提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的金融服務(wù)。

聚焦金融需求

內(nèi)地企業(yè)在跨境發(fā)展中究竟存在哪些金融需求?一般而言,我們從內(nèi)地企業(yè)對(duì)銀行服務(wù)的選擇中可以略知一二。林燕勝告訴《首席財(cái)務(wù)官》雜志,“企業(yè)在選擇金融機(jī)構(gòu)時(shí),會(huì)重點(diǎn)關(guān)注銀行在跨境業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),如跨境融資、資金池、貿(mào)易服務(wù)、財(cái)資服務(wù)等。同時(shí),如果企業(yè)主本身有個(gè)人理財(cái)方面的需求,也希望銀行能同時(shí)提供相關(guān)的服務(wù)。”

以恒生中國(guó)與恒生香港為例,兩地團(tuán)隊(duì)對(duì)接合作,服務(wù)客戶,應(yīng)企業(yè)的需求和貿(mào)易特征為內(nèi)地企業(yè)及其離岸平臺(tái)提供一站式的全面融資服務(wù),個(gè)性化、多元化的融資安排,助力貿(mào)易業(yè)務(wù)及投資業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)內(nèi)地與港、澳貫通。同時(shí),恒生銀行還可以為中小企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù),借力核心企業(yè),為上下游中小企業(yè)提供便捷的資金管理服務(wù)。

在當(dāng)前的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)跨境財(cái)資管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和障礙。據(jù)林燕勝觀察,企業(yè)的財(cái)資管理已經(jīng)更多地著眼于資金“可視性”以及資金“可用性”的全球化管理,資金投資基于安全性原則,考慮與負(fù)債的相匹配,以及建立企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的定價(jià)機(jī)制。同時(shí),充分利用多幣種、多形式的融資工具和多元化融資渠道,充分利用金融中心,確定企業(yè)集團(tuán)功能貨幣后,在資金集中管理平臺(tái)綜合管理風(fēng)險(xiǎn)敞口?!捌髽I(yè)如果需要實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜、更專業(yè)的跨境財(cái)資管理,往往還需要有完善的IT系統(tǒng)處理成員單位之間的關(guān)聯(lián)交易,并且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理能力,例如對(duì)不同國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策的深入了解?!?/p>

對(duì)此,跨境財(cái)資中心的建立能夠?yàn)槿蚧l(fā)展的企業(yè)提供更多的助力,尤其是能夠?qū)W⒂诩瘓F(tuán)企業(yè)資本獲取及使用的優(yōu)化。企業(yè)財(cái)資中心的功能包括集團(tuán)內(nèi)部融資;優(yōu)化多幣種現(xiàn)金管理和資金流動(dòng)性管理;現(xiàn)金池管理;集中處理全集團(tuán)或區(qū)域的供應(yīng)商付款;執(zhí)行財(cái)務(wù)或財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)交易;以及支持集團(tuán)資本籌集。建立企業(yè)財(cái)資中心能夠幫助企業(yè)提升資金效率和資金收益,減少外部信貸可以降低資金成本,幫助企業(yè)降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。企業(yè)依托財(cái)資中心的建立可增加融資渠道,更靈活推進(jìn)跨境業(yè)務(wù),可利用多選擇的國(guó)際投資產(chǎn)品市場(chǎng),提高投資效益。

林燕勝:企業(yè)的財(cái)資管理已經(jīng)更多地著眼于資金“可視性”以及資金“可用性”的全球化管理。

香港作為亞洲首屈一指的融資平臺(tái),擁有發(fā)達(dá)的國(guó)際資本市場(chǎng),是亞洲最大的債券市場(chǎng)之一,也是全球最活躍的證券市場(chǎng)之一和最主要的離岸人民幣中心,資金自由流動(dòng)。低稅率以及有競(jìng)爭(zhēng)力的稅制,獨(dú)立完善的法律制度,隨著“一帶一路”政策和人民幣國(guó)際化,香港財(cái)資中心會(huì)進(jìn)一步獲得發(fā)展動(dòng)力。香港地區(qū)的銀行一直作為連接內(nèi)地、香港兩個(gè)市場(chǎng)的橋梁,使得香港豐富的金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)地實(shí)際需求相結(jié)合,充分發(fā)揮跨境優(yōu)勢(shì),積極推動(dòng)內(nèi)地和全球金融經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

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