“一帶一路”背景下國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展

謝翀

（柳州市科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，廣西 柳州 545006）

基于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，為了更好的刺激和促進(jìn)西部地區(qū)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2013年我國(guó)提出“一帶一路”合作倡議，這是將“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”合二為一的戰(zhàn)略協(xié)議，是由我國(guó)依靠與其他國(guó)家雙邊機(jī)制而建立起來(lái)。所以，“一帶一路”戰(zhàn)略的順利開(kāi)展，可以幫助我國(guó)及周邊國(guó)家更好的在政治、經(jīng)濟(jì)、文化上達(dá)成交流共識(shí)。而在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)無(wú)疑是最能受益的主體。

1 “一帶一路”戰(zhàn)略概述

“一帶一路”國(guó)際合作戰(zhàn)略是由我國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平提出的，是基于中國(guó)與其他相關(guān)國(guó)家的雙邊機(jī)制發(fā)展而來(lái)。“一帶一路”在我國(guó)的歷史由來(lái)已久，古代絲綢之路對(duì)于國(guó)內(nèi)外的交流有著深刻的意義，對(duì)國(guó)家的發(fā)展也起到了積極的作用。而“一帶一路”國(guó)際戰(zhàn)略的形成和建立就是借助絲綢之路的文化符號(hào)所建立起來(lái)，希望通過(guò)建立新的絲綢之路，在國(guó)際上形成陸路和海陸的經(jīng)濟(jì)帶，形成一種國(guó)際級(jí)的格局。

我國(guó)所提出和推行的“一帶一路”戰(zhàn)略的設(shè)想以及發(fā)展是順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也非常符合我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的政策。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的歷史已經(jīng)有40年了，在這幾十年的發(fā)展中，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化。但想要尋求新的突破，尋求新的發(fā)展，就不能限制國(guó)家的開(kāi)放，針對(duì)國(guó)家東西中部的分區(qū)，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距不平衡，想要平衡經(jīng)濟(jì)，就必須要針對(duì)中部地區(qū)、西部地區(qū)進(jìn)行開(kāi)放發(fā)展。而不論是古代絲綢之路，還是新絲綢之路，都是在現(xiàn)有的開(kāi)放城市的基礎(chǔ)上，將中國(guó)的中西部地區(qū)向外打開(kāi)，通過(guò)政策、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易等多方面的交流來(lái)提升與國(guó)內(nèi)外的交流。同時(shí)還新引入“海上絲綢之路”的概念，將海陸和陸路有機(jī)的結(jié)合。

目前，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)區(qū)已經(jīng)不僅僅是中國(guó)和其他周邊國(guó)家的戰(zhàn)略政策，而是已經(jīng)形成另一種國(guó)際現(xiàn)象，是全球經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。在“一帶一路”國(guó)際戰(zhàn)略正式建立和開(kāi)發(fā)后，據(jù)悉國(guó)內(nèi)外承包的工程項(xiàng)目多達(dá)3000個(gè)，其中2015年，僅由中國(guó)發(fā)起的“一帶一路”直接投資同比增長(zhǎng)數(shù)額達(dá)18．2%。其中國(guó)有企業(yè)投資數(shù)量擁有絕對(duì)的占比，投資國(guó)家的數(shù)量也達(dá)到40個(gè)以上。國(guó)有企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略中，起到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。

2 當(dāng)前國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展歷程已近70年，從1954年第1臺(tái)機(jī)械挖掘機(jī)生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的模仿，到技術(shù)革新的飛躍。對(duì)于國(guó)家來(lái)講，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展是維系國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的重要方式。隨著時(shí)間的推移，從我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)講，工程機(jī)械行業(yè)的業(yè)態(tài)還存在著諸多問(wèn)題。

2.1 國(guó)內(nèi)機(jī)械的核心技術(shù)不穩(wěn)定

我國(guó)從生產(chǎn)出第1臺(tái)機(jī)械式挖掘機(jī)開(kāi)始，就正式開(kāi)啟了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)工業(yè)水平發(fā)展較晚，雖然從1954年就擁有了第1臺(tái)機(jī)械式挖掘機(jī)，但真正的進(jìn)入系統(tǒng)化的改進(jìn)和生產(chǎn)是從1967年開(kāi)始。從1967年至今，國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)前后經(jīng)過(guò)了4個(gè)發(fā)展階段，分別是以仿制測(cè)繪為核心的開(kāi)發(fā)階段，以德國(guó)制造技術(shù)為引導(dǎo)的初步革新階段，以日本制造技術(shù)為核心的聯(lián)合引進(jìn)階段，以中國(guó)技術(shù)國(guó)外資金的模式為主的合資階段。

工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展階段也與中國(guó)不同時(shí)期的發(fā)展有關(guān)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開(kāi)放的轉(zhuǎn)型，不僅讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了提升，工程機(jī)械行業(yè)也逐步的向外開(kāi)放。工程機(jī)械行業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)需求而發(fā)展起來(lái)，市場(chǎng)的導(dǎo)向預(yù)示著國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和走勢(shì)，同時(shí)對(duì)于社會(huì)固定財(cái)產(chǎn)投資規(guī)模以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有一定的影響和作用。只有工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)的發(fā)展，才會(huì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)的進(jìn)步和增長(zhǎng)。

根據(jù)目前工業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)講，在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，也逐漸引入國(guó)外的先進(jìn)核心技術(shù)，再經(jīng)過(guò)本土化的改進(jìn)，應(yīng)用于國(guó)內(nèi)工程行業(yè)的發(fā)展，在引入其他國(guó)家先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，我國(guó)擁有的核心技術(shù)并沒(méi)有在國(guó)際上形成一個(gè)系統(tǒng)以及強(qiáng)有力的地位。掌握機(jī)械行業(yè)的核心是發(fā)展工業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，其他國(guó)家的技術(shù)可以進(jìn)行改進(jìn)并應(yīng)用，但這并不代表是中國(guó)的核心技術(shù)。針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)家相應(yīng)的研發(fā)中心也深入一線考察，并針對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行了變革，但在實(shí)際應(yīng)用上依舊存在著一定問(wèn)題，想要擴(kuò)大工程機(jī)械行業(yè)在國(guó)際上的影響力，擴(kuò)大中國(guó)在世界層面上的核心能量，能夠掌握關(guān)鍵的技術(shù)已成為解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.2 核心產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊

機(jī)械工程行業(yè)包括的內(nèi)容有很多，其中最重要的一個(gè)就是在重工業(yè)機(jī)器上的生產(chǎn)和研發(fā)。從目前的情況來(lái)看，雖然我國(guó)的國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)很多，同時(shí)國(guó)內(nèi)也擁有重要的重工業(yè)區(qū)，但實(shí)際上在國(guó)際上能看到中國(guó)重工業(yè)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)卻并不多。以挖掘機(jī)產(chǎn)品為例，我國(guó)生產(chǎn)的挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的占有率不足20%，在國(guó)際上并沒(méi)有充足的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的挖掘機(jī)市場(chǎng)大多數(shù)被國(guó)外的品牌所瓜分和占領(lǐng)，僅有的國(guó)內(nèi)品牌也是以柳工、玉柴等為主的老牌的挖掘機(jī)品牌。其他的品牌，不論是在產(chǎn)品的核心力量，還是在產(chǎn)品的屬性上，都有所缺陷。另外，按照，中國(guó)地區(qū)性的特點(diǎn)，挖掘機(jī)的品牌也呈現(xiàn)區(qū)域化的優(yōu)勢(shì)，很多品牌都是在區(qū)域內(nèi)發(fā)展得還不錯(cuò)，但并不能真正的適用于國(guó)內(nèi)的挖掘機(jī)作業(yè)環(huán)境。

由于核心產(chǎn)品的質(zhì)量不足，所以在國(guó)內(nèi)形成了國(guó)外產(chǎn)品領(lǐng)先，老牌挖掘機(jī)品牌補(bǔ)充市場(chǎng)的局面。這對(duì)于我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)講，非常不利。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題突出，參差不齊是阻礙工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的重要原因。

2.3 國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足

對(duì)于國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)來(lái)講，在行業(yè)發(fā)展這么多年以來(lái)，以國(guó)家牽頭的重大裝備研制與技術(shù)引進(jìn)的制造業(yè)項(xiàng)目水平，其核心技術(shù)的推進(jìn)已經(jīng)具有飛躍性的轉(zhuǎn)變，尤其是隨著信息技術(shù)的提升，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在成套裝備制造工藝技術(shù)上，已經(jīng)初步取得國(guó)際認(rèn)證，并且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這對(duì)于工程企業(yè)來(lái)講，也是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)強(qiáng)有力的證明。

但不得不說(shuō)對(duì)于成套裝備制造工藝這樣的核心技術(shù)，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)擁有的還是少數(shù)，大多數(shù)的企業(yè)還是以中外合資技術(shù)為主導(dǎo)，往往是以高價(jià)錢(qián)買(mǎi)入技術(shù)，再進(jìn)行科技研發(fā)，買(mǎi)入技術(shù)的時(shí)效性還有待考證，這樣高資本的生產(chǎn)模式，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 企業(yè)化模式的問(wèn)題日益突出

國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展是伴隨著國(guó)家的發(fā)展時(shí)期而來(lái)的，同時(shí)由于市場(chǎng)化的情況日益突出，國(guó)有企業(yè)紛紛跳脫出國(guó)有模式，開(kāi)始朝著企業(yè)化的方向發(fā)展。企業(yè)化模式對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)講，有一定的促進(jìn)作用，尤其在核心技術(shù)以及核心科技的研發(fā)上，更具有自主和自發(fā)性。但同時(shí)企業(yè)化的模式也暴露出來(lái)一定的問(wèn)題。

人員的管理上，由于國(guó)有企業(yè)的影子以及印象太過(guò)深刻，所以很多人并沒(méi)有跳脫出國(guó)有制的發(fā)展模式，所以很多人的工作積極性并不高，大有鐵飯碗的架勢(shì)。另外在工作流程上，層層遞進(jìn)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)太過(guò)繁雜，并不適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除了關(guān)系復(fù)雜化的企業(yè)，很多企業(yè)急于從簡(jiǎn)，管理層的人員以及管理的模塊變得殘缺，不足以支撐一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展

3.1 國(guó)家助力機(jī)械工程研發(fā)

中國(guó)機(jī)械工程企業(yè)的發(fā)展道路漫長(zhǎng)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變化而變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，機(jī)械工程企業(yè)的規(guī)模得到了井噴式的增長(zhǎng)，但在進(jìn)入21世紀(jì)以后，工程機(jī)械和環(huán)境保護(hù)、新科技發(fā)展、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路等問(wèn)題出現(xiàn)了少許的矛盾。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來(lái)講，持續(xù)的發(fā)展技術(shù)才是維護(hù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，中國(guó)工程企業(yè)不僅獲得了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)由于政府的出資也建立起諸多的技術(shù)研發(fā)中心，拓寬了國(guó)有機(jī)械工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。尤其是在產(chǎn)能合作領(lǐng)域，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，僅2016年國(guó)家就針對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家形成直接的投資高達(dá)145億美元，這一數(shù)據(jù)也較2003年增加了70倍的數(shù)值。在國(guó)家大力推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，受益于國(guó)家的直接投資額度，對(duì)于中國(guó)的機(jī)械工程企業(yè)來(lái)講，也有利于提升搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)證明，國(guó)家的投資確實(shí)是有效的競(jìng)爭(zhēng)力，以三一重工為首的機(jī)械工程企業(yè)，跟隨國(guó)家的發(fā)展方向，對(duì)自身的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，深耕產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，并成功嫁接國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目，2016年的數(shù)據(jù)顯示，三一重工國(guó)際銷(xiāo)售額為92．86億元，其中70%來(lái)自于“一帶一路”戰(zhàn)略合作的國(guó)家和地區(qū)。

3.2 跨國(guó)合作增強(qiáng)技術(shù)研討

在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，在創(chuàng)新技術(shù)革新領(lǐng)域，如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通，那么多數(shù)會(huì)成為“閉門(mén)造車(chē)”。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的建立就是打破國(guó)家的技術(shù)瓶頸的窘境，事實(shí)證明，開(kāi)放政策是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一條重要途徑。而對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來(lái)講更是如此，對(duì)其他國(guó)家的產(chǎn)品以及技術(shù)，抱有學(xué)習(xí)和審視的態(tài)度去看待，這樣才可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在“一帶一路”戰(zhàn)略的背景下，以沿線國(guó)家和地區(qū)為首的企業(yè)開(kāi)始紛紛向國(guó)內(nèi)企業(yè)伸出橄欖枝，在一些跨國(guó)項(xiàng)目的建立上，國(guó)有企業(yè)和國(guó)外企業(yè)達(dá)成了良好的合作關(guān)系，在共同合作建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)雙方共同研發(fā)和探討，增進(jìn)了交流，提升了效率。文萊跨海大橋項(xiàng)目由中建六局和中聯(lián)重科共同參建，同時(shí)還有當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)，在項(xiàng)目建立初，就已經(jīng)購(gòu)進(jìn)6000萬(wàn)元的設(shè)備，這些設(shè)備均有中聯(lián)重科提供。這樣量級(jí)的產(chǎn)品規(guī)模，不論對(duì)企業(yè)還是國(guó)家都有很好的促進(jìn)作用。

3.3 “走出去”模式提升產(chǎn)品質(zhì)量

“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，國(guó)家在企業(yè)“走出去”，技術(shù)“引進(jìn)來(lái)”方面起到了很好的促進(jìn)與帶頭作用，在“一帶一路”沿線國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目上，出現(xiàn)了越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)的身影。這樣的合作以及亮相，首先是對(duì)企業(yè)自身技術(shù)的檢索，同時(shí)也是向世界證明中國(guó)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的途徑。

國(guó)內(nèi)的徐工企業(yè)成果在巴基斯坦亮相時(shí)，650t履帶起重機(jī)不論在產(chǎn)品的外觀、技術(shù)上，還是工作效率上都再一次驚艷了世界，再一次向世界證明了中國(guó)力量的強(qiáng)大。這樣亮相世界的次數(shù)越多，越是能夠激發(fā)國(guó)有企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)上的決心。“一帶一路”戰(zhàn)略的形成，讓國(guó)有機(jī)械工程企業(yè)又重新燃起了發(fā)展的新希望。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)自身的管理

想要發(fā)展一個(gè)企業(yè)，要做好技術(shù)的革新，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理。機(jī)械工程企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在不同的時(shí)期都有重要的意義，但在員工的管理上國(guó)有企業(yè)還存在著一定問(wèn)題。所以，為了更好的發(fā)展，為了企業(yè)光明的未來(lái)，機(jī)械工程企業(yè)要明確自身優(yōu)勢(shì)，并用客觀的角度進(jìn)行自薦。

合理設(shè)置部門(mén)的屬性，合理規(guī)劃人員的配備，加強(qiáng)對(duì)人員工作的考核，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)革新的管理，提升對(duì)人員管理的能力，以企業(yè)的管理來(lái)量化現(xiàn)有企業(yè)的情況。正所謂“工欲善其事、必先利其器”，只有企業(yè)管理好，把企業(yè)員工分配好，才可以真正的去做項(xiàng)目、做企業(yè)。

4 結(jié)語(yǔ)

“一帶一路”合作倡議是我國(guó)依靠與其他國(guó)家雙邊機(jī)制而建立起來(lái)。因?yàn)榈靡嬗凇耙粠б宦贰睉?zhàn)略，國(guó)有企業(yè)才可以擁有絕對(duì)的資源與機(jī)會(huì)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)面向全球發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于時(shí)代以及企業(yè)自身的因素，出現(xiàn)了很多得問(wèn)題，如國(guó)內(nèi)機(jī)械核心技術(shù)不穩(wěn)定、核心產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、企業(yè)化模式問(wèn)題日益突出等。而在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，為工程機(jī)械企業(yè)打開(kāi)了新的格局，不論是從國(guó)家直接投資支持的項(xiàng)目，還是企業(yè)通過(guò)自身項(xiàng)目來(lái)提升的核心技術(shù)，還是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的檢索，都是促進(jìn)和提升國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力的武器。

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