董笑妍

在這個“變”是唯一不變的時代,我們如何跟上創新的步伐,踏出自己的節奏?以人為本,以產品為本——這是CHIC2017(秋季)參展企業給出的答案,通過不斷完善的產品品質來打造企業的核心競爭力已成為諸多企業的共識。
順應習慣改變
“我們的產品強調三點:趣味性、功能性和舒適性。”KOOL品牌負責人余斌說,消費者的習慣發生了很大變化,當以娛樂性為主的購物中心成為主要渠道時,品牌必須要對產品進行更有針對性的提升。
KOOL于1963年注冊于盧森堡,2012年開始從外貿業務“轉戰”國內品牌,從線上單一品類襯衫開始,通過5年發展,成為專注男裝全品類的休閑品牌。目前以實體店為主,線上為輔,在上海、武漢和江蘇地區開設了50多家直營店鋪。
余斌說,KOOL主要針對22~30歲、對新鮮事物有一定接受度的都市青年,因此首先要通過趣味性第一時間吸引目標客群,比如通過科技手段在服裝中加入防風防雨防紫外線功能。另外,如今消費者對舒適性的要求比以往更高,抗皺、抗靜電、易打理的產品更能適應消費者現在的快節奏生活。
“產品要回歸人本身。”伊頓紀德教育產業有限公司副總經理王方強調,作為國內第一家專注校服的品牌,伊頓紀德為校服行業變革提出了一整套解決方案。
“校服不光要設計得好看,更要考慮教育情境。”王方舉了一個例子,“之前我們曾參與過一所三萬人學校校服的招標活動,部分競標企業只是展示了堪比大牌的設計款式,而我們首先從當地的氣候人手,分析出學校所在地年平均日照少、降水多、濕度高,所以在提出設計方案時,首先就考慮了服裝的快干性以及要具備一定的防水功能,并推薦了防污防染的罩服,結果設計方案脫穎而出。”
正是因為伊頓紀德的“與眾不同”,讓其從誕生之初便飛速成長,目前已經布局到了全國30個省超過120個城市的3000多所學校,而且還受到了很多跟校園有關的影視劇、綜藝節目的垂青。據王方介紹,2016年,伊頓紀德的產量超過了600萬件。
互動了解需求
以人為本的前提就是要充分了解消費者需求。
余斌表示,追新、求變是年輕消費者的標簽,因此品牌在如何把握消費者的變化方面也狠下了一番功夫。“我們會讓設計部去做一些街拍采風,同時會選擇一些與品牌接觸時間比較長的消費者,做搭配拍攝,通過他們的朋友圈去傳播與互動,得到一些對產品的建議和反饋。”
“引領校園服飾變革,推動共同教育價值重建。”王方說,這是伊頓紀德從品牌打造之初就建立的信念,校服并不僅僅提升著學校形象,更承擔著提升美育以及整體教育情境的作用,因此,校服制作特別注重與學生和家長的互動。這一過程也潛移默化地影響了伊頓紀德的發展路徑。如今,伊頓紀德已經從校園內走到了校園外,從學生裝變成了常服,跨界成為了青少年時尚品牌。
同樣注重與消費者互動的還有專注于箱包和配飾的韓國瓦倫丁集團(VALENTINE CORP),旗下有浪漫法國風的LOVCAT、簡約瑞典風的AKTA、主打匠人精神的Double.M以及凸顯女性獨立自信的珠寶首飾品牌LOVCAT BIJOUX。
LOVCAT品牌負責人金大鐘說:“我們的產品設計及產品生產均設在韓國。LOVCAT 2017年產品主題為‘閃耀時代,設計理念為新法式優雅浪漫風格。現品牌聚焦中國市場,之后將逐步擴大在亞洲市場的發展。”
基于對消費者的了解,品牌主打性價比高的產品,不僅深受消費者喜愛,而且也籠絡了一批明星粉絲,成為品牌的“免費”代言人。金大鐘說,如今的消費者更加理性,也有了更加多元化的需求,因此品牌準確地切入客戶需求,并以產品品質為基礎增加客戶黏性。
回歸產品,提升品質
從設計稿、染色、晾曬、篩選、稱重、打樣……到最終的成品,十幾道工序全部為純手工打造,這是高端帽飾品牌Rofeia帶給消費者的體驗。該品牌是外商獨資企業臨沂得鑫服飾有限公司2014年開始發展的品牌。
“從原材料開始我們就注重天然環保,選擇來自非洲馬達加斯加的拉菲麻,染色也是應用德國進口的機器和染料,特別是最后的編制環節,一個熟練的工人師傅完成一件成品也需要1~1.5天時間。”Rofeia品牌負責人馮童真表示,正因為量產的局限性讓產品品質成為了品牌發展的核心。“我們有來自日本等國的國際專業帽飾設計師,每年推出100多個新款,可以毫不夸張地說,是我們在引領拉菲草帽的流行趨勢。”
不同于普通成人服裝,校服對品質的要求顯然更高,因此,伊頓紀德在材料的選擇上也非常注重品質,此外,還對自己提出了更為嚴苛的要求。“我們是國內第一家主動引入SGS和必維檢測系統的品牌,這兩家檢測機構實施的是飛行式檢測,出具的報告完全客觀,能夠幫助我們按照歐盟標準更好地控制質量。”王方說,去年在與英國老牌家族企業威廉特納達成合作時,他們都對伊頓紀德的產品豎起了大拇指。
即將啟幕的CHIC2017(秋季)將全行業目光聚焦在了“最優產品”,關注服裝服飾的品質、設計等本源性問題,回歸初心,照亮未來。endprint