做好國企人力資源管理工作的有效措施

宋金鳳

摘要：本文將結合當前我國國有企業人力資源管理中存在的問題，并根據其問題存在的原因，進行國有企業人力資源管理方法策略的總結分析，以推進國有企業人力資源管理發展進步。

關鍵詞：國企人力資源；措施；管理；實務

隨著社會經濟的發展以及知識經濟時代的到來，在企業運營管理與改革發展中，僅僅依靠過去傳統的企業運營管理方式，已經逐漸不能滿足企業發展與改革的需求，人力資源管理在企業管理與發展中的地位和作用日益突出，強化企業人力資源管理已經成為當前企業管理與發展所面臨的重要形勢。

一、我國國有企業人力資源管理現狀與問題分析

首先，在我國當前的國有企業人力資源開發管理中，企業對于經營管理人員的選撥應用，仍是以傳統的行政委派任命的形式進行管理，并且由于行政委派的大多數國有企業經營管理人員，在進行企業的運營管理中與企業利益之間的關聯不密切，容易導致企業職業經營管理者理性認識缺乏以及人才配置錯位等問題現象出現。其次，當前我國國有企業的人力資源管理，其重點多放在人事考勤、檔案與合同等日常瑣碎事務的管理上，缺乏比較系統的企業人力資源管理與開發的綜合性管理。再次，在我國當前的國有企業人力資源管理中，企業的發展規劃對于人力資源的發展規劃等問題考慮不夠周到，導致企業在人力資源管理中缺乏適應企業戰略發展的人力資源管理戰略規劃。

二、我國國有企業人力資源管理問題

根據上述我國國有企業人力資源管理現狀，對于國有企業人力資源管理現狀中的問題概括起來主要有以下幾個方面，即國有企業人力資源管理的體制以及方法手段、結構、策略等問題。

首先，我國國有企業人力資源管理體制中存在的問題，主要表現為由于我國國有企業的人力資源管理正處于一個從勞動人事管理體制向人力資源管理體制過渡轉變的過程，使得在現有人力資源管理體制下，國有企業的人力資源管理還存在著很多的不足和問題。其次，在我國當前的國有企業人力資源管理中，還存在著比較嚴重的管理意識問題，國有企業的人力資源管理部門與企業經營戰略之間合作關系的轉變與形成上。再次，在我國國有企業的人力資源發展管理中，還存在著人力資源管理方法是否科學性、合理性、有效性及其可行性是否缺乏等問題，這些都是國有企業人力資源管理中存在的較為嚴重和突出的問題。

1.國企人力資源管理理念較為落后

由于受到我國習俗的影響，大部分國有企業人力資源管理工作還主要圍繞計劃經濟開展實施，并不符合現代社會經濟的基本要求。國企人力資源管理理念的落后主要體現在如下幾個方面：第一，人力資源管理并非理性，國有企業的實際權力掌握在少數的領導人手中，絕大多數策略必須得到核心人物的批準才可以實施。決策只要滿足企業基本要求，就應該將其無條件的執行下去。第二，人力資源管理體系對自身企業的發展起到負面影響，部分國企人力資源部門的管理體系較為混亂，工作人員的分工不明確，責任制沒有得到有效的落實，部分員工甚至還沒有意識到自身工作對企業未來發展所能起到的實際意義，久而久之，導致大量企業處于虧損的情況。

2.國企人力資源組織方面存在的問題

目前社會處于市場經濟的大環境下，眾多國企正處于轉型階段，企業往往通過改制、改變組織形式等方式來滿足目前社會的基本需求，在這過程中國企人力資源組織方面存在不少的問題。主要體現在如下幾個層面：第一，人力資源管理部門自身定位不準確，從而導致無法有效的監管企業資源，舉例而言，人力資源管理部門與其他部門進行溝通時，由于受到自身職權限制，不能給出合理的規劃方案以及改進意見，從而降低了國企整體的工作效率。第二，人力資源管理部門的發展與國有企業整體發展未能實現有效連接，換言之，人力資源管理工作主要包括傳統的認識變動、職稱評級等內容，這些工作任務對企業的戰略意義起不到實際性作用，最終造成企業的發展與人力資源管理工作脫節。

3.對人力資源部門的領導層管理工作缺乏重視

國企人力資源工作主要分成兩大類，一類是對人力資源理論基礎的研究，另一類是對人力資源實際需求的研究，只有將這兩大類知識合理結合在一起并有效運用，才能從最大程度上推動國企的快速發展，而目前國有企業缺乏該領域的高級人才。在人力資源管理環節中存在一個普遍的現象，企業領導一般很難制定考察標準，因為領導層對每一個部門的工作特性缺乏了解，無法有效制定出最合理的評判標準。而且許多企業在人員分配上存在不合理性，國企主要重視的是人力資源管理相應基礎設備的建設，往往忽略了人員與工作的結合情況，企業領導不清楚各個部門之間的協作情況，在開展人力資源管理工作時，只能對現有的數據進行分析，從而做出比較片面的工作評價。

三、國企人力資源管理工作優化的具體實現

1.人力資源基礎管理工作的優化

要從根本上轉變對傳統人力資源基礎管理工作的認識，確定各個崗位所需人才的種類及數量，不斷提高人力資源管理工作的實質性。其一就是要樹立從管理人向開發人的管理理念的轉變。其二，進行國有企業人力資源管理意識的創新，就是要從傳統的管理人意識向服務人意識轉變，這就要求國有企業在人力資源管理實施過程中，要逐步實現由傳統單一的人力資源管理模式向多元化以及多層次、全方位的服務性人力資源管理意識與模式上進行轉變。其三，進行國有企業人力資源管理意識的創新，還要求國有企業在進行人力資源管理中，要由傳統的對于企業員工的行為管理向進行企業員工心理管理的理念上進行轉變。

2.人力資源管理體制的建立和完善措施

首先，人力資源管理部門要對自身價值進行合理評估，從而進行準確的自身定位工作。其次，始終將市場經濟作為主導，根據國有企業自身實際情況，制定有針對性的人力資源管理、組織方案。做好國有企業的人力資源管理，還需要進行與現代企業管理制度相適應的人力資源管理體制的建立和完善。在企業管理與發展中，制度是企業管理實施的重要依據和標準，對于企業管理水平的提升有著重要的作用和影響。比如，相對于企業中的高層經營管理人員可以實行年薪制的管理辦法，注意根據管理人員的職責以及風險、經營業績等進行薪酬、績效水平的制定管理，合理拉開與一般員工之間的薪酬差距；還應注意建立“以人為本”的企業員工薪酬激勵制度，通過建立以提高勞動生產率為標準的分配制度，注意將資本與技術等作為分配要素，并在企業戰略性發展規劃的前提下兼顧分配公平原則，實施對于企業員工的管理。

3.加大對人力資源領導層管理工作的重視程度，通過組織有針對性的培訓課程來幫助領導提高自身管理能力以及對企業的認知程度。加快領導層管理工作的優化，還有助于提高領導的適應能力，使其能根據市場變化，第一時間做出正確的決策，從而讓企業的競爭力得以保障。最后，通過進行科學、完善、客觀、有效的員工績效評估體系的建立，注意應用現代化的人力資源管理手段，建立相應的企業人力資源管理信息系統，以提升企業人力資源管理水平，促進企業的發展與進步。

四、結束語

總之，人力資源管理作為企業發展管理的重要內容，對于企業的經營發展有著重要作用，而國有企業作為國民經濟發展的重要支撐企業，進行國有企業人力資源管理分析，有利于促進國民經濟發展進步。endprint