淺談企業財務內控管理的目標與策略

董思+孫鳴

摘 要：隨著我國社會經濟的持續發展，我國各個行業都進入了蓬勃發展時期，但是許多企業在經營發展過程中存在著諸多問題，尤其是在財務內控管理方面，極大影響著企業的健康發展。同時，由于我國市場經濟的改革變化，各個企業之間的市場競爭也越來越激烈，而財務內控管理對于企業的長遠發展起著至關重要的作用，不僅可以準確掌握企業的資金情況，也可以有效提高企業的內部運行效率。鑒于此，本文就針對企業財務內控管理的目標與策略做一些分析，希望能為企業的穩定發展提供有效參考價值。

關鍵詞：企業；財務內控管理；目標；策略

在企業的經營發展過程中，一個完善的財務內控管理體系是確保企業財產安全的重要措施，對于企業落實規章制度和會計信息質量的提升有著直觀重要的作用。同時，財務內控管理體系作為企業管理中的重要組成部分，主要就是通過企業內部財務會計政策和其他方式保證企業經營中的資金安全。但是就目前來看，我國許多企業的財務內控管理體系還存在諸多缺陷，導致企業的財產安全無法得到有效保障，使得企業的財政風險一直無法得到有效控制，這對于企業的長遠發展是極其不利的。因此，為促進企業的穩定發展，企業應明確財務內控管理的目標，并采取有效策略不斷完善企業財務內控管理體系，從而有效提高企業的市場競爭力，有效促進我國社會經濟的穩定發展。

一、企業財務內控管理的目標

企業的長遠發展不僅依賴于管理者的科學性管理，更要一套完善的財務內控管理體系，以此確保企業的資金安全，促進企業的管理活動有序進行，對于企業管理者的決策工作也能夠提供重要依據，從多方面提高企業的經營效益，從而使企業能夠在市場競爭中占據先機，不斷擴大企業的市場份額。

1.使法律法規和相關政策得以落實

企業的經營發展應遵循我國法律法規和相關政策，而財務內控管理體系就是確保我國法律法規和相關政策能夠有效實施的重要途徑。同時，通過財務內控管理體系加強企業的法律約束力能夠有效促進市場經濟的穩定發展，能夠使市場環境下的各個企業形成公平競爭的發展空間，在很大程度上也確保了企業的合法權益不會受到損害，對于企業的風險控制起到至關重要的作用。

2.確保企業財產安全

一個完善的財務內控管理體系可以針對企業的各項財務活動進行有效監督和管理，使各個部門之間能夠形成良好的合作關系，使企業的各種資源得到合理分配，從而有效減少企業的各項財務活動過程中產生的資源浪費。同時，財務內控管理體系的完善能夠有效降低企業內部的貪污腐敗和以權謀私等現象，從而有效確保企業的財產安全。

3.提高財務信息質量

財務內控管理是確保財務信息具備真實性、準確性及完整性的重要措施，以此為企業管理層的決策工作提供科學合理的財務信息依據，從而有效提高決策的合理性及科學性，有效提高企業的經營效益。同時，財務內控管理過程中，還可以根據企業的經營情況制定相應的規范措施，以此減少財務管理的錯誤操作，從而有效提高財務信息的質量，有效確保決策的合理性及科學性。

4.實現會計信息的實施監督

會計是直接影響財務信息的重要因素，對于會計的監督就是針對各項財務活動的運轉情況進行監督，這也是財務內控管理體系中的重要組成部分。同時，完善的財務內控管理體系能夠有效促進會計監督工作的順利進行，使各項財務活動中的問題得到及時發展和及時解決，有效減少企業的財務風險。

二、企業財務內控管理的具體策略

1.完善財務內部管理制度

財務內部管理制度是確保企業內部的各項財務管理工作具備規范性的重要措施，為此必須要不斷完善財務內部管理制度。首先，管理人員應明確各個職務之間的獨立性，詳細分配各個財務管理人員的剛工作職責，明確財務管理的工作流程，對于財務審批程序也要采取相應措施使其更加規范化。在進行財務會計信息的收集過程中，工作人員不僅要編制好對應單據，也要經過專業人員的復核，之后由財務管理部門進行審批，對于一些現金業務就要區分印鑒的保存工作和審批工作，通過不同部門和不同人員進行單獨管理，以此提高各個管理部門的制約效用。同時，財務管理部門應做好財務物品的保管工作、登記工作、清查工作以及盤點工作，整個過程中也要嚴格遵循管理制度。對于財務管理人員的選擇也要貫徹規定標準，盡量選擇具備較高的職業素養和專業能力的綜合性人才，并定期開展培訓活動，從而有效促進財務內控管理工作的順利進行。

2.完善財務內控體系

企業應充分認識到財務內控管理是各個企業員工的共同責任，相關的管理人員應積極調動企業員工的團結氛圍，使企業員工能夠積極參與到財務內部控制，以此避免財務內控管理制度的執行過于被動。同時，在財務內控管理體系的構建過程中，決策層應提高財務管理在企業發展中的主導地位，提高財務管理人員在企業內部的管理地位，從而有效發揮財務部門的管理職能和監督職能，通過財務管理部門引導其他部門參與到財務內控管理中，并將防范和監督作為主要管理方向。此外，為確保監督體系的完整性，相關人員在進行核算之后，對跨級信息也要進行再次審查，以此確保財務信息的真實性及準確性，在一定條件下也可以建立審計監督委員會，并由企業董事會直接管理和負責，從而有效提高財務內控管理的監督效益。

3.嚴格檢查財務信息質量

嚴格檢查原始憑證，一旦發現存在不合理情況就要及時退回，確保原始憑證的傳遞流程、編制、保存及相關格式都符合規定要求。同時，管理人員應制定相應措施保證賬簿的編制科學性和使用合理性，確保賬簿的結賬階段和登記階段符合相關法律法規，對于內外報送的財務報表也要合理設置，確保財務信息的真實性、準確性及完整性。此外，財務管理人員應嚴格執行崗位交接規定流程，確保企業的銀行資金和現金與財務賬面具備一致性，保證財務報表、會計憑證以及賬簿的準確性及完整性，從多方面實現賬表相同、賬賬相符。endprint

4.加強財務內部監督力度

通常企業的內部監督工作都是由專業設置的監督部門或監督人員進行科學合理的監督檢查，以此確保財務內控管理體系的合理性及科學性，從而有效落實企業財務內控管理制度。在實際的監督過程中，監督人員應定期展開監督檢查，確保監督工作能夠貫徹企業的各項管理事項，一旦發現財務內控管理體系存在缺陷問題就要采取有效措施，并積極與相關部門展開合作，不斷完善企業財務內控管理體系，從而有效提高企業的內部運行效率。同時，監督人員也要確保各項經濟活動的科學性及合法性，對于財務交易和會計信息也要制定良好的實施監督方案，從多方面降低企業的財務風險。

5.提高財務管理團隊的專業素質

為提高財務內控管理的工作質量和工作效率，企業應積極提高管理人員和基層人員對于財務內控管理的認知水平，采取有效措施提高管理人員和基層人員的知識儲備，從而為財務內控管理體系的建立奠定良好基礎。首先，企業應積極展開培訓活動，使各個管理人員能夠了解到財務內控管理的目標，使管理人員能夠明確財務內控管理的工作流程，使管理人員能夠了解到財務內控管理的崗位職責，從而有效確保財務內控管理的工作質量和工作效率。其次，企業可以定期展開管理會議，使財務內控管理團隊可以針對管理工作中存在的問題進行深入探討，使各個管理人員能夠明確管理中的疑點和難題，并結合團隊力量制定科學合理的防范措施和解決措施，以此進一步提高財務內控管理團隊的整體水平，有效提高財務內控管理的工作質量。此外，企業應針對財務內控管理制定相應的獎懲制度，對于管理工作成績較好的員工可以適當給予實質獎勵和榮譽表彰，對于管理過程中存在問題的員工應作出相應的懲罰，并展開具有針對性的培訓課程加強其工作能力，從而有效提高財務內控管理團隊的工作素養，使財務內控管理團隊之間能夠形成良好的競爭氛圍和學習氛圍。

三、結語

綜上所述，企業財務內控管理對于企業的長遠發展起著至關重要的影響作用，不僅能夠有效確保財務信息的質量，也能夠有效提高企業內部的運行效率，為此就必須要完善財務內部管理制度、完善財務內控體系、嚴查財務信息質量、加強財務內部監督力度、提高財務管理團隊的專業素質，從多方面完善企業財務內控管理體系，從而有效促進企業的持續發展。

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