探究如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的管理

王艷

摘要：技術(shù)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)發(fā)展和壯大的核動(dòng)力，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)的論斷，就是對(duì)技術(shù)管理工作重要性的肯定。要想把技術(shù)管理工作做好、做扎實(shí)，就必須對(duì)技術(shù)管理工作過程中的一些基本概念有所了解，才能做到知其所以然，進(jìn)而提高技術(shù)管理水平。本文對(duì)如何對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)進(jìn)管理；措施

1、認(rèn)知建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程企業(yè)來講非常重要，制定更適合施工建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ僬呤┕そㄖ髽I(yè)的管理水平高低對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術(shù)管理能夠引導(dǎo)施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更合適的設(shè)備和施工技術(shù)。在建筑種類不斷豐富基礎(chǔ)上，社會(huì)對(duì)于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴(yán)格，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是建筑施工企業(yè)在施工過程中需要大量的勞動(dòng)力以及運(yùn)行資金，所以只有不斷提升施工技術(shù)管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程技術(shù)管理目前存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)數(shù)量非常龐大，規(guī)模卻千差萬別，其差異主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力兩方面。由于在建筑行業(yè)中缺少統(tǒng)一的約束規(guī)范，所以，總體分包制度問題尚未得到徹底解決。加之建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使企業(yè)技術(shù)管理符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，急需在建筑行業(yè)中建立一套完整的具有普適性的管理體系。按照當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，所謂的施工技術(shù)管理體系，指的是總承包單位和分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

2.2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)管理制度的重要組成部分是工程技術(shù)資料管理工作，其中就包含了建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中制定的總體施工計(jì)劃與具體的施工日志以及企業(yè)的從業(yè)人員資料還有施工人員的詳細(xì)資料、每個(gè)建筑施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料等等。但是由于有關(guān)人員的重視程度不夠，當(dāng)前我國(guó)有許多的建筑企業(yè)工程技術(shù)資料丟失或者不全面，整體來說管理水平非常低，這將在很大程度上限制企業(yè)的整體管理水平。

2.3技術(shù)管理人員水平有待提升

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的需求在不斷增強(qiáng)，有關(guān)企業(yè)的新建項(xiàng)目也和時(shí)代共同發(fā)展，這對(duì)于建筑企業(yè)的技術(shù)管理也有了更大的要求。但是通過對(duì)多家建筑企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員并沒有進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，甚至有一些從業(yè)人員完全沒有接受過任何的技術(shù)培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)不足與工作能力較低、知識(shí)體系落后是許多建筑企業(yè)技術(shù)管理人員共同的問題，這將在很大程度上限制建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1前期施工技術(shù)交底工作方面

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計(jì)方案要求完工。

3.2完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建筑工程施工順利實(shí)施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因?yàn)槭┕そㄖこ讨校┕ぜ夹g(shù)對(duì)于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，相關(guān)制度又是保證施工技術(shù)正常應(yīng)用的前提，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)制度，這也是建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建筑的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對(duì)施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進(jìn)行提升，定期對(duì)其展開培訓(xùn)，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠正確地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，這樣才能達(dá)到提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的目的。

3.3明確技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理

依照法律治理企業(yè)，并強(qiáng)化落實(shí)。創(chuàng)建并完善所有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制，將所有人員的權(quán)責(zé)明確清楚。組織所有人員，尤其是技術(shù)干部，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別在學(xué)習(xí)施工與驗(yàn)收規(guī)范方面，將所有分項(xiàng)、分部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法乃至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確，從而對(duì)施工進(jìn)行組織、驗(yàn)收及評(píng)判。

3.4加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查

建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。比如施工原材料的采購(gòu)，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時(shí)的做好補(bǔ)救措施，并聘請(qǐng)建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時(shí)，管理人員還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準(zhǔn)確程度，所以智能化是建筑施工技術(shù)發(fā)展的又一個(gè)必然趨勢(shì)。如果條件允許可以將整個(gè)施工進(jìn)行可視化檢測(cè)，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫(kù)，有效地減少費(fèi)用開支，提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。

總結(jié)：

綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的不斷提升不僅能夠?qū)ㄖこ痰恼w水平有著很大的提升，與此同時(shí)還能夠有效的控制建筑施工的進(jìn)程以及減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不止僅限于國(guó)內(nèi)，因此更要采取實(shí)際的行動(dòng)來不斷提升建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而來推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速有序發(fā)展。

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