淺談關于推進精益管理落地的思考與建議

李桂林

摘要：本文通過根據煙草行業的發展要求、復烤企業特性、金葉復烤微利現狀等論述推行精益管理的必要性。根據復烤現狀對如何推進精益管理落地提出四點建議。

關鍵詞：精益；精益管理；

1引言

隨著經濟全球化的推進和改革開放的進一步加強，企業也在改革的浪潮中不斷適應經濟的快速發展。在企業不斷發展的過程中，為了適應社會經濟發展的速度和要求，增強企業的全球經濟一體化市場核心競爭能力，降低成本是越來越多的企業的必由之路，在改革的過程中越來越重視“精益化管理”。由于市場發展環境的改變，迫使企業競爭的焦點轉向以尋求大幅度提高生產率、反應速度（周期）點轉向以尋求大幅度提高生產率、反應速度（周期）和降低成本為目標的新的生產方式[1]。源至日本豐田公司的精益思想是關于消除浪費、加快速度并增強流動性的思想，其核心實質是減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿意度，也就是以最小的資源投入，創造最大的利益。傳統的企業結構和運作模式已經成為制約企業發展的障礙，精益制造被稱為“21世紀制造模式”，倍受全世界制造行業的關注，精益思想已經成為全世界制造業發展的共同取向[1]。

2推進精益管理落地的建議

2.1構建全面的精益管理體系

全面精益管理系統是對企業管理全過程全要素的精益系統，構建全面精益管理體系是一次管理思想的重大變革，是把全面精益管理理論付諸于實踐的系統工程[2]。構建全面的精益管理體系不但要改造和創新我們的管理理念，還需要改造和重新審視現有的組織結構和行為流程。通過建立和完善各項規章制度，實現規范化管理各項工作流程。一是通過規范供應鏈相關制度，使倉庫調度合理的安排廠區車輛卸車位，加快煙葉卸車速度。例如：規范廠區內物流車輛管理制度，通過對物流車輛的合理調度，減少煙葉的搬運成本，提高煙葉的搬運效率。二是通過規范和健全生產管理制度，通過合理的精簡操作流程以及生產過程中的操作步驟，合理的安排人工，提高人員的操作效率和操作準確度以及減少生產過程中不必要的浪費。三是建立和完善產品管理制度，通過建立健全完善產品出庫以及發貨等相關制度，提高發貨的效率。四是完善和細化考核顆粒度，建立精益化考核方法。通過在各個環節設立考核檢查點，提高各個環節操作人員的工作效率。針對相關人員進行獎懲的制度。因此通過完善各項規章制度，建立全面的精益管理體系。

2.2加強精益管理的知識宣傳，創建精益管理文化環境

精益管理的實施和落地，需要加強公司精益文化的宣傳，通過多種形式進行，創造公司精益管理氛圍。一是通過公司內部報紙或者刊物，刊登有關精益管理的相關知識，以及通過適當的獎勵方式鼓勵公司內部員工報道和宣傳公司內部精益管理的相關人和事。通過公司內部報紙或者內部刊物等建立起公司宣傳精益管理的氛圍，公司員工可以通過報紙或者刊物，了解精益管理的相關知識以及了解公司執行精益管理的相關制度和文件。二是通過公司宣傳欄以及車間LED顯示屏等地方，宣傳精益管理的相關知識，提高公司精益管理氣氛。三是通過各部門和班組會議集中宣傳精益管理的概念和要求，使各個基層員工都了解精益管理的知識和公司實施精益管理的方式和方法。

精益化管理從人的思想入手、提高人的素質，建立共同的價值觀念，培養集體榮譽感，創造和睦的氣氛，強調全體員工的參與意識[3]。通過精益管理各種途徑的宣傳，形成精益管理文化氣氛，培養員工精益管理意識。只有員工有了精益管理的意識，才可能在工作和實踐中運用精益管理的思維去解決工作中存在的問題和困難點。只有通過加強公司的精益管理的氛圍，才能推進精益管理在全公司以及全公司員工中實施，才能使精益管理深入員工心中實現精益管理的真正落實。

2.3培養精益人才，發揮員工的整體潛能

人才的培養和團隊的組建是精益管理的落實重要因素，推行精益管理必須高度重視人才培養、隊伍建設。人才培養不單單指的是基層普通員工，公司中層、甚至高層必須參與其中。精益管理需要落地必須建立三支強大的隊伍。一是普通員工隊伍，普通員工隊伍是精益管理政策和制度落實的具體人員，精益管理落實情況如何，就看這支隊伍的精益管理意識的潛能發揮的如何。通過他們進行精益管理運行的實踐，在實踐中反饋相關的信息給中層管理人員。加強這支隊伍的建設，提高他們的精益管理意識，在工作和實踐中運用精益管理的方式和方法，提高工作效率和產品質量。二是中層管理隊伍，中層管理隊伍是精益管理政策和制度的直接制定者。所以中層管理者必須有較強的精益管理意識，能夠制定行之有效的精益管理政策和制度。所以必須對這支隊伍進行強化精益管理的培訓，提高他們精益管理的深度和廣度，以便能夠理解公司的方針目標，以及分解和制定相關的有效的方案。三是高層隊伍，精益管理的真正落地，高層領導必須參與其中。只有高層參與，才能使各個員工和中層管理人員的積極性得到提高，才能建立上下簡便的溝通機制。通過培養精益管理各個方面的人才，充分發揮各個崗位人員的技能和長處，減少成本提高效。

2.4建立信息化平臺推進企業精益管理的建設

在信息技術飛速發展的時代，信息技術在各個領域發揮了重要的作用，特別是在制造型企業信息技術的使用，提升了生產效率和節約了生產成本。通過信息化推動企業的管理，反過來企業管理有促進信息化發展。利用信息技術建立信息化平臺使企業的信息流在橫向上向供應鏈的前端和后端環節延伸，在縱向上從業務操作層面向管理層和決策層提升，使信息技術在支撐公司經營運作的同時，提高生產效率，降低生產成本。通過信息化平臺的建設，推進企業精益管理的落地實施。一是建立企業ERP層業務系統，通過業務系統規范各個業務的操作流程，梳理和優化公司業務結點，提高工作人員辦事效率。如建立辦公自動化系統，所有審批流程和業務單據走網上審批，所有的業務表格實現電子化管理。通過辦公自動化系統實現無紙化管理，從而提高工作效率和節約管理成本。二是建立MES系統，通過建立MES系統實現制造企業精益管理的充分結合。通過MES系統實現計劃、生產、控制的實時管理，優化生產流程實現標準化管理，將MES精細化理念引入企業的生產管理，對企業的生產管理流程進行重組和優化，建立集成化、規范化、可視化的制造管理平臺，實現生產計劃與庫存控制的統籌安排、優化調度，實現產品加工方案及工藝技術要求的數字化管理，實現制造過程的精細化、標準化、規范化管理，實現制造運作管理信息的全面集成與綜合應用。

3結束

在微利時代，作為復烤企業，通過推進部門精益管理落地是很有必要的。通過構建全面的精益管理體系、創造精益管理文化環境，全面培養人才和充分挖掘精益管理人才的潛能，建立信息化支撐平臺等措施來推進企業精益管理的實施。從而構建消除浪費、創造價值的精益管理氛圍，提高客戶滿意度和企業效益。

參考文獻：

[1]陳荷.從精益制造走向精益企業[J].新技術新工藝，2013（10）

[2]張彩虹，徐林華.關于煙草物流實施精益管理的探討[J].物流工程與管理，2013，（5）

[3]王云飛.基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究[D]2006

[4]蘇充陵.打葉復烤企業發展趨勢探究[C].西南西北片區第十四次煙草學術研討，2008endprint