論市場經濟新常態下企業精益財務管理

陳彩虹

摘要：精益財務管理主要是把“細”當作側入點，做到細致入微，對每一項工作以及崗位都需要制定一系列完備的工作流程以及業務規范機制，把財務管理理念融合到企業各個運營工作中，運用執行財務監管的職責，對財務管理以及服務職責進行延伸，將財務活動的自身價值進行全面挖掘，從而提升企業整體財務管理水平。

關鍵詞：精益財務管理；細致入微；規范機制；財務監管

一.精益財務管理

精益財務管理是指將精益管理思想與企業財務管理相結合進而設計一套現代化的財務管理模式，精益財務管理或稱精益化財務管理，是以“精益管理”的思想為出發點，在企業的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業財務管理思想相結合，設計的一套現代化的財務管理模式。

二.新常態下企業精益財務管理模式的構建

（一）以精益的預算管理為精益財務管理模式夯實基礎

1.優化預算編制

企業資金需求量的確認以預算的編制為基礎，良好的預算能夠保證企業資金收支平衡，有效降低生產經營過程中所面臨的風險。預算的編制涉及到整個企業中每個部門、每個環節，因此相關編制人員要對企業整體信息有準確的把握，企業可以充分利用信息化時代的特點，引進先進的管理系統，對企業的整體情況進行把握

2.強化預算執行

預算的編制僅僅是整個預算過程的開頭，僅進行編制而不能保證其有效實施就是無用功。企業應當重視預算的執行情況，定期對每個部門的預算管理進行監督，發現實際生產過程與預算的差異應該及時進行調整，采取有效的措施，盡量使其與原來的預算相符合，這樣才能保證預算編制過程的作用。

（二）強化精益化運作力，全面抓好資金管理

1.加強資金運營

企業對于營運資金的使用，應該本著合理利用、效率至上的原則。營運資金的使用，每月要做好合理的安排，凡事要分輕重緩急，科學的使用資金，提高資金的使用效率；其次，一定要控制好資金償還的時間，盡量減少利息費用不必要的浪費；再者，還要注意即使上繳稅款，避免不必要的罰金。

2.抓好資金籌集

資金是企業的血液，企業要對資金的籌集工作引起充分的重視。要做好資金的籌集工作，關鍵之處在于企業的聲譽，企業在日常合作中要注意保持良好的聲譽。企業可以積極開展與關聯行業的合作，內部委托貸款，降低財務成本，或與合作企業進行貨物上的協定，盡量獲取有利地位，也可以降低財務成本。

3.精細資金管理

資金從流入企業到流出企業，由貨幣形式轉變為非貨幣形式在轉變為貨幣形式，都要進行精細化管理，企業應時刻對資金使用情況進行了解，以免造成資金閑置、資金利用效率低。

（三）強化精益控制力，全面抓好成本核算與管理

1.樹立精益成本理念

新常態下經濟形勢的各種變化都預示著這是一種時期較長的經濟形勢，不論是企業的高層管理人員還是基層的工作人員都應該意識到這一點，面臨這種形式，企業應當樹立精益化成本管理理念，精益化成本管理不但有利于降低生產成本，還有助于保證產品的質量。

2.費用管理和控制

費用也是企業進行成本管理過程中的一大項目，企業應該著重加大力度對費用進行控制，日常生產經營過程中的銷售費用、管理費用和財務費用都應該進行專項監督和控制；其次，還要進行納稅籌劃，充分利用國家現行稅收政策進一步降低企業稅收負擔。

（四）強化精益化決策力，全面抓好資產投資管理

1.加強存量資產統計與監管

企業的存量資產使企業得以運行的有效保障，因此企業應當重視存量資產的統計與監管力度，重點對企業的存貨、長期股權投資、固定資產和無形資產等存量進行全面統計，進一步摸清家底，分類解決。嚴格貫徹落實投資收益管理辦法，切實履行出資人職責，牢固樹立資本成本觀念，高度重視投資收益，合理控制資產規模，加大企業資本規模與上繳投資收益之間的關聯程度，加大國有資產經營管理考核結果與干部職工收入之間的關聯程度，將保值增值責任分解落實到每一個企業、每一個干部職工，推動企業發展方式從規模速度化粗放增長向質量效益化集約增長轉變。

2.加強增量資產管理分析研究

除了加強存量資產的監督和管理，增量資產的作用也不容小覷。要對增量資產進行分析和研究，一方面，要合理控制固定資產投資規模、投資時機，有節、有度、經濟、實用、高效地開展固定資產投資活動，突出抓好可行性分析研究，建立起有效固定資產投資和運行考核標準體系。另一方面，要注重股權債權投資管理，成立投資管理專業公司快多元化企業的整合與優化，強化資本運作，提高投資收益。

（五）注重內部控制，降低財務風險

1、提高企業會計內部控制意識

企業的領導層作為企業中指揮他人進行工作的人群，是極具感染力的的，這部分人群可以通過各種方式傳遞意識思想，由上層引導下屬，可以更加快速的對整個企業進行內控意識的培養。因此要充分發揮出管理層的作用對下屬進行內部控制意思的培養，并制定并且實施相關制度和措施。

2、保證內部控制制度執行

首先企業應該保證內控制的質量，完善的內部控制制度才能被成員所信服；其次企業還應該建立相應的監管機構，以保證企業成員行事能夠遵守制度規定；下屬人員也要對自身進行控制，定期提交自查報告，與上層管理人員溝通，不但可以保證內控制度的執行，還能夠促進上層下層人員之間的溝通。

參考文獻：

[1]袁克貴.淺析新常態下企業做好精益成本費用管控提升效益的有效途徑[J].財會學習，2017，（10）：4-6.