土木工程管理與工程造價的有效控制

黃婷婷

摘要：土木工程管理與工程造價貫穿于土木工程的整個項目建設的過程中，建筑企業(yè)要想從整體上提高工程的質(zhì)量，就必須形成正確的思想觀念，加大對土木工程的管理力度，加強重視控制工程造價，這樣才可以使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造價控制在土木工程建設中起著十分重要的作用。基于此，建筑企業(yè)必須確定土木工程的管理要素，采取科學合理的方法來控制土木工程造價。

關鍵字：土木工程管理；工程造價；控制措施

作為最基礎的工程之一，土木工程管理與工程造價廣泛存在于建筑建設項目中，為了進一步提高了工程項目的總體質(zhì)量，企業(yè)只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價的重要性，才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，才能在目前激烈的市場環(huán)境下占的一席之地。由此可見，土木工程與工程項目造價控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進一步明確土木工程管理要素，實現(xiàn)對土木工程造價的科學有效管理，從而進一步提高土木工程質(zhì)量。

1建筑工程造價控制的原則和要點

1.1根據(jù)實際設計來規(guī)劃重點

前期設計工作是工程造價的重要內(nèi)容，工程施工圖是工程造價控制的一項重要依據(jù)，并且其對于后續(xù)的一些環(huán)節(jié)具有一定的指導作用，并直接以此為基礎。所以這樣看來，為了能夠在工程造價管理中起到更好的效果，就需要我們把握整個工程在設計方面的一些重點內(nèi)容，在施工圖紙的設計階段就積極進行控制工作，將其作為設計中的重點環(huán)節(jié)。

1.2針對每個環(huán)節(jié)進行全面控制

前期決策和招投標工作以及施工過程的控制和竣工結(jié)算都能在很大程度上影響到施工成本的計算，如果能夠?qū)@些環(huán)節(jié)開展有效的管理，那么就可以大大提高建設水平。將成本管理活用到施工管理中的每一個環(huán)節(jié)上，其可以大大提高整個工程的管理效果，但從另一方面來說，這也是一種較為被動的管理方式，對于很多問題并沒有較好的預防效果。所以這樣看來，需要將各個環(huán)節(jié)都進行有效控制，并且在工程建設過程中就積極采取手段，這樣才能提高工程管理的效率，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題。

2土木工程管理中存在的問題

2.1土木工程施工流程中存在的問題

由于土木工程具有較強的復雜性，因此，要想確保其施工過程的正常開展就必須構(gòu)建一套合理的施工流程。對于一項工程來說，科學健全的施工流程和經(jīng)過優(yōu)化的施工工序具有現(xiàn)實性意義。然而，從我國目前的工程來看，建筑企業(yè)并未對施工流程引起足夠的重視，并且也沒有對其實施規(guī)范化管理，從而在施工過程中屢屢出現(xiàn)浪費和返工的現(xiàn)象。這樣不僅延誤了工期，而且還給建筑企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失。

2.2土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

如果采取有效的措施來管理施工現(xiàn)場，就可以確保工程的正常施工，提高施工進度與質(zhì)量。不然，就可能對施工進度產(chǎn)生干擾，從而降低了施工質(zhì)量。就當前而言，我國的施工現(xiàn)場無章可循，各種各樣的施工材料與機械設備隨意放置。同時，也未明確劃分工作人員的具體工作職責，管理人員在開展管理工作時態(tài)度不認真，機械設備并沒有根據(jù)相關規(guī)定來放置。另外，一些施工現(xiàn)場甚至還存在道路被占的現(xiàn)象，施工人員在施工的過程中缺乏條理性，工作熱情不高等。

2.3土木施工的管理問題

施工人員具有較高的流動性，業(yè)務工作水平和綜合素質(zhì)較低，未對安全引起足夠的重視，管理人員工作積極性不高，不重視管理和監(jiān)督，領導并沒有意識到質(zhì)量和安全工作的重要性，在技術和安全內(nèi)容的培訓方面產(chǎn)生了忽視，上述問題都對土木工程的正常開展造成了一定的影響。特別是在管理過程中還出現(xiàn)了比較嚴重的腐敗主義與官僚主義現(xiàn)象，大部分管理者為了維護自身的利益而不顧團隊的利益，從而不僅對工程的經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響，而且也阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

3加強土木工程造價控制的措施

3.1做好設計階段工程造價的控制

（1）積極推行工程設計招標制度的建設與執(zhí)行

管理團隊能夠通過對工程設計招標工作的進行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學化的成本設計方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設計方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設需求。所以，積極推行工程設計招標制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進行，同時又能夠合理的控制工程造價。

（2）優(yōu)化設計方案

土木工程造價控制工作的進行必須要在前期設計方案存在的前提下才能夠保證其造價控制工作的順利進行。所以，優(yōu)化設計方案，管理團隊能夠本著在最大化的促進工程目標建設完成的情況下，保證工程造價利用的最優(yōu)化的實現(xiàn)，科學的分析工程建設與成本控制之間的關系，強化對工程建設各個階段和各個環(huán)節(jié)功能建設的需求分析，細化建設預算，以此促進方案的優(yōu)化設計。

（3）積極運用土木工程限額設計方案

現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價控制工作的進行運用限額設計方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團隊能夠嚴格按照資金預算進行施工方案的設計和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價。

3.2土木工程施工階段的造價控制

3.2.1項目招投標過程中的控制

建筑企業(yè)對項目招投標過程中的工作進行監(jiān)督和管理時，必須秉承公平、公正和公開的原則。加強提高業(yè)務水平，確保評標人員具有較高的素質(zhì)，不允許存在人為原因?qū)е碌膲旱蛨髢r的現(xiàn)象。另外，嚴禁建筑企業(yè)同招標人員私下展開違規(guī)操作并且產(chǎn)生相互勾結(jié)，一定要在保證雙贏的基礎上來控制基本價格。

3.2.2對設計進行控制

一般來講，設計方面出現(xiàn)的變動會對成本結(jié)算造成較大的影響。由于建筑項目隨著設計的改變而發(fā)生相應的變化，因此，項目建設的進度也會隨之發(fā)生一定的變化，從而施工成本以及施工質(zhì)量也必然會出現(xiàn)一定程度的改變，進而對整個工程造成了影響。由此可見，建筑企業(yè)應該對設計方案作出準確及時的調(diào)整。

3.2.3控制土木工程施工造價管理

要想進一步提高工程的質(zhì)量，就必須嚴加管控施工現(xiàn)場的工作人員，使其全面掌握各項記錄，并且為了避免在成本結(jié)算的過程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛事件，一定要把建筑工程涉及到的各方面事宜落實好。采購施工材料的相關人員必須全面掌握建筑材料市場的動態(tài)，在確保施工質(zhì)量的前提下最大限度的減少工程造價成本[6]。

3.3土木工程竣工階段的造價控制

如果在施工前期使整個工程的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，就可以確保對土木工程竣工階段的造價進行高效控制。項目竣工之后，相關工作人員必須深入施工現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，并且還要求其對數(shù)據(jù)進行整理，同項目招標文件、項目合同以及合同的變更等文件相結(jié)合來確定最終的工程量，然后再采用合理的運算方法對最后的工程造價進行核算。就整個工程而言，竣工階段既屬于項目建設的最后階段，同時也屬于最關鍵的階段。同時，竣工造價作為整個項目的最后實際造價，為了防止在核算的過程中出現(xiàn)運算錯誤的現(xiàn)象，因此，一定要給予其重點關注。只要把竣工造價核算工作做好就意味著對整個工程造價進行了全面控制，從而有利于確保整個工程造價控制的最終實現(xiàn)。

總之，土木工程管理與工程造價控制工作的進行是一項相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進行的工作，在實際進行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設計階段以及實施階段等三個方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進土木工程管理工作的科學進行，又能夠保證工程造價控制工作的合理實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術研究，2017（02）：180+189.

[2]張旭.土木工程管理與工程造價的有效控制措施探討[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（04）：36-38.