配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度

管賢喆

摘 要：電力系統(tǒng)是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅對國家可持續(xù)發(fā)展起著保障作用，更與社會生產(chǎn)建設(shè)和人們?nèi)粘Ｉ钣兄芮械穆?lián)系。配網(wǎng)是國家電力系統(tǒng)中重要的部分，近幾年國家相關(guān)電力管理部門不斷加強(qiáng)對配網(wǎng)管理的重視程度，并將一些獨(dú)特有效的管理技術(shù)應(yīng)用到了實(shí)際的管理工作中，從而提升了配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作效率和質(zhì)量。但是配網(wǎng)在運(yùn)作的過程中也會由于某種因素的影響而出現(xiàn)故障，所以需要對其進(jìn)行及時的搶修，而在這個過程中就需要相關(guān)管理團(tuán)隊能夠正確進(jìn)行搶修指揮，以此來確保配網(wǎng)搶修的質(zhì)量。本篇文章就配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度展開相應(yīng)論述，希望能對相關(guān)學(xué)者的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；搶修；管理；優(yōu)化

隨著國家科學(xué)技術(shù)水平的提高，很多行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展過程中，都能對所應(yīng)用的技術(shù)手段或管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來提升發(fā)展水平。電力配網(wǎng)領(lǐng)域在近幾年的發(fā)展過程中，也逐漸加強(qiáng)了對指揮管理系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度的重視程度，同時還將一些新型的管理理念應(yīng)用其中，以便配網(wǎng)搶修工作能夠順利的進(jìn)行。但是一些地區(qū)的配網(wǎng)管理部門對指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度還是不夠重視，所以當(dāng)故障配網(wǎng)需要進(jìn)行搶修的時候，會耽誤很多的搶修時間，阻礙了搶修工作的只能正常進(jìn)行。因此，采用什么樣的方式對配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，成為了國家電力管理部門需要解決的問題。

1 配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度的意義

在傳統(tǒng)模式的作用下，配網(wǎng)搶修主要是以技術(shù)改進(jìn)為側(cè)入點(diǎn)，快速找出配網(wǎng)發(fā)生故障的方位，以此來提升故障隔離效率，進(jìn)而增加恢復(fù)送電速度。但是這種方式缺少配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理方法的探究，搶修管理流程不合理，搶修人員技術(shù)水平偏低，缺乏完善的激勵制度，從而給配網(wǎng)故障搶修效率帶來一定的影響。

當(dāng)前，在配網(wǎng)管理模式中，以搶修代替維修的管理模式比較落后，不具備預(yù)防性，主要以優(yōu)化線路運(yùn)維的視角來實(shí)現(xiàn)搶修工作，并且在搶修管理中，管理流程不合理、工作人員缺少工作積極性等問題也越發(fā)嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了各項工作的全面開展。因此，要想提升配電網(wǎng)運(yùn)行效率，給廣大用戶提供安全、可靠的用電環(huán)境，做好配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理是非常必要的。

2 配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)存在的問題

2.1 輸電線路設(shè)計不合理

要想提升配網(wǎng)運(yùn)維管理質(zhì)量，首先就要做好輸電線路設(shè)計工作，這樣不但可以滿足負(fù)荷需求，同時還能保障配網(wǎng)的運(yùn)行安全，給后續(xù)的施工、造價以及管理工作提供便利的條件。但是其前提條件是要保證路徑選擇的規(guī)范性和合理性。然而，根據(jù)當(dāng)前的情況來看，在進(jìn)行輸電線路設(shè)計時，因?yàn)闀艿绞┕べ|(zhì)量以及施工技術(shù)等因素的影響，在面臨特殊情況設(shè)置時，沒有根據(jù)設(shè)計需求開展設(shè)計工作，進(jìn)而給輸電線路設(shè)計合理性帶來影響。

2.2 網(wǎng)絡(luò)框架不完善

隨著城市的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)時，沒有把城市規(guī)劃融合到其中，尤其是現(xiàn)階段城市各種設(shè)施存在不確定性，進(jìn)而給負(fù)荷預(yù)測效果帶來了影響，使得在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時，配網(wǎng)電源點(diǎn)負(fù)荷和城市建設(shè)相違背的，導(dǎo)致電力企業(yè)不能取得理想的投資回收率，甚至?xí)媾R重建的情況。此外，城市土地價值逐漸提升，這就給配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項目的落實(shí)增添了難度，造成一些區(qū)域盲目追求電纜化率的現(xiàn)象極其嚴(yán)重，在給配網(wǎng)建設(shè)帶來負(fù)面影響的同時，還會危機(jī)配網(wǎng)的運(yùn)行安全。

2.3 現(xiàn)代化管理水平不高

現(xiàn)階段，我國相關(guān)部門已經(jīng)給電網(wǎng)建設(shè)提供了充足的資金支持，從而促進(jìn)了配電網(wǎng)的快速發(fā)展。但是在進(jìn)行配電網(wǎng)管理的過程中，依然存在諸多的問題，針對電網(wǎng)建設(shè)而言，配電網(wǎng)建設(shè)普遍落后，并且框架缺少合理性，線路負(fù)荷過高，管理方式比較陳舊。當(dāng)前，在進(jìn)行配電網(wǎng)管理以及運(yùn)行的過程中，缺少先進(jìn)技術(shù)做支撐，進(jìn)而配電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平有待提升。

3 配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度措施

3.1 優(yōu)化運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作

要想保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精準(zhǔn)性，落實(shí)動態(tài)管理，就要制定相應(yīng)的管理審核機(jī)制，采用“一線一冊”的形式來收集相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，保證變更異動管理流程的科學(xué)性和規(guī)范性，同時還要將收集的資料和數(shù)據(jù)傳送到審核部門、設(shè)備驗(yàn)收部門以及施工部門等部門，明確自己的職責(zé)。以此還要以六個月為單位，進(jìn)行全面的核查，保證設(shè)備處于完善狀態(tài)。通過優(yōu)化的方式，不會因?yàn)閷I(yè)劃分而引起工單流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，在發(fā)生故障時，實(shí)現(xiàn)了一個部門、一支團(tuán)隊、一次完成的管理目的，這樣不僅有效的提升工作效率，同時還能降低搶修時間。

3.2 注重區(qū)域配網(wǎng)的管理

要想實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度，還需要注重其區(qū)域配網(wǎng)的管理。因?yàn)樵诔鞘须娏ο到y(tǒng)運(yùn)作的過程中，不同區(qū)域的配網(wǎng)系統(tǒng)擁有不同的特性，相應(yīng)的關(guān)系方式也有所不同，要想讓配電搶修工作效率和質(zhì)量有所提升，發(fā)揮最優(yōu)優(yōu)化效果，那么就需要根據(jù)城市區(qū)域電力系統(tǒng)的發(fā)展情況，選擇合理的方式對區(qū)域配網(wǎng)進(jìn)行管理。另外，相關(guān)管理部門還要根據(jù)城市區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀來組建配網(wǎng)搶修團(tuán)隊，同時還要對不同區(qū)域的配網(wǎng)系統(tǒng)采用不同的監(jiān)管方式。這樣當(dāng)配網(wǎng)發(fā)生故障的時候，才能在第一時間對其進(jìn)行搶修，為后期的優(yōu)化調(diào)度工作提供便利條件。

3.3 注重工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

注重對相關(guān)工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)對配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)度有著非常重要的影響。因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)在運(yùn)作的過程中，需要涉及到很多工作人員的配合，如果相關(guān)工作人員的專業(yè)技能不夠，那么就會阻礙配網(wǎng)搶修工作的開展。尤其是管理系統(tǒng)的指揮人員，更需要擁有足夠的專業(yè)知識，熟練掌握工作技能，這樣提升配網(wǎng)搶修的工作效率，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。所以，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)的重視，比如定期開展培訓(xùn)課程和知識講座，或者由經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員指導(dǎo)專業(yè)技能不足的工作人員。另外，工作人員本身也要提高對自身專業(yè)技能水平的重視程度，在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的方式，配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)才能平穩(wěn)運(yùn)行，其優(yōu)化調(diào)度工作也才能順利的開展。

結(jié)束語

從文章上面的內(nèi)容可以了解到，要想實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化，必須先對其管理過程中存在的問題進(jìn)行全面的分析和研究，通過分析管理過程中問題出現(xiàn)的原因，并結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的優(yōu)化方案。這樣才能有效的發(fā)揮出優(yōu)化調(diào)度的價值。但是一些管理團(tuán)隊不注重對配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的優(yōu)化，仍然采用傳統(tǒng)老套的方式進(jìn)行搶修工作的管理，從而導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)在了配網(wǎng)搶修工作中。因此在日后優(yōu)化配網(wǎng)搶修管理系統(tǒng)的過程中，相關(guān)指揮團(tuán)隊不僅需要對系統(tǒng)的整體情況有所了解和掌握，還要選擇正確的方式對其進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)指揮人員也要不斷提升自身工作能力和水平，為配網(wǎng)搶修指揮管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

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