項目前期階段的造價管理

慕潔琳

摘 要：本文介紹了項目前期階段的造價管理，包括材料、設備價格的管理，變更洽商的管理等。

關鍵詞：造價；管理；項目

項目施工階段的造價管理，實際上也是建筑工程前期階段造價管理的延續和檢驗，是全面落實前期控制目標實現的對接。它一般體現在材料設備價格管理、變更洽商管理和工程索賠管理。

1 材料、設備價格的管理

建筑原材料、工程所需設備價格尤其是工程完成后的裝修環節所用材料的價格在工程整體造價中是最為關鍵的制約因素。假如無法對市場形勢變化做出及時的調整以及采購過程中的判斷失誤都會對工程的整體造價帶來很大的影響，導致投資方無法對工程造價進行準確的判斷，做出做合理的投資方案。對于這一問題，投資方要設立完善的原材料供應商的檔案庫，設立專門的崗位由專業人員專門負責市場的監督，對建筑所用原材料價格變動進行實時的調查反饋，確保投資方能夠第一時間把握市場動態，從而對工程造價做出準確的判斷，選擇對合理的投資方案付諸實施，獲取做大的經濟效益。

投資方要做好建筑設備型號選擇、原材料質量價格對比的把關工作，針對在合約中提到的進行暫估價格的設備原材料，要根據相關規定，當總造價大于一百萬元以及建筑設備單價大于三十萬元的應該采取招標或者是談判的方式來決定。

2 變更洽商的管理

需要進行變更洽商的問題有設計方案規劃圖不清楚、方案設計不規范等問題，投資方要按照工程承包合約及時的算出因為工程變更所導致的工程總造價具體的金額變動，確保更好的開展造價管理工作。

針對已經達成協議的變更事項洽談，盡快的到工程場地進行實際考察，同時按照合約規定計算出造價變動總金額。將由于變更洽商以及原材料價格變動而導致的金額變量，以便項目造價的控制n91。變更洽商的管理應遵循以下原則：

1）提升規劃設計的質量，盡可能避免變更洽商的問題出現；

2）工程管理的各部門相互協作，確保工作的順利開展，充分發揮各個崗位的職能，并在工作中互相監督；

3）務必確保變更洽商的及時解決，把工程成本的變化信息及時反饋。

4）采取技術可行性與經濟可行性同等重視的分析方式，通過科學理論確保管理工作的有理性，有利性。

3 工程索賠的管理

工程索賠是在合同生效期間對于那些不是因為自身的問題，而是因為對方的過錯造成了自己的經濟利益受損，從而向對方索要相應的賠償，這種情況在項目施工階段是很常見的。對于這種情況的管理工作是十分重要的，同時也是工程造價控制中的難題，它涉及到多個領域，關系到很多問題。在進行工程索賠管理的時候，投資人可以邀請工程法律工作人員參與管理，制定索賠管理程序，以確保應當參與的各方履行職責權利。在進行工程索賠時，要依照下面的原理來進行。

1）以合同作為索賠的根據。因為建筑工程合同的內容涉及到很多方面的問題，時常會發生合同條款互相矛盾，前后不統一的情況，從而出現雙方的利益糾紛。按照我國相關的法律規定，合同的擬制要遵循前后統一，互不矛盾的原則，一般情況下擬制的順序為：（1）合同簽訂的協議書；（2）項目中標的通知書；（3）項目投標相關文件；（4）合同專用條款；（5）合同通用條款；（6）相關的技術文件（7）工程設計圖紙；（8）工程開展物料清單。

2）注意收集資料。收集所有能夠提供索賠證據的有關材料，針對那些建筑企業、施工企業出席的會談，要留意其發言，并做好詳細的記錄，最好能夠獲取出席會談成員的簽名，整理歸檔以便日后發生索賠事故時出示。

3）增強預知索賠事故的能力，盡可能的避免索賠事故的發生。在項目進行的過程中，投資方應該具備預知索賠事故的能力，并將信息傳達給建筑方，雙反做好協議溝通，將由于自己原因導致的資金消耗降到最低，盡可能的避免索賠事故的發生。在施工階段，建設企業應該加大和施工企業的交流力度，加強索賠事項的管理力度，并且提前預知將會發生的索賠事故，進行盡快的補救工作。

4 檢驗前期階段的造價管理

建筑工程完全竣工之后，會進行資金的結算，這一對期所進行的造價控制工作，其實從根本上來講是對之前工作的歸納與總結。不僅是項目造價控制工作中十分關鍵的一個部分，同時給將來的造價控制工作帶來了寶貴的經驗，讓以后的工程開展能夠有據可依。

4.1 結算資料程序性審查

這項工作的開展是為了便于日后竣工結算更好的進行。著這項工作開展中要注重相關材料的搜集整理，包括各個階段所簽署的文件，資料證明等等。將資料上報等待相關部門的審查。

4.2 竣工結算實體性審查

這項工作的開展中最為關鍵的是：針對那些規模較大的工程，流程較為繁瑣，工程開展難度較大，因此在竣工結算階段所進行的造價控制要根據工程特征標準，確保計算結果的精準性應；由于竣工項目結算這一階段的特殊性，更注重于實地考察的關鍵性。針對那些項目洽商文件編制精良，不過和工程真實需求不相一致，以及因為特殊緣故沒有進行施工的情況，要求洽商一定要到工程現場考察，這有這樣才可以真正了解到事情的真相，以便更好的修正調整。

5 設計階段造價管理采取的措施

工程項目設計階段的造價管理與控制非常重要。建筑工程項目在初步的設計階段進行造價控制應該偏重于對項目進行限額設計、對多個設計方案進行科學對比、對于項目預算嚴格控制。業主或投資人應該在設計階段委托專門的工程造價咨詢機構對項目進行客觀評估，在初期設計階段提供咨詢意見陽1。為了確保能夠順利實現項目投資方制定的造價控制目標，要將限額設計作為工程設計的工作原則貫穿于設計工作的全過程中，科學搭配項目投資，是初步設計結束時的復核及調整初步設計概算控制在項目的投入資金成本范圍內；技術設計結束的時候，要及時的調整預算額度，使其不超過初步設計的概算總額；工程施工圖紙設計完成時，施工圖設計預算不超過修正概算，全程貫徹限額設計理念。限額設計是控制工程造價超預算的有效手段，但它絕不是一味的節約投資。科學合理的限額設計是在科學計算的基礎上，實事求是，精心設計，以工程項目質量有保證為基礎，將投資成本以及項目開支做好最精準的控制，并實現資金的利用率的最大化。在設計階段的造價控制開展中要重點關注下列問題：

5.1 完善的設計競爭制度，做好造價的控制工作

對于現存的設計競爭制度進行進一步的完善，并且設計者要根據自己的設計方案給出大概的預算，把技術指標和經濟指標進行有效的融合，并提升對經濟指標的重視程度，扭轉之前評標中重技術雨輕經濟的不利局面。對當前的設計取費標準進一步的調整，使之更為合理。在建設工程開展的過程中根據不同問題，實施相對的獎勵或懲罰。

5.2 優化設計方案，對工程造價進行有效的控制

采取優化設計方案這一措施來實現投資的有效控制是一個設計多方面的問題，這里我們所說的對投資進行控制并不是盲目的降低資金投入，是要結合實際情況來進行合理的調整，不僅要推廣新工藝新技術的使用，好要避免資金投入的過量。最佳投資方案并不等同于造價最低，不要局限于降低投資金額，最合理的設計方案應該讓投資具備最高的性價比。

5.3 盡量避免設計的變更問題

第一，要制止通過設計的變更來擅自提升設計標準、增設內容的行為，通常這是不被允許的，除了在項目必須需要的情況下；第二，仔細嚴謹的做好設計變更的掌控工作，及時審核變更中所涉及到的造價問題，并進行多方面的綜合考量，把所有方案統一綜合對比，不可以只求速度，要注意更改內容的精準性。

參考文獻

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