醫聯體是醫改新的破局利劍

姚紹芹

摘 要：隨著我國國民經濟不斷發展，人民群眾對于醫療的重視程度不斷加深。在社會主義現代化建設過程中，醫療改革已經迫不及待，但在醫療改革過程中仍然存在諸多問題，不僅影響了我國醫療事業的可持續發展，同樣影響人民群眾生命健康。而醫聯體作為一種新型醫療資源整合機制，有效推動我國醫療改革進程。基于此，本文對我院醫療聯合體活動開展進行概述，同時對醫聯體是醫改新的破局利劍進行分析，以此促進我國醫療改革可持續發展。

關鍵詞：醫聯體；醫改；破局利劍

醫聯體作為一種將區域醫療資源進行有機整合的一種新型機制，通過一所三級醫院與若干二級醫院以及設計服務中心進行聯合組成，真正實現將患者進行分層，開展有序就醫的目的，從而真正解決人民群眾提出的“看病難”的問題，有效打破我國當前醫療改革的困境，推動我國醫療改革的不斷發展，確保我國人民群眾生命健康。

1 我院醫療聯合體活動開展概述

為響應醫療改革，我院積極開展相應的醫療聯合體活動，主要通過以下步驟開展。第一，組織策劃。我院根據上級方案以及通知要求，積極組織相應的專題研討會議，經過嚴密分析成立了醫療聯合體領導小組，并且各科室專家組成醫療聯合體幫扶專家組作為堅實后盾。通過以醫院科室建制成熟性、醫院人員結構科學性以及醫院發展遠景前瞻性作為遴選原則，對二級醫院以及社區服務中心開展對口扶持，真正實現醫療聯合體的組建，有效提高各級醫院的醫療技術水平以及醫療服務能力。第二，具體實施。我院醫療聯合體活動的具體實施是由我院各個科室對口扶持單位進行技術支持，通過制定相應的活動開展方案，積極進行醫療技術培訓以及疑難病例討論等活動，真正實現醫療技術的有效提高。在醫療聯合體活動結束后，參與醫療聯合體活動的人員應積極對反饋交流與意見進行匯總。我院積極通過周末以及節假日對對口扶持單位開展有效的醫療聯合體活動，通過開展專家坐診、查房、指導手術、組織相應的專題業務知識講座以及組織人員職業技能培訓等活動，真正解決人民群眾“看病難、看病貴”的難題，促進我國醫療服務的整體性、協調性以及連貫性的提高，有效促進我國醫療改革的不斷發展。

2 醫聯體是醫改新的破局利劍

2.1 醫聯體挑戰醫改難題

如果說資金是行業發展改革的的推動力之一的話，那么政策與機制就是推動行業發展改革的根本動力。這就意味著，我國醫療事業的發展與改革離不開我國政策與機制的提出。醫療改革勢在必行，但是我國在進行醫療改革的過程中仍然面臨瓶頸[1]。醫療聯合體的出現有效打破當前我國醫療改革所遇瓶頸。醫聯體通過各級醫療機構之間進行全面聯合或是進行單病種聯合，并且積極構建完整的公共衛生服務體系，積極構建重大疾病防御防控體系，真正建立健全的衛生監督管理體系，同時構建完整的公共事件衛生應急體系等，有效明確各級醫療單位職責，真正解決當前人民群眾所遭遇的“看病難、看病貴”的問題，真正推動我國醫療改革進程不斷加快，從而我國人民群眾的生命健康提供有力的保障。通過醫聯體建設，有效推動我國基層醫療衛生機構發展，真正為我國人民群眾健康管理以及患者后續康復提供有力保障，真正彌補我國醫療衛生體系中缺乏的內容。由此可見，醫聯體作為我國醫療改革的重要“利劍”，對于推動我國醫療改革發揮著十分重要的作用。

2.2 以人為本，開展分級診療

當前我國醫聯體模式主要包括以下兩種。第一，松耦合醫聯體。松耦合醫聯體主要通過各醫院之間作為獨立個體進行運行，但可以通過信息化平臺實現遠程預約掛號、會診、預約醫療檢查以及雙向轉診等，從而實現大醫院與小醫院之間的業務延伸。第二，緊耦合醫聯體。緊耦合醫聯體主要是對醫院進行統一管理，通過信息化平臺對醫療資源進行統一調配，將大醫院的醫療管理模式與醫療水平有效延伸到小醫院中，真正提高小醫院的醫療水平以及管理水平[2]。這兩種醫聯體模式雖然特點不同，但是其目標是相同的，都是為實現患者分級診療，以及科學合理分配醫療資源，同時解決我國當前“看病難，看病貴”的醫療改革問題。

醫聯體要遵循以人為本的理念開展分級診療。由于患者對于大醫院的信任度較小醫院高，導致患者產生“再難也要到大醫院就診”的想法，進而導致我國三級醫院接診壓力增加。通過開展醫療聯合體活動，可以使大醫院專家到二級醫院以及基層社區衛生服務中心進行出診，同時派出大醫院中業務能力強的醫院到小醫院中開辟病區，同時定期組織醫療聯合體醫護人員的專業職業素質培訓。對于其中對口扶持單位幫扶，應按照單位的業務特點以及實際需求，開展有針對性的幫扶，從而真正提高醫聯體成員單位的醫療水平與管理水平。通過醫聯體開展雙向轉診，在尊重患者意愿的基礎上，科學合理配置醫療資源，并且為患者建立轉診治療綠色通道，使患者在醫聯體中科學合理的進行流動，真正使患者接受有效的診療[3]。通過醫聯體，在不打破醫院原有的管理體制下，促進醫院之間的互動，有效提高醫院醫療水平以及管理能力。

2.3 構建信息化醫聯體

促進醫療改革進程不斷加快，各級醫院應構建醫聯體信息化。通過構建信息化醫聯體真正實現醫療聯合體中的各級醫院之間可以進行有效的信息互通、數據共享[4]。首先，各級醫院應加大互聯網技術的應用。三級醫院中各環節都有專業的信息系統對信息以及數據進行有效控制，但二級醫院以及基層社區衛生服務中心仍然采用傳統的粗放式管理模式，并且在各環節中，沒有做好充分的信息化管理，進而導致信息以及數據管理存在缺陷。因此，二級醫院與基層社區衛生服務中心應及時構建完整的信息化技術平臺，加強互聯網技術建設資金投入，真正促進我國各級醫院信息化建設，使我國醫聯體內的各級醫院之間真正可以實現信息互通、數據共享。醫聯體內的各級醫院應重視信息系統構架，同時做好醫院之間各功能模塊之間的連接，從而真正實現醫聯體內醫院之間的信息數據溝通交流，真正推動我國醫療改革不斷發展。其中對于松耦合醫聯體，構建信息化更應注重其醫療業務之間的聯系，而緊耦合醫聯體更應注重管理信息系統建設，通過構建具有針對性的信息化醫聯體，真正實現我國醫療改革。

3 總結

綜上所述，我國當前正處于醫療改革的重要階段，因此不斷探究新型醫療整合機制是十分必要的。醫療聯合體作為一種新型醫療整合機制，將其作用與我國醫療事業，有效推動我國醫療改革進程，真正確保我國人民群眾生命健康。

參考文獻

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[4]蔡江南.醫聯體與醫改[J].中國衛生人才，2011（09）：45.