陳德山
(甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院,甘肅 蘭州 730207)
安全生產(chǎn)管理是礦山生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的任務(wù),必須始終嚴(yán)格要求并小心實(shí)施。否則如果發(fā)生重大安全事故,將影響礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至破壞社會(huì)和諧。礦山開(kāi)采項(xiàng)目規(guī)模大,受各種因素影響,導(dǎo)致礦區(qū)工程安全管理工作難以保證[1]。因此,有必要綜合分析影響礦山安全生產(chǎn)的各種因素,積極尋求科學(xué)合理的解決方案,避免事故發(fā)生,保證礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
(1)缺乏安全管理機(jī)制。部分礦山企業(yè)沒(méi)有設(shè)置安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任機(jī)制,管理人員的責(zé)任制度沒(méi)有充分落實(shí),使得部分安全管理問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé),進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。部分礦山企業(yè)不顧作業(yè)人員的安全,沒(méi)有提供完善的安全保障,使得作業(yè)人員處于危險(xiǎn)的情況下作業(yè)。除此之外,部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高,未能全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制[3]。甚至部分地方政府和企業(yè)單位相互聯(lián)合,庇護(hù)以及縱容各類(lèi)違法采礦行為。
(2)安全檢查不到位。生產(chǎn)作業(yè)的開(kāi)展,安全事故的把控是重點(diǎn)工作,必須強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作。在礦山開(kāi)采工作中,既要保障項(xiàng)目的質(zhì)量,也要保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。除此之外,還要保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。這就需要做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,按照工程各階段的安全管理要求,積極開(kāi)展安全檢查工作。從實(shí)際檢查情況來(lái)說(shuō),部分階段的安全檢查工作不到位,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,是發(fā)生各類(lèi)安全事故的主要原因。
(3)安全管理工作的監(jiān)督力度不強(qiáng)。部分礦山企業(yè)在實(shí)施安全管理工作方面,缺乏有效的監(jiān)督手段,使得安全管理制度沒(méi)有有效落地,進(jìn)而難以杜絕生產(chǎn)安全問(wèn)題。除此之外,部分企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)真履行自身的工作職責(zé),存在著工作不到位的情況。部分負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門(mén),存在著監(jiān)督方式不可行以及監(jiān)督人員綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題。
(1)強(qiáng)化安全管理意識(shí)。礦山礦企業(yè)要想做好安全管理工作,就應(yīng)強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí),重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理工作。對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō),安全意識(shí)是提高安全管理執(zhí)行力必不可少的要素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)職工積極開(kāi)展安全培訓(xùn)、進(jìn)行安全教育,使所有職工的安全意識(shí)都有所提高。在安全培訓(xùn)的過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)職工在平時(shí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)。除了安全管理意識(shí),管理人員還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)與操作方面的指導(dǎo),規(guī)范各種操作行為。同時(shí),在實(shí)際的工作過(guò)程中,作業(yè)還應(yīng)始終保持警惕性,及時(shí)發(fā)展存在的安全隱患,促使安全問(wèn)題得到解決,提升工程安全性能。結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于當(dāng)前容易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析,并做好合理的防護(hù)措施,為工作人員營(yíng)造安全的采礦環(huán)境,保證工程高效開(kāi)展。
(2)建立健全安全管理體制。我國(guó)現(xiàn)行的安全管理體制是:企業(yè)全面負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。企業(yè)作為安全責(zé)任的主體,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
因此,企業(yè)必須認(rèn)真研究與落實(shí)安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題,遵循“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾,切實(shí)解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題,消除事故隱患,以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。做到安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上良性循環(huán)的軌道。在對(duì)安全管理體制執(zhí)行的時(shí)候,管理者應(yīng)對(duì)職工普及安全知識(shí),進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)和員工間的溝通,使安全管理體制能夠有效實(shí)施。應(yīng)確保安全管理體制的動(dòng)態(tài)性,能夠按照不同的形式進(jìn)行相應(yīng)更改,不斷完善安全管理體制。在管理過(guò)程中,不但要優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,還應(yīng)對(duì)相應(yīng)管理體制進(jìn)行制定,按照不同崗位具體的需要,優(yōu)化、細(xì)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程,確保標(biāo)準(zhǔn)與流程的高效性、協(xié)調(diào)性,并結(jié)合到安全管理工作中,提高安全管理的效果。積極實(shí)施崗位責(zé)任制,對(duì)安全管理的工作進(jìn)行分解與細(xì)化,使所有員工都有相應(yīng)的工作與安全責(zé)任,從而提升工作過(guò)程中的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),有利于強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力。
(3)采用監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。為了做到礦山企業(yè)的安全管理工作,不僅要從安全意識(shí)和安全體制入手,還應(yīng)從監(jiān)督、激勵(lì)與考核等機(jī)制入手,這些機(jī)制可以在一定程度減少對(duì)環(huán)境、人員的傷害及設(shè)備的損害,對(duì)于企業(yè)安全問(wèn)題的預(yù)防有積極作用。為了做到這一點(diǎn),企業(yè)就應(yīng)重視安全監(jiān)督,在日常工作中,對(duì)員工各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督,確保其工作符合有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)找出各種安全隱患,分析出現(xiàn)的原因,并采取有效的措施加以解決。管理人員要想科學(xué)、合理的監(jiān)督,就應(yīng)與工作的具體情況相結(jié)合,做到跟蹤檢查與監(jiān)督,如有重要問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,重視工作中各種薄弱的環(huán)節(jié),加強(qiáng)監(jiān)督力度。應(yīng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行激勵(lì),鼓勵(lì)其安全操作的行為,采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措,肯定并獎(jiǎng)勵(lì)在工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工,使其增強(qiáng)生產(chǎn)安全的主動(dòng)性與積極性,為其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣,發(fā)揮模仿效應(yīng)的作用,批評(píng)并懲罰在工作中有不安全、不規(guī)范行為的員工,對(duì)其他員工進(jìn)行警示。
總而言之,礦山企業(yè)的安全隱患具有多樣性,需要企業(yè)對(duì)工程安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,加強(qiáng)工程安全管理工作的監(jiān)管力度。同時(shí),注重在作業(yè)人員中強(qiáng)調(diào)安全性生產(chǎn)及規(guī)范化操作的重要性,完善工程資料管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)等,提升企業(yè)安全管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
綜上所述,為加強(qiáng)礦山安全管理工作,必須闡明礦山安全管理的重要性,分析礦山企業(yè)可能存在的安全問(wèn)題及原因,建立健全安全責(zé)任制,采用有效激勵(lì)機(jī)制等措施實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),提高礦區(qū)安全管理水平促,進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。