淺談現代企業設備管理的現狀和發展趨勢

高春雷

（比亞迪汽車工業有限公司，廣東 深圳 518118）

現代企業的設備是企業生產的重要工具，是保障企業生產效率的重要基礎。設備管理應當緊緊圍繞企業的使命、遠景、核心價值觀和企業短期、中期、長期的經營戰略規劃，以及經濟與社會效益，實現企業設備管理的規范化、程序化、現代化和科學化的管理目標，使設備管理能夠更加適應不斷變化的市場需求。設備管理工作具有保證設備正常、高效、經濟運行的綜合性的管理范疇與功能，科學的設備管理是由設備技術管理和設備經濟管理兩方面組成。設備技術管理就是保障設備機械性能的完好，而經濟管理是在最經濟的情況下，保障設備性能的正常發揮與運行。

1 設備管理的基本理念

在現代企業的發展建設中，企業的設備管理工作已經逐漸得到人們的重視，堅持做好企業設備管理工作，才能提高企業的生產能力，降低企業的生產成本，最終促進企業經濟效益的快速發展。加強企業設備管理可以促進企業生產技術的不斷推陳出新，規范化、程序化、現代化和科學化的設備管理手段可以提高員工的技術能力，保證設備的安全運行，減少設備事故的發生，減少企業的經濟損失。在企業內部管理中，提高全員設備管理的意識，培養全員生產維護的意識，將此理念深入基層工作和管理當中，促進企業設備管理的良性循環，朝著可持續發展的方向推進，提高生產效率，促進企業經濟效益的提高。

2 現代企業設備管理現狀和發展趨勢

（1）技術管理與經濟管理。現代企業的技術管理已經基本得到實施，但在實施中依然存在不足之處，而經濟管理還未得到廣泛實施。現代企業中設備部門都知道好的設備管理需要實現設備全壽命周期的管理，也就是從設備前期管理，貫穿設備的使用、維護、維修、改造直至報廢淘汰的整個壽命周期。在此過程中很多企業并未得到徹底實施。比如：某企業生產沖床光柵尺損壞維修，為了降低成本采用低價擇取采購，而備件檢驗又未得到全方位檢測，結果在設備使用3個月后，由于光柵尺失效無法感應致使員工整只手被壓傷，造成工傷事故，給公司帶來了嚴重損失。再如，某公司在做生產流水線維護保養時，策劃進行潤滑保養、元器件檢測、性能檢測等維護項目，但在執行時卻未執行徹底，導致生產長時間停線致使總裝停產，給公司帶來經濟損失。因此，設備管理工作必須堅持將技術與經濟管理相結合貫穿于整個設備生命周期管理過程中，才能使得設備管理工作取得最佳的綜合效益。

（2）管理人員綜合素質。設備管理講究的不僅僅只是設備本身的管理，重要的是人員管理，而在人員管理基礎之上更為重要的是管理人員的策劃能力。在現代企業設備管理中分為管理策劃型人才和維修技術型人才，而目前現狀是在管理策劃中僅僅策劃了三級保養制度、設備檢修計劃、預見性維護、應急計劃等等一些常見的初級策劃內容，而在我們最新的體系要求中對于設備管理中的風險分析、TPM實施、經濟管理方法等內容未體現。在當前工業4.0環境影響之下，通過運用信息通信技術，結合網絡空間虛擬技術，實現現代設備管理從傳統的管理模式向智能化轉型，建立設備管理系統平臺協助現代企業的設備管理是目前發展的方向和趨勢，強大的設備管理系統可以實現對企業的固定資產進行最優化的管理，從初期采購至閑置報廢，從設備維修至大修改造，從建立檔案至資料管理，實現全網數據統計，通過這些詳盡的數據可以讓我們做出最全面的風險分析、檢修計劃、潤滑計劃、閑置資產管理等設備管理資料，從而避免企業資源浪費，有效降低生產成本。而維修技術型人才是現代企業設備管理當中最寶貴的財富，策劃的再周全再詳盡，如無人能夠實施亦是紙上談兵。豐富的維修技術經驗可以為設備管理策劃提供全面的維修方法，健全的管理策劃文案，可以為技術維修提供詳盡的周期計劃。因此，現代企業如果要做好設備管理，這兩類人才均需要進行大力培養，管理策劃與維修技術相輔相成，這樣現代企業設備管理才會更上一層樓。由中國設備管理協會最新提出的《設備管理體系 要求》中強調了設備管理人才建設，根據目前國情和現代企業管理中，設備管理和維修技術人才短缺的十分突出，而且處于不斷流失的狀態。現代企業中不論任何部門，人才的培養至關重要，一是強化培訓，二是增加薪酬，只要是積極上進的，要么是看重發展前景，要么是看重薪酬待遇。一般的標準條款很少涉及人員薪酬設計，中國設備管理協議提出將薪酬的內容寫進去，旨在人才的反向流動，促進設備管理和維修人才回歸，逐漸形成良性循環，這也是目前現代企業設備管理現狀較為嚴重的問題之一。

（3）加強TPM管理。隨著現代企業生產設備的自動化水平和技術含量的不斷提高，現代自動化機械設備已然成為當下企業獲取生產效益的有效手段，而隨著設備技術含量的增加，操作人員的操作水平以及對設備的認知已顯得十分重要，而全員生產維護作為現代企業中設備管理的重要管理手段，是動員全體員工共同學習設備操作和維護的最佳方式，所以全面分析TPM管理在企業設備管理中的應用，并大力的推行下去，對企業設備管理發展具有深遠意義。根據最新版的體系管理文件IATF16949中條款規定，已經新增了TPM管理的實施，而TPM管理實現的最終目標即為挑戰零損失，追求生產和經營效率的極限——100%OEE（設備綜合效率）。TPM以設備管理為主導，以企業員工為中心，以提高效益為基礎，以設備檢查為方式，以全體動員為理念，全面展開現代企業TPM活動，為提高現代企業設備管理打下堅實基礎。

（4）備件的管理。目前現代企業設備管理中都會建立專門的備件庫負責存儲生產設備的備件，設備管理部門同樣會指派人員進行備件的采購、入庫、出庫的基本管理，但管控力度遠遠不夠，經常會導致設備發生故障無備件、備件區域識別不明確、質量較差、采購周期長等現象，造成排產計劃壓力增加，生產效率降低，無法滿足客戶要求，給公司帶來經濟損失。如何做好設備備件管理就是我們企業設備管理中重要的一門課程，以下做簡要分析。

第一，備件采購需專人處理，要求嚴格審核供應商資質、把控采購周期、熟知行業價格、分析其可獲得途徑及周期等。第二，備件驗證，此環節需嚴格把控備件質量問題，要求驗證人員熟知各類備件規格、尺寸、型號、材料、驗證標準等，驗證后需形成備件驗證報告存檔。第三，存儲管理，備件庫應采用目視化管理，區分備件類別（如ABC分類法），自制、修舊利廢與其他備件進行區分，采用先進先出原則進行管理，在存儲管理方面還應識別備件存儲上下限，控制備件的存儲周期。第四，維護保養，備件的保養應如設備的保養一樣制定計劃，加強維護保養的手段，保證備件的存儲及使用壽命。第五，備件報廢，備件需根據說明書和維修技術人員經驗總結出備件儲備壽命，備件壽命到期予以鑒定可以繼續儲備年限，并重新驗證入庫，再次到期后應予以強制報廢。第六，經濟管理，備件庫應包含但不限于設備備件、易損件、輔助性物料等，對于備件庫總金額以及分項金額進行分析，按照計劃以及需求評審后予以請購，防止備件庫總金額超支預算造成公司虧損。備件管理是現代企業設備管理的基礎管理，但往往被企業忽視，從單一備件金額看上去是小數目，但累計起來卻異常驚人，要做好設備管理，首先從基礎做起，從小抓大，實現與企業共同發展，提高生產效率和經濟效益。

3 結語

隨著信息技術的不斷發展，更多的技術逐漸融于現代生產設備中，在現代企業設備管理過程中，因各企業設備不同，設備管理方法有所不同，通過信息化手段和科學的管理方法，優化創新企業設備管理方法，結合現代企業設備管理現狀及發展趨勢，尋找適合自身企業發展的設備管理方法具有深遠意義，根據各行業體系要求更新形成符合自身企業設備管理的專業標準，可以提高企業生產效率、整合內部資源，為企業的騰飛做出貢獻。