機械設備技術改造與創新

郭清凈，周飛

（浙江交工集團股份有限公司大橋分公司，浙江 杭州 310051）

1 對機械設備的技術設備改造

1.1 改造的關鍵之所在

對機械設備進行改造要依靠先進而過硬的技術與豐富的實踐經驗，以對機械設備的零件進行相應的改裝甚至是重組。由此可見，對現有的機械設備狀態和結構進行更迭應是對機械設備的技術設備改造的關鍵之所在。通過相應的機械設備改造，能夠使機械設備的技術性能、總體功能以及工作效率得到質的飛躍，同時，間接或直接地對整個施工單位在經濟效益以及社會效益等重要方面產生積極的推動作用。此外，對企業機械設備的及時改造甚至是更新換代都能夠對推動環保建設產生一定效果，而且也能夠間接節約單位機械設備操作人員管理成本，節約企業在人力資源管理方面的總體成本，并且能夠將成本低、投資少、時間短、速度快以及見效快的這些優勢發散到企業的各個部分，從而促使整個企業能夠更好地向前發展。

1.2 對機械設備進行改造的重要意義

施工單位在管理方面最為重要的就是對機械設備的管理。這種管理要以單位的機械設備為主要對象，并針對這一對象來研究如何從機械設備的綜合工作效率、整體功能、應用理論、相應實踐與改造技術等五大方面來對這些機械設備進行品質上的深層次提升，從而使機械設備們能夠在物質運動和生產活動方面的價值得到提高。更細化一點來說，就是要從整個機械設備的規劃、設計、型號選擇、選購、安裝配置、檢驗、使用、保養、維修、改造以及更新等十多種小而規范的方面，來對機械設備進行科學化的管理與改造。為使施工單位在施工過程中所施工的工程質量能夠因機械設備而進行嚴格控制，使其能夠建成高品質的項目，必須得對整個機械設備的運行狀態進行總體而全面的提升。這意味著施工單位管理人員必須做到對機械設備的運行和生產效率進行提高。而要達到這兩方面的提高，又需要管理人員們能夠對機械設備的管理進行根本上的加強，并做好對機械設備的技術改造，同時還不能忘記對機械設備的總體能力水平進行推動。只有機械設備在經歷上述過程之后，才能夠使施工單位在道路施工的品質和項目的進度方面，將現代化手段產生的巨大收益及其生產潛力徹底挖掘出來，最終使施工單位能夠達到真正的技術創新目標，并實現利潤、效益、品質口碑的四重豐收。

2 對機械設備進行改造的具體內容

對機械設備進行改造的具體內容并非唯一和絕對的，而是要因“械”制宜、對“類”（指機械種類）下藥，就是施工單位在即將對自身所擁有的機械設備進行改造之前，應該先對即將要受到改造的企業機械設備進行一次大規模的“檢查”。“檢查”的內容與范圍要包括以下一些方面。

（1）機器設備的整體生產狀況。

（2）機器設備的整體運行狀況。

（3）對此及其設備的相關維修與養護的詳細管理過程及其記錄。

在對一臺或多臺即將要進行改造的機械設備進行了以上三大主要方面的詳細而專業的技術檢查之后，施工單位才能夠在（施工單位內部或施工單位外部的）相關專業人員的協助之下來進行對機械設備的改造工作。這一方面對于機械設備的檢查工作，被稱為“可行性研究”，也就是對機械設備能夠進行技術層面的改造工作的一個檢查與研究相結合的過程。不過，這一過程很顯然不止包括上述的這些內容。上述的檢查與研究內容只能夠被稱作是“針對機械設備能否接收技術改造的可行性研究”。在進行這一研究和通過這一研究的同時，管理者們還要對相應改造成本的經濟可行性以及改造之后，機械設備是不是能夠真正地為整個施工項目的效益和進度提供推動力等問題進行深入的研究、思考與探索。而在這一過程中，許多相關的部門，如財務部門、生產部門、動力部門、物資供應部門以及技術部門等多個可能在現在或未來所涉及它們利益與發展的部門進行共同的探討、思考與研究。最后，還要對改造完畢之后的機械設備進行驗收，以確保其能夠真正地提高整個施工項目的品質和進度，如在這一過程中有缺陷被發現，則可能需要較長時間進行解決。所以，只有在這幾大階段中把好關，一刻都不能松懈，才能夠真正地保障機械設備的改造能夠走向成功。

3 對機械設備的創新發展的意見

創新行為作為能夠展現人類思維的主觀能動性的最為復雜和卓越的大腦活動，是值得每一個現代施工單位管理者去理解和掌握的。對于施工單位的機械設備管理的創新思想，雖看似各具風格，但究其創新實質，還是離不開筆者在上文中所提到過的關鍵思想，即：因“械”制宜、對“類”下藥。

這八個字清晰闡明了如何來對機械設備的管理進行創新。很明顯，因“械”制宜，就是要針對機器運行與生產的實際情況來進行相應的管理與維護工作，同時還要對一些特殊類型的機械設備給出特殊的管理方案，例如一些大型機械設備就需要企業內部的高級技師和管理者來組成相應的“管理委員會”，專門針對這些特殊的機械設備來進行管理活動。因此，單位在管理制度方面的創新永遠要從實際情況入手，同時針對過去管理制度中的缺陷進行系統性的改進。

不斷有現代先進的設備研發制造出來，使企業員工尤其是在管理方面的員工們的績效考核變得越發重要。因為只有企業針對這些掌握著施工單位關鍵生產工具、生產資源和生產技術的人做好管控工作，才能夠防止單位的重要人才出現外流現象，才能夠防止施工建筑行業競爭力出現突發性崩潰的現象。因此，管理者應制定相應而高效的績效考核規定并嚴格執行。這里的創新之處體現在單位應針對過去陳舊的管理規定進行根本性的創新（也可以看作是一種改革）。同時，單位還應對機械設備的管理人員進行檢查（將定期檢查與突擊抽查相結合進行）。最后，單位內部還應公開審查機制，讓每一名企業職工都能夠對身邊的疏于管理的現象進行舉報，而單位也要設置專門的渠道、方式和組織來對這些“舉報者”進行有效的保護，從而在整體和細節上都能夠使單位在管理，尤其是在機械設備的管理方面得到強有力的管理規定的執行和監察制度的實施。最后，在將管理做到位的同時，施工單位應積極制定技術性的總體戰略發展規劃，積極引進新的技術，從而為單位在機械設備方面的管理、改造與創新打下堅實基礎。

4 結語

對于建筑行業的機械設備來說，只有對其管理模式進行創新，改進過去的不足的管理模式，才能夠保證施工單位在機械設備上的改造與創新的控制權。而在改造與創新方面，前者是要全方位地去審視機械設備的改造工作與過程，而后者則是根本上的創新工作，是用來配合前者的技術改造過程的。只有兩者相互結合，互相調節，才能夠保證企業在機械設備方面的技術改造與創新能夠走在業界前列，才能夠使企業能夠更好地向前發展。