探討火力發(fā)電廠汽機專業(yè)設備經濟檢修模式

張景輝

（國家電投集團河南電力有限公司技術信息中心，河南 鄭州 450000）

整體來看，當下火力發(fā)電廠選用的檢修模式，普遍以傳統(tǒng)計劃檢修為主。即通常情況下熟稱的A、B、C、D修。值得一提的是，新建電廠相對而言更積極嘗試點修和狀態(tài)檢修的汽機專業(yè)設備檢修模式。但是，相關專業(yè)人員整體素質相對較低，專業(yè)技術人員素質水平參差不齊，不足以滿足檢修活動要求，不能有效、高效展開檢修活動，導致幾次設備重大故障問題發(fā)生，甚至導致停機。因此逐漸恢復使用計劃檢修模式。與此同時，煤價日益上漲，而火力發(fā)電廠汽機專業(yè)設備維修費用相對而言占據企業(yè)經營利潤的大部分比例。因此，如何采取有效措施降低火力發(fā)電廠汽機專業(yè)設備維修費用，保障經濟效益最大化，逐漸引起關注和思考，進而引發(fā)積極尋求相對經濟合理的檢修模式，逐漸演變?yōu)榛鹆Πl(fā)電廠的追求目標。

1 檢修模式及檢修方法簡述

目前，我國信息科技正在逐漸進步和發(fā)展。在此經濟背景下，我國發(fā)電設備也隨之慢慢的向集成化、智能化方向發(fā)展，且越來越復雜。傳統(tǒng)設備檢修模式相對落后，不能滿足當下智能設備的日常檢修。長期如此，對發(fā)電廠的不斷進步和發(fā)展產生消極限制影響，對其在發(fā)電市場的競爭力產生不利影響。具體闡述存在以下幾方面：其一，設備故障問題屢見不鮮，進而逐漸影響日常生產活動；其二，未明確樹立檢修目的，對設備供應方的依賴性太重；其三，過于注重預防性檢修工作，不僅僅實用性較低，而且也會造成資源浪費問題的發(fā)生。這就要求我們應該注意積極運用經濟檢修模式，基于各種汽機設備間的相輔相成關系，合理制定檢修方案。

通常情況下，汽機設備包括汽輪機本體、給水泵設備、真空泵等等設備。在實際展開檢修活動前，我們應該注意基于設備在機組運行中的重要性以及設備廠家提供的相關數據信息來實際劃分設備級別，并據此合理制定檢修方案以及停機檢修項目。以下將主要針對汽輪機本體以及給水泵設備兩項內容展開具體闡述。

1.1 汽輪機設備的檢修與維護

正常情況下，汽輪機在實際運轉過程中，需要借助一些其他的設備系統(tǒng)。常見的輔助設備系統(tǒng)包括整體調節(jié)系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)等等。為了保障汽輪機本體的運轉穩(wěn)定性，則應該注意采取有效維護措施保障這些輔助設備系統(tǒng)的穩(wěn)定性。值得一提的是，通常情況下，汽輪機應該注意每5年大修一次。而且假若維護措施到位，通常情況下不易發(fā)生相對較嚴重的故障問題。這與現代發(fā)動機情況類似。此外存在部分發(fā)動機因為維護措施到位，10年都不需要展開維修。而這種現象同樣也存在于汽輪機本體運轉中。

在日常維護活動展開過程中，首先應該注意采取有效措施嚴格把握和控制汽輪機自身運轉參數情況，加強展開參數監(jiān)控活動。其中應該注意嚴格把握和控制轉自壽命、潤滑油質量、蒸汽品質等等參數處于正常合理范圍內容。假若監(jiān)測內容呈現出來的數據參數未出現大幅度的波動，則只需按照供貨廠家規(guī)定的檢修周期來展開相應的檢修活動即可。切記不能因為一點數據波動，就展開檢修活動，否則不僅僅會直接在一定程度上增加生產經營成本，浪費大量人力物力資源，而且也未能真正的解決實際問題。

比如，針對一點數據參數波動情況，即展開相應的小修活動。首先需要制定相應的檢查項目、檢查方案，然后占據大量的人力和物力資源，往往花費大量的時間，也沒有發(fā)現問題所在。而汽輪機本體是電廠的核心設備，相對而言占據的建設成本較大，且價值也相對最高。通常情況下，將其定位為A類設備，運用計劃檢修。經常展開這些小修活動，勢必會增加生產經營成本。因此，要求指出針對這類設備在展開檢修工作時，應該注意基于正確操作、嚴密監(jiān)控、及時檢修原則。

1.2 給水泵的檢修與維護

相對來說，其是現代火力發(fā)電廠中較為重要的輔助設備，對于汽機專業(yè)設備的正常運轉起著至關重要的作用。通常情況下，此類設備備兩臺，一臺供應日常正常運轉，一臺則作為備用設備。值得一提的是，該設備的持續(xù)運行時間相對于主機而言較短。針對此類設備展開檢修工作，應該注意積極采取狀態(tài)檢修。如此一來，該類設備假若發(fā)生故障，也不會造成停機事故。具體闡述該檢修活動就是指，加強定期巡檢設備，并基于安全監(jiān)視數據信息展開分析，借助狀態(tài)檢修模式展開相應的檢修活動。除此之外，還應該需要注意積極采納專業(yè)檢修人員的意見。通常情況下，給水泵設備的安裝符合相應的德國技術規(guī)范則不易產生故障問題。因此，將其定位為B類設備，應注意結合運用計劃檢修與狀態(tài)檢修。

2 經濟檢修模式的基礎思路與實施策略

具體闡述就是指根據設備在機組運行中的重要性以及設備廠家提供的相關數據信息來實際劃分設備級別，嚴格遵循且運用經濟檢修模式針對相應等級檢修作業(yè)展開相應的檢修活動。除此之外，還應該積極編制與運用設備檢修作業(yè)活動技術操作方案，針對檢修技術作業(yè)活動進行具體劃分。最后，基于這些基礎條件，積極借助外包的組織實施方式，具體展開實際檢修作業(yè)技術活動。在實際檢修活動展開過程中，為了有效、高效展開經濟檢修模式，應該注意以下幾方面實施策略。

2.1 合理提高備品利用率

具體闡述就是指，在實際檢修活動中，基于設備角色、安全生產的重要性，將其劃分為A、B、C三類。然后，以此劃分結果為依據，針對C類設備的檢修活動，假若需要更換備件，則應該注意盡可能重復使用舊零部件。除此C類設備備品、備件應多使用國產件。

2.2 強化備件庫存管理

為了保障備品、備件的質量，為了有效提高備件的利用率，要求應該注意做好備件庫存管理工作。根本原因在于備件庫存管理工作不到位，將會直接對資金的合理利用產生消極影響。而在實際備件庫存管理活動展開過程中，應該注意積極優(yōu)化備品、備件的定額清單管理工作，并注意建立相應的備件修復獎懲機制。

2.3 強化更換備件的檢修管理

具體來說，就是指應該注意建立監(jiān)督機制來有效監(jiān)管備件的更換工作。根本原因在于設備故障檢修活動展開過程中，經常會出現備件未合理更換的問題，從而在一定程度上造成備件浪費問題的發(fā)生。

2.4 積極展開設備更新改造

通常情況下，設備經過一段時間的使用，會在一定程度上降低其使用性能。因此，需要注意采取有效改進措施對其加以更新改造，從而在一定程度上提高其使用性能。除此之外，針對一些重要設備的零部件應該注意積極使用進口貨，從而在一定程度上減少維護費用。

除此之外，在實際檢修活動展開過程中，還應該注意合理安排公用系統(tǒng)的檢修活動。具體來說就是根據實際情況，將公用系統(tǒng)的檢修活動劃分在日常檢修范疇內，可以有效減少停機檢修工期，進而在一定程度上有效節(jié)約人力物力。

3 結語

綜上所述，為了嚴格把握和控制火力發(fā)電廠汽機專業(yè)設備檢修成本，應該注意積極運用經濟檢修模式。原因在于經濟檢修模式的有效應用，相對而言既可以實現最優(yōu)化的預期檢修效果，又可以對企業(yè)生產經營成本的控制起到重要影響。本論文針對火力發(fā)電廠汽機專業(yè)設備經濟檢修模式這一內容展開探究，從檢修模式與檢修方法簡述、經濟檢修思路與實施策略兩個方面展開。希望可以對經濟檢修模式的有效、高效應用產生積極促進作用，對有效控制火力發(fā)電廠汽機專業(yè)設備檢修成本產生積極影響。