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用國際經驗打造中國文化產業鏈

2018-01-30 20:15:51李日月
文化月刊·下旬刊 2016年11期
關鍵詞:文化

李日月

美國貝思娛樂公司(BASE Entertainment)亞洲區合伙人王靜燕是中國著名文化場館策劃專家。這個“80后”的上海女孩是個十足的學霸,2003年公派赴美國德州大學奧斯汀分校商學院攻讀工商管理專業,2005年在上海交通大學獲經濟學學士、文學學士雙學位。2005年至今,她歷任美國明晰頻道(Clear Channel Entertainment)、AEG、全球譜等公司(Global Spectrum)的中國區負責人,是北京五棵松體育館、上海世博演藝中心(現梅賽德斯奔馳文化中心)和沈陽盛京演藝中心等國內乃至國際頂級的大型體育文化演藝場館和文化綜合體的主導者、策劃者、運營管理者之一。

白宮顧問帶出來的實習生

2003年,在上海交通大學安泰管理學院就讀的王靜燕考取了赴美留學交換生的資格,到德州大學奧斯汀分校攻讀工商管理專業。赴美留學期間,她獲得了所有課程全A的優異成績,并提前進修了被美國學生稱為“霸王課”的金融科。作為商法課上閱讀案例最多的學生,她還成為營銷課自開課以來唯一一個滿分的學生,贏得了美國的導師和同學們的贊譽。

2004年春天,王靜燕成為世界500強企業,國際特大型文化傳媒體育演藝綜合性集團公司明晰頻道的管理實習生,接受奧巴馬政府財務委員會顧問委員的明晰頻道明晰頻道集團全球高級副總裁康愛德先生的直接領導。年輕的王靜燕得以躋身于文化體育娛樂領域里的世界頂級公司及其交際圈。

時值明晰頻道要拓展中國市場,王靜燕的第一份工作就是為老板預約10個中國城市的主管體育和文化的副市長,而協調的周期只有一個月。王靜燕在短短一個月內預約了北京、上海、成都、青島、武漢等10個城市的相關領導。康愛德先生來中國訪問時,全部由王靜燕陪同,白天考察,晚上做材料。由于工作出色,第二個月,王靜燕不僅實習工資翻倍,并且被升職為戰略發展部副總裁。2005年秋,由于明晰頻道被反壟斷拆分,王靜燕選擇了離職。但在供職戰略發展副總裁時間內,王靜燕經過歷時一年左右的談判時間為明晰頻道在中國與北京歌華和上海文廣兩大文化集團成立了2家合資公司。

優秀業績和出色的個人素質,使王靜燕很快在新東家AEG公司嶄露頭角,并參與了北京奧運會五棵松體育館項目。在這個項目中,王靜燕收獲了寶貴的經驗,為她在此后的世博演藝中心項目中大顯身手奠定了基礎。

2007年春,王靜燕作為AEG中國副總裁、上海世博項目總執行人,代表AEG公司進駐上海,全面啟動世博演藝中心(現梅賽德斯奔馳文化中心)項目。作為世博園區最大型、最后一個立項、最后施工、最后交付的永久性建筑,王靜燕為這個工程傾注了大量心血,也充分展現出自身的才華和能力。

經過對上海文化場館市場的詳細調研,結合洛杉磯、紐約、倫敦等國際性城市的場館案例,王靜燕提出了借鑒倫敦“白大象”場館做原型,注重應用性,打造以滿足人的需求為核心的綜合性娛樂社區,使之成為上海市地標建筑之一的規劃思路。該場館的核心特點是:主體場地多功能化,滿足體育賽事、演藝、會議等多種活動需求;其次是綜合性業態,全面滿足觀眾需求,把觀眾最長時間地留在場館內。這個總投資高達30億元人民幣,在雙方的反復商談中持續了兩年之久最終獲得成功。

王靜燕在24歲的年齡,以外資中方代表的身份分別與世博局、上海市政府、宣傳部、文廣集團等進行反復式的多方會談。最終,在她的精心準備和執著推動下,項目得以成功推進。王靜燕也在一次次歷練中,成為大型場館文化綜合體領域的建設運營專家。

世博演藝中心項目首年贏利3000萬元人民幣,而在此之前,沒有一家大型文化場館能夠做到首年贏利。現在的世博演藝中心由德國奔馳汽車公司冠名,冠名費為每年5000萬元,這也是王靜燕和她代表的AEG公司成熟運作的商業模式。世博演藝中心為中國的文化場館項目塑造了一個可以模仿和批量復制的成功模式,成為國內各大項目競相效仿的榜樣。

再接再厲,創造歷史

在世博演藝中心項目上獲得巨大成功之后,王靜燕沒有閑下來。2009年到2011年,她又代表美國全球譜公司操作了總投資10億元的沈陽盛京演藝中心項目,在操盤這個項目的過程中,王靜燕將她把自己歷年來積累的關于文化場館建設的經驗和理念完美地發揮了出來,項目順利完成。

2012年,改造上海世博寶鋼大舞臺項目的重任又落在了王靜燕的肩上。王靜燕考察發現,整個亞洲范圍內都缺少這樣一個劇場形態:室內和室外結合的專業劇場,室內搭建舞臺,配套專業的音響和燈光設備,并以扇形對室外擴散,引入自然景色,于天地之間欣賞人文藝術,而室內和室外自由組合和切換,適應不同劇種的演出要求。這種脫胎于古羅馬斗獸場的建筑及其運營形式,在歐美非常成熟。而寶鋼大舞臺的現狀是:國內的文化消費水平暫時比較低,需要有效控制成本;寶鋼大舞臺正臨黃浦江,擁有大片的公共綠地、免費江景;上海市恰恰缺少4000座的專業劇場,而寶鋼大舞臺改造為4000座劇場的場地利用率最高。此外,王靜燕希望通過這個項目,讓中國人能夠過上輕松的文化生活。傳統的劇場都在室內,相對比較嚴肅,她理想的劇場,是大家可以松散地坐在江邊的草地上,一邊吃著自己帶來的美食,一邊欣賞劇場內的專業表演,完全是一種放松的狀態。這個項目一旦完成,將意味著一種新的文化場館形式在中國出現了。而它更大的意義在于,從此普通中國人也能自由自在地欣賞藝術,與藝術平等對話,而不是被動地接受熏陶了。

國際視野下的中國情懷

從留學到工作,王靜燕有著豐富的國際知名企業、知名項目的工作經驗,這也使得她擁有了難得的國際視野。

她崇洋不媚外,客觀地看待中美差異,既能夠引入美國成功經驗服務中國市場,也嘗試在國外推廣中國文化。近期,她又在將美國貝思娛樂集團的文化綜合體項目引進中國。美國貝思娛樂集團是美國娛樂業界的巨無霸,擁有文化、娛樂、賽車、體育、展覽、全息高科技應用等多個全球領先的業務模塊。

不久前,美國貝思娛樂集團投資制作的高科技魔幻雜技演出“暗黑誘惑”,在王靜燕的運作下,在中國巡演20多個城市,50多場演出,創下了3000多萬元票房的杰出成績;同時她制作出品的雙語兒童劇也獲得了眾多“五百強”贊助商和市場的認可,以300%利潤收官。這些項目的運作使王靜燕更堅定了深耕中國文化市場的信心。“立足中國現實,借鑒全球經驗,以無限的熱忱,做有限的工作。”這是王靜燕事業上的座右銘,這個“80”后中國女孩乘著時代東風,正迎來更廣闊的人生精彩,為中外文化交流搭起一座又一座橋梁。endprint

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