提升物資采購價格管理效率的措施研析

張弢

摘要：在油田企業發展過程中，物資采購工作起到了至關重要的作用，只有不斷提升物資采購價格管理效率，才能推動油田企業的可持續發展。下面該文主要論述了油田企業物資采購價格管理中存在的問題，采用相關的方法提升物資采購價格管理效率，從而推動油田企業的長遠發展。

關鍵詞：油田企業；物資采購；價格管理；措施

中圖分類號：F253 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0079-01

物資采購價格管理工作效率直接關系到油田企業的未來發展，從這個角度來看，制定科學的物資采購價格管理方案才能推動油田企業的長遠發展。我們應該不斷完善物資采購價格管理模式，盡量減少不必要的支出，實現高效開展采購工作來促進油田企業的可持續發展。

一、當前物資采購價格管理中存在的問題

通常情況下，油田企業物資采購價格受到多方面因素的影響，比較常見的影響因素有市場價格變動以及采購系統現狀，由于不健全的市場價格管理體制，一定程度影響到油田企業的物資采購價格，造成經濟損失。

1.物資采購價格管理現狀

油田企業的物資采購方式比較多元化，通常有比價采購、招標采購以及集中采購等，采購量較大的物資大都是集中采購，并且是由采購部門制定的統一采購模式，企業與供應商之間按照簽訂的合同落實采購工作。要想找出服務態度好、性價比高的采購，就應該積極比較不同采購的服務狀態、采購的質量以及價格，從中挑選出綜合性能較強的采購。除此之外，一些金額較大的物資采購或者限額采購物資應該采取公開招標的方式進行采購。油田企業不同單位之間應該互幫互助、協調好彼此之間的關系，結合實際情況落實好管理工作，實時監控物資采購工作的落實。

2.采購價格管理現狀

物質采購價格管理工作現狀并不理想，主要存在以下幾個問題：物流信息與實際情況不相符、網上信息不科學、采購模式不合理以及供應商的競爭不合理。因為生產原料的缺失，油田企業在正常運轉過程中也出現了一些物資匱乏的問題，這就給物資定價帶來了負面影響。油田企業生產過程中的原材料用量較大，物資采購工作人員無法較為準確的對物資進行估價和定價。負責采購的工作人員并沒有及時進行市場調查，因此無法在最短的時間內了解物資采購價格變動情況，這樣就會影響采購信息自身價值的發揮，同時物流信息也不太具體、精準。企業物資采購價格管理工作的落實工作中，缺乏科學合理的信息支持，也就無法在第一時間獲取物資價格變動狀況，最終會影響物資采購工作的落實。盡管企業內部已經創建了相應的物資采購單位，但是缺乏信息化技術的支持，采購單位、銷售單位以及財務單位的信息獲取及運用就會受到一定的影響，彼此之間的信息共享會受阻，加之沒有科學合理的采購制度，影響采購工作效率的提升。

采購模式需要結合當前市場的發展需求、不同物資的不同需求以及不同的市場定價來選擇多元化的采購方式，然而在油田企業的物資采購過程中缺乏明確的采購機制，還會影響采購工作的順利落實。不僅如此，物資使用單位的采購工作落實現狀并不理想，一些物資的采購碼沒有確定下來，容易造成重復采購的問題，增加經濟損失。供應商的信譽、綜合性能并沒有得到人們的重視，這就會影響日后的合作現狀。

二、提升物資價格管理效率的措施

1.創建科學的物資供應信息平臺以及價格評價系統

創建科學合理的物資供應信息平臺，明確每一筆資金的動向、物流信息等，物流的工作重心應該放在人們的物資需求上，信息流應該重視有關價格的相關信息，物資管理工作離不開資金的支持，我們應該全面落實物資價格的管控工作，并不斷營造一個綜合性能較強的物資采購價格管理制度。進一步優化市場價格評價機制，確保物資采購價格的制定符合相關要求，尤其是針對傳統的市場價格評價機制，物資采購單位應該定期深入市場進行實地調查研究，并每隔一段時間進行一次隨機抽樣調查工作，通過研究以往的調查信息，創建先進的數據模型，嘗試估算市場物資價格，并推斷其價格發展趨勢，這樣就能推動物資采購工作的長遠發展。

2.不斷完善管理流程，落實好采購價格管理工作

只有不斷完善管理流程，掌握第一手市場價格變動情況，才能更好的提升物資采購管理效率。不斷完善價格反映制度能夠讓企業實時監控物資市場價格走向，采購工作過程中，一定要多看多比較，選擇性價比較高的供應商。同時還應該認真調查市場發展現狀，并研究分析物資價格變動情況，及時更新采購價格，按照不同采購物資的不同需求制定相應的采購規劃方案，盡量減少審批流程。

3.提升供應商激勵制度的科學合理性

供應商制度的科學合理性直接關系到物資供應水平的提升，還能進一步加深企業與供應商之間關系。我們可以借助付款激勵、合作激勵、訂單激勵等方法提升供應水平。針對那些信譽較好且綜合評價較高的供應商來說，可以與其簽訂長期的合作合同，培養固定的綜合性能較強的供應商。伴隨著油價的不斷變化，石油企業的經濟效益也發生了較大的變化，因此我們可以采取科學的激勵方法鼓勵供應商積極合作，并不斷拓展其他業務的發展。

物資價格管理工作在油田企業管理中起到了關鍵性的作用，伴隨著我國經濟競爭的日益加劇，油田企業面臨著較大的發展挑戰，基于此，我們應該認真落實好物資采購價格管理工作，并積極進行市場調查，進一步優化物資采購模式以及物質采購價格管理制度，進一步加強物資采購價格管理工作力度，從而推動油田企業物資采購價格管理工作的可持續發展。從企業發展角度來分析不難發現，優化的市場價格制度以及采購價格管理制度能夠在一定程度上降低企業生產運營成本，還能提升企業的經濟效益，從而促進油田企業的長遠發展。