推進農電薪酬標準化建設

李晶晶

摘要：電力企業在我國的綜合發展方面有重要作用，而隨著電力企業不斷增多，如何做好企業管理，提高管理質量，進而提高電力企業的工作水平和服務質量，是電力企業管理者重點考慮的問題。薪酬是影響員工積極性、影響工作質量和效率的關鍵因素，而實施薪酬標準化則可以提高電力企業的管理質量。因此，本文探索推進農電薪酬標準化建設的主要措施。

關鍵詞：推進；農電薪酬；標準化建設

中圖分類號：F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0106-01

前言

農電薪酬標準化建設的目的是為實施統一的薪酬管理制度，提高員工的積極性和責任性，進而提升電力企業的工作質量和服務質量，為用戶提供優質高效的電力服務。而要推進農電薪酬標準化建設，加快其標準化建設步伐，早日實現農電薪酬標準化管理。

一、重視農電薪酬標準化建設基礎工作

要想推進農電薪酬標準化建設，加快其建設步伐，需要電力企業管理者以及員工重視其基礎工作。（1）電力企業需要簡練科學的用人體系和評價薪酬。對于員工中工作勤奮、愛崗敬業，或是壓力大的工作崗位等給予特殊津貼補助，或是給予物質、精神上的獎勵，且建立向較為艱苦的工作崗位傾斜，以此提高員工內心的平衡感，使其感受企業對特殊崗位員工的關愛，進而提高員工責任心，提高工作效率和質量，最終達到提升企業整體工作水平的目的。（2）在聘用員工方面，應重視員工的品德、能力，將精通業務、工作能力強且得到群眾認可的員工規劃到電力企業干部隊伍中，從晉升方面給予員工更大的發展空間，可以發揮出員工的帶頭作用，有利于提升員工隊伍的整體素質。（3）強化對員工的考核力度。不同層次的員工考核方式、時間和內容上應有所差別；同時，考核結果應進行通報，使每一位員工都能夠了解自己的考核成績，并了解其他員工的考核成績，這樣便于電力企業做到考核的公平、公正。此外，還需要將考核結果作為各部門組織培訓、調整崗位、調整薪酬的重要依據，從而在電力企業內部實施標準化的薪酬制度，進一步推進其標準化建設。

二、建立統一的薪酬分配制度

電力企業在推進農電薪酬標準化建設的過程中，其薪酬制度的調整應以電力企業本身的特點為基礎，在薪酬分配上盡量傾斜于生產一線員工以及能夠為企業解決實際問題的員工，在對此類員工進行物質獎勵的同時，也要注意進行精神鼓勵，定期組織相關員工進行評比，頒發榮譽證書等，提高員工的企業榮譽感、提升其成就感，使員工以企業為榮，以自身的工作為榮，這樣才能保留人才隊伍，也更加有利于電力企業的發展。由此可見，電力企業需要積極通過統一的薪酬分配制度來推進農電薪酬標準化建設，從而促進電力企業的發展，并為員工謀求福利。

三、不同崗位員工實施不同的薪酬管理

對不同崗位員工實施不同的薪酬管理，是推進農電薪酬標準化建設的措施之一。首先，對一般崗位員工采取的薪酬管理。一般崗位員工是指常年在供電所上班的一線員工，通常一線員工對基本生活以及人身安全要求比較突出，更希望生活穩定，而若是沒有滿足一線員工的需求，他們不會產生更高層次的需求。因此，電力企業在農電薪酬標準化建設中，應注意滿足一線員工的基本需求。其次，全能型供電所所長、農服公司經理這樣的崗位建議在績效工資制度中設置崗位經營難度系數，來提供高風險高責任崗位的競爭力，尤其是需要將其薪酬與其管理的部門績效狀況結合，增加其風險收入。

四、采用多樣化的薪酬激勵措施

實施多樣化的薪酬激勵措施，是完善農電薪酬制度，推進其標準化建設的重要途徑。從電力企業發展的角度而言，應合理的調整薪酬結構，將精神獎勵和物質獎勵結合，對于供電企業的發展有特殊貢獻的員工，應給予其特殊獎勵，從而使員工將企業的利益作為個人利益來看待，即將員工的個人利益與企業的利益捆綁在一起，實現二者的協調統一。例如：企業為員工提供社會養老醫療保險、住房公積金、高溫津貼、邊遠地區補貼、異地交流補貼等，以多樣化的方式來鼓勵員工，促使員工努力工作，爭取獲得很多的利益。同時，要注意運用合理的方式調查薪酬情況，并根據調查結果進行分析，保證薪酬制度的合理性，進而爭取運用科學合理的薪酬制度來激勵員工，大幅度提升員工工作自主性，并提升員工的工作水平，優化電力企業為用戶提供的電力服務質量。在電力企業發展和生產經營中，采用多樣化的薪酬激勵制度是推進農電標準化建設的重要途徑，要對其進行合理利用。

五、結語

電力企業的工作效率、質量直接影響著電能的生產質量和服務質量，而電能的質量和服務質量影響用戶用電的安全性、穩定性以及對電力企業的滿意程度。因此，需要通過有效措施來提高電力企業的工作效率和質量。通過上文可知，薪酬標準化與員工的態度、工作質量和效率有直接關系，故而，電力企業應推進農電薪酬標準化建設。