電力物資電子招標采購策略淺談

彭茹

摘要：國家的不斷進步與發展，企業不斷地完善，電力資源也成了人們生活中必不可少的能源，由于電力工程建設涉及的內容比較多，而且相對復雜，其中包括電力能源的生產、輸送、分配等工程項目，這些工程項目的建設水平與人們生活的質量密切相關。因此，我國在電力工程方面投入了大量的人力物力和財力，可見國家對其發展的重視程度。為了促進我國的經濟發展，不僅要保證電力工程建設的發展速度，更要保證其質量。電力工程的招標也是非常重要的一個組成部分，本文將對電力工程電力物資電子招標進行全面詳細的分析，并提供相應的采購策略。

關鍵詞：電力物資；電子招標；采購策略

中圖分類號：F407.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0124-01

隨著電力工程項目的建設，我國的經濟飛速發展，人們的生活水平也越來越高，隨之對電力的需求量也越來越大，因此電力工程建設得到了發展空間。電力物資在電力工程中起著關鍵性的作用，由于電力和煤礦資源的不可再生性，物資極易出現短缺或者斷貨等情況，電子招標便成了電力物資采購的一種便捷高效的方式，這也是物流產業快速發展的原因之一。電力物資的電子招標采購方式將采購的流程和操作都在網絡上進行，這樣不僅能提高企業的運營效率，還可以實時傳送數據進行信息的同步操作。

一、電子招標采購的相關理念

1.電子招標采購的現狀

在這個物流產業飛速發展的時代，電力物資招標可以說是物資供應公司采購的核心。在這個現代化科技的時代，電力物資招標也采用了電子化的招標模式。與此同時，國家投入了大量的物力和財力在電力工程項目上，電力物資招標的電子化招標模式得到了國家政府的大力支持。由于網站的不斷更新和改進，我國的電力物資電子招標采購技術還不夠成熟。在網上招標采購，將采購的流程和操作都在網絡上進行，這種招標采購模式還沒有遍及整個電力企業。因而，電力企業內部的規章制度還需要完善，管理人員的采購工作需要加強，提升企業的工作效率，企業才能長期持久的不斷發展，實現電力企業的利益最大化。

2.電子招標采購的特點

電子招標采購具有以下四個特點，第一，公平公正性，在網絡上招標，所有要求和方案在網絡上公開，對于所有的供應商都是平等的，因為其公平公正性會引來更多競爭者的注意。第二，公開性，利用電子招標在互聯網上所有信息都開放，所有人都可以看見，屬于透明化的競爭。第三，競爭性，在電子招標過程中，其競爭是合理的，引來很多供應商的注意，并且實現企業利益的最大化。第四，廣泛性，電子招標屬于現代化信息化的一種招標模式，利用互聯網在網絡上推送信息，達到廣泛招標的目的。

3.電子招標采購的優點

電子招標采購的特點主要有兩方面。一方面是實時性，利用互聯網創造商務企業信息平臺，這樣不僅能提高企業的運營效率，還可以實時傳送數據進行信息的同步操作。通過建立電子商務網絡信息平臺，還可以使企業內部進行數字化、信息化的自動化管理，不僅促進了企業的發展，還促進了物資供應商之間的合作快速發展。另一方面是價值性，不僅方便企業的采購和供應商之間的合作，采用先進的現代化理念，實現電力物資電子招標采購的目的，降低企業的資金成本，提高企業的經濟效益，促進電力企業的發展，同時還改善了我國電力物資招標采購的管理模式，使國家長期持久的發展。

4.電力物資電子招標采購的流程

電力物資電子招標采購主要有五個步驟。第一步：需要將招標的要求、信息發布在網絡上，在文件中標明對物資和技術的要求，還要求文件的格式和合同，生成招標文件，并且在招標結束之前可以隨時修改和補充。第二步：邀請招標。邀請招標只可以在預審合格的投標商中進行，在截標之前，投標商有權修改補充和撤回文件。第三步：在線開標。通過專業人員的研究和分析，以評標書的形式將意見交給項目經理。第四步：審核。審核評標意見，并保留標書的收費標準，并科學有效的利用好資金。第五步：查詢結果?？稍跉v史招標項目中查詢招標結果。

二、電力物資電子招標采購策略

1.提高招標效率

電力物資電子招標采購模式，不同的評標方法有著不同的評標模板。電子招標首先應該具備全自動化的體系，在采購過程中保證數據的實時更新和同步，還需要在完成進行的流程后自動進入到下一項，實現電子招標的目的。企業內部的數據和資源的共享，可以便捷企業各個部門的數據信息資料的查收等。有效地利用了科技的便捷性和自動化，提高了招標的效率，并且保證數據信息的準確無誤。

2.規范招標工作

在進行電力物資電子招標時，招標工作要在規定的范圍內進行。并且招標商可以找招標代理機構，委托招標代理機構辦理招標的相關事項。招標商有權選擇自己喜歡的招標代理機構，不可指定。并且在招標代理機構進行合法工作時任何人不可阻攔。因為一旦未在規定時間內招標成功，則會減慢企業項目的進展，給企業帶來一定的影響和損失。所以，一定要規范招標代理機構的招標工作，避免造成不必要的損失和影響。

3.管理招標平臺

電子招標采購直接影響著企業項目的發展進度，所以，為了使電子招標采購工作的順利進行，要嚴格規范的按照標準進行招標采購，避免出現違反規定的操作。同時要制定完善的管理模式，避免越級越權等行為的出現，做到分工明確，保證招標工作的順利進行。在設置權限時，在保證工作的順利進行的前提下，對風險加以規避。這樣不僅做好了招標工作保密工作，還使電子招標采購能夠公平和公正。

三、結語

一言以蔽之，在我國的電力工程進行發展過程中，離不開電子信息平臺。社會的不斷進步，科技的不斷發展，電子信息平臺的不斷改進與完善，很有可能給電力工程帶來意想不到的收益率。物流的快速發展，電力物資供應公司采用特殊的管理模式，方便企業的采購和供應商之間的合作。采用先進的現代化理念，實現電力物資電子招標采購的目的，降低企業的資金成本，提高企業的經濟效益，促進電力企業的發展，使國家長期持久的發展。