初探建筑企業會計內部控制體系

路永玲

摘要：中國經濟已從高速增長階段轉向高質量的發展階段。這不僅是對中國的新經濟時代的主要特征，更是今后一個時期必須貫穿于全國經濟工作的根本要求，并已充分體現在國家各項宏觀政策之中。根據國家統計局公布的數據，2017年度基礎設施投資為14億元，比上年同期增長19%。預計2018年，基礎設施仍將是穩定經濟的主要力量，基礎設施投資將保持13%以上的增速。建筑企業在未來機遇與競爭并存，在企業經營管理中，假如財務風險一旦轉化為財務危機，將給企業帶來致命性的影響，如何降本增效，實現期望盈利至關重要。本文將以建筑企業會計內部控制體系，有針對性地提出相關問題及解決措施。

關鍵詞：企業財務風險；會計內部控制體系

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0225-01

由于各種因素的影響，施工企業在快速發展的同時，也無法建立和完善有效的企業會計內部控制制度，也就承擔著各種財務風險，很有可能進一步轉化為財務危機，因此，要建立和完善企業會計內部控制制度，降低管理過程中涉及的風險。

一、施工企業財務風險概述

由于各種因素的影響，建筑企業在快速發展的同時，也面臨著各種各樣的財務風險。

（一）建筑施工企業內部的財務風險

建筑企業在持續發展的同時，也面臨著巨大的財務風險。內部財務風險是財務風險的重要組成部分。施工企業內部財務風險主要包括安全風險、財務風險、合同風險和融資風險。近年，中國的建筑行業逐漸進入了發展的新常態階段，競爭日益激烈。簽訂不符合施工企業發展要求的合同和建筑行業的市場規范，即合同風險。在必要的條件下，施工企業需要通過融資來改善企業的財務狀況，提高企業的綜合競爭力，從而贏得投標。在此基礎上，一旦項目恢復周期過長，融資周期短，企業的資金鏈就會出現嚴重問題，即融資風險。

（二）建筑施工企業外部的財務風險

建筑企業承擔的外部財務風險，嚴重制約企業的良性發展，主要包括客觀風險（自然環境因素等）、政策及市場性風險。建筑行業是我國經濟發展的支柱性產業之一。因此，建筑業市場的政策調控是重要的民生工程之一。在一些情況下，為了促進行業的良性發展，一些中小企業的投資和管理活動將受到限制，一些建筑企業的正常發展也受到限制，就會給企業帶來極大的政策性財務風險。

二、建筑企業會計內部控制體系的建立健全

建筑企業會計內部控制體系是一系列保護企業的資產、降本增效，實現目標盈利的方法措施，保證建筑企業運營的效率性和有效性，發展的可持續性和發展的穩健性。

（一）優化建筑企業的組織結構

由于建筑企業的形式各異，組織結構千差萬別，不可以一種或某種組織結構一概而論。由此，建筑企業應具體問題具體分析，從自身實際出發，設計科學的組織結構的核心是正確處理好財權與事權、分權和集權兩對關系問題。

（二）優化建筑企業的用人制度

優化和完善建筑企業的用人制度，是建立健全建筑企業的會計內部控制體系的關鍵，因為企業內部員工之間的合作和制約關系是有效管理的重要一面。另外就是企業文化的打造，用企業文化育人，為建筑企業會計內部控制體系的建立和運行匹配合適的人。

（三）優化建筑企業會計內部控制體系流程

建筑企業的會計內部控制體系是否有效取決于企業是否求真務實，從實際出發，遵循科學的會計內部控制原則。建筑企業會計內部控制體系的設計原則：一是相互制約的彼此制衡原則；二是協同和配合的原則；三是程序定位原則，將會計內部控制體系落實為諸多詳細工作，并根據工作性質賦予相應的權限，充分實現義務、敬業、權利、利益相結合；四是成本效益原則。

（四）建立嚴格的信息生成與傳遞系統

在一個建筑企業內，信息的生成和傳遞是一個非常重要的問題，因為所有的經營管理決策都是建立在一定的信息基礎之上。建筑企業的職工缺乏相應的會計知識，難以甄別會計信息。因此，建筑企業內部控制體系的設置，必須使建筑企業內部信息的生成和傳遞系統形成一套嚴密的信息系統，并將相應的會計信息有效且及時的傳達和公布，確保會計內控咨詢的傳遞。

（五）強化風險控制系統

建筑企業的經營存在風險，企業所有的生產經營活動都具有一定程度的不確定性。故而，建筑企業必須強化企業的風險控制，優化和健全企業會計內部人力資本風險防范體系和危機管理辦法，同時控制人力資源內部的風險。

（六）建設合理的預算控制系統

若建立科學的建筑企業預算控制體系，首先要面對的是如何選擇預算的起點。預算的出發點不同，管理制度應該是不同的。銷售、成本控制、現金流和資本預算等，都可作為預算起點。根據不同預算控制模式，可以加強對不同起點的重點關注和控制。

（七）責任會計制度

責任會計是現代企業管理的有效制度之一。在會計發展和改革的綱要中，指出應建立以責任會計為主要形式的會計管理體制。為了建立和完善施工企業內部會計控制制度，規避企業財務風險，提高企業的科學管理水平，適應企業的變革，完善責任會計制度，不失為科學的企業發展路徑。

（八）加強建筑企業會計內部控制體系的監督

監督應從水平人手，建立監督主體的四個主要因素，如監督主體、監督對象、監督運行機制、監督效果評價等。同時，建立流通中心，引入三個基本機制，即敏感信息反饋機制、公平績效評價機制和嚴格的問責機制，從而形成一個三維的內部監督網絡。

三、結語

由上可知，建筑企業需要通過建立、優化和完善相關企業管理制度，來健全建筑企業會計內部控制體系，不斷地更新內部控制的新思想，通過逐步建立和完善施工企業內部會計控制體系，不斷提高會計內控效果。有效防范企業財務風險，實現建筑企業的財務運營目標。