企業財務風險控制與防范措施研究

陳寶

摘要：世界在發展，時代也是在一天天地進步中，而企業也是不斷進步著，發展著，企業發展的同時，企業的風險也在不斷提升，如對企業來說最為重要的一個影響因素就是企業的財務風險，那企業的財務風險究竟和哪些因素有關呢？本文將從企業財務風險的特征、舉例某公司財務風險狀況、如何制定財務風險控制策略等幾個方面進行研討和說明如何在各個因素影響下，避免企業財務危機狀況的出現。

關鍵詞：企業財務風險；風險控制系統；風險評估

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0249-01

一、企業財務風險的一般特征

對企業來說，企業的財務風險和企業所有的經濟活動密切相關。當一個企業的規模越來越壯大，在這之后，這個企業的運轉資金數量也是會隨著這個企業的規模的壯大而相應增加，從增長速度上討論的話，如果企業的運轉資金的增加速度比這個企業產品銷量的增長速度更快的話，又或者說，企業進入一個多種類多元化的投資時期，就容易產生許多聯系并不緊密或者名存實亡的運營資金鏈，由此使得企業陷入財務風險。如果企業可以在一定有效的時間內，運用一些相應的手段、方法或者措施進行緩解甚至化解的話，可能就會降低、減少企業所存在的財務風險，從而直接擺脫財務上的危機。但是如果當企業的財務危機到來時，企業完全束手無策毫無方法坐以待斃抑或者沒有行之有效的應對危機的措施，就極有可能進一步地加劇了財務危機，而且還有可能把企業進一步推向破產的深淵。

所以，對每一個企業來說，創建高效完備的風險控制系統是給自己創造了一張的安全網，這對每個企業都是必不可缺。

二、某公司財務風險控制系統剖析

（一）某公司風險概況

首先，企業風險中財務風險是最主要的風險，引發財務危機最直接的原因也是財務風險。下面我就以某公司的財務風險控制系統為例進行分析和討論。

從宏觀來說，公司的風險主要是由三方面的風險構成：1.公司的政策風險；2.公司的財務風險；3.其他風險。公司生產經營的風險取決于那些方面呢？包括公司日常運營的風險、公司進行了固定投資的風險以及公司內部的決策風險。再說資金、成本的運轉風險：一是企業進行了長期的投資的風險，這個長投的風險又受公司的控制力的影響；二是將資產重組的風險，受到兩個方面的影響，一個是企業的方案，方案的制定、方案的好壞都會影響到企業資產的重組這方面，另一個是操作的細節，如，企業生產車間內工人是否培訓到位，工人是否都能熟練地操作生產機器等各種操作的細節。但是單單從以上這些因素來分析的話，公司的風險系數還無法被確切的估計出來，也就是說，此風險還尚不可以控制。

那么如果要化解的公司財務風險、解除公司的財務風險，其中最行之有效、最可取的方式方法就只有將公司的生產經營的風險在極大限度內降低。因為資本經營與生產經營之間的矛盾不可能完全消失，是必然存在的，并且資本經營到一定的程度的時候它的風險也將發展成為不可控制的且是不可逆轉的。如果以對生產經營的風險控制的有效程度為標準，依次進行一個排列的話，那應該是：企業決策的風險、公司固定的資產投資的風險，公司日常運作的風險。根據這些例子看，某公司需要多注意自身公司的投資的風險。究竟如何去科學有效的，規劃好投資這個問題也是企業投資方向中重要的一部分，在這樣的情況時，關鍵就在于有一個合理的，有效果的決策手段，制約投資的數目、數量的強制性必要性的一個措施，就是手段，那應該怎么去保障這些呢？監控！有效的監控可以保障。不過照現在的情況來說，企業只能盡量的降低企業所面臨的生產經營風險！同時，還要在企業的投資規模上做調整，控制好投資的規模，并選一些回報比較高的方案去實行。

（二）某公司運營平臺及資金平臺

此外，企業的經濟效益受到企業投資的項目的成敗的影響，所以，投資需要選擇對的時機，不可以隨便的，無目的，無規劃的進行投資。從投資的規模上來說，規模太大很有可能造成生產資源的浪費、剩余。而且，太盲目太大規模的投資有可能讓企業在危險時刻搶救無效，或者說搶救困難，而規模如果過于小，放不開，就會讓企業失去規模經濟的有利之處，由此將有可能影響到公司與其他企業之間的戰斗能力。所以，企業只有把控好投資力度、投資的規模，企業才能收到高回報，高利益。

三、創建公司財務風險控制系統

分析了這么多關于企業的風險問題，那么究竟怎么做才能夠有效地防范企業的風險呢？創建公司的財務風險控制系統其實可以從以下這些方面著手。

（一）進行準確有效的財務風險評估

首先從企業的管理者、領導人開始說起，領導人可以從什么因素影響公司的財務風險進行思考，內部因素？外部因素？還要知道和了解哪些因素的影響力最大，哪些因素的影響力最重要，哪些因素的影響力最弱。畢竟，財務風險的評估并非單次、個別性的活動，它是具有多次性、連續性、堅持性的特點的。

（二）制定行之有效的風險應對策略

其次，當財務風險的評估進行完了，領導人就應該快速采取措施、建議、好的策略去解決風險問題。而這種措施還包括風險的回避、風險的接受、風險的對沖以及風險的降低這些方面。

（三）營造良好的企業文化環境

另外一點，就是企業的環境以及企業自身的文化氛圍，企業的環境是一個企業的門面，也是一個企業的形象，它也影響著許多因素，比如，可以影響企業員工對于企業的文化的認知，潛移默化員工們的行為方式等。所以企業應該以企業的發展藍圖、美好愿景為標準去創設好、建設好、規劃好企業環境文化。

（四）確立控制企業財務風險的目標

再次就要討論怎么確立控制企業財務風險的目標。這里的目標分兩層次，一個是總的目標，這個企業的總目標要適應這個企業的藍圖與未來規劃。另一個是確切的目標，里面細分的比較多，如，企業的銷量目標什么的。

四、結語

最后一點就是及時的有效的進行反饋和溝通，以溝通為橋梁，有效反饋是促進企業和公司進步與發展的重要的一個保障性措施和進步性的措施。及時的反饋使得企業未來的路更加清晰明了，安全有效，走得穩、走得平安、走得放心。