事業(yè)單位會計監(jiān)督職能探討

尹毅　余雪源　曾妮　趙平

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟水平快速提升，金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)營管控標準，其中會計崗位需求量巨大，要求高。會計崗位以有效的財務綜合素質(zhì)崗位要求為標準，通過大量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，架起那個對企業(yè)財務綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、總結(jié)，制定合理的細致財務報表內(nèi)容。會計崗位需要合理的職業(yè)監(jiān)督管理，分析會計崗位工作的職責標準和相關處理原則。根據(jù)事業(yè)單位實際會計崗位的工作職能需求，合理的分析會計監(jiān)督管理的職能化建設水平，落實會計崗位的監(jiān)督工作重點，加強集中管控，協(xié)調(diào)各個崗位之間的決策關系，依照國家事業(yè)財務管理的綜合金融發(fā)展需求，建立符合事業(yè)單位的會計監(jiān)督管理職能辦法。

關鍵詞：事業(yè)單位；會計監(jiān)督；職能

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0272-01

引言

我國事業(yè)單位具有其特殊性，分析事業(yè)單位的會計監(jiān)督管理標準水平，根據(jù)相關執(zhí)行政策標準和方式，加強對事業(yè)單位崗位財務經(jīng)濟活動監(jiān)督管理的辦法。會計監(jiān)督管理過程中，需要加強財務活動的有效監(jiān)督和執(zhí)行化管理，對可能出現(xiàn)的經(jīng)費開支內(nèi)容進行全面的審核，明確有效的監(jiān)督系統(tǒng)管控標準。事業(yè)單位需要進行必要的預算執(zhí)行化分析，按照政策紀律標準，加強有效的支出執(zhí)行與計劃，完善事業(yè)單位財務會計的有效化管理。

一、事業(yè)單位會計監(jiān)督有效化管理分析

會計監(jiān)督管理過程中，需要明確金融行業(yè)的概念化管理。根據(jù)事業(yè)金融的動向方式，以有效的技術(shù)科學監(jiān)督管控標準，明確會計金融信息管理的可靠性和質(zhì)量相關性。在整體事業(yè)單位分析過程中，需要根據(jù)會計監(jiān)督的相關流程，制定合理的監(jiān)督職能化管理標準，明確實際的主控客觀標準，分析會計金融活動的各方面客體。按照相關的主要會計報表、賬務、憑證方式，合理的分析會計相關資料的真實性、合理性、完整性。事業(yè)單位需要加強資金的管理，對會計的具體工作來源、質(zhì)量功能標準，資金走向，安全完整性等進行分析，加強法務監(jiān)督管理的合理性，實現(xiàn)強制化的監(jiān)督管理。

二、事業(yè)單位會計監(jiān)督管理過程中的問題

會計事業(yè)單位監(jiān)督管理過程中，需要根據(jù)實際檢查數(shù)據(jù)進行分析，判斷審查和計算的方式和記錄標準，重點判斷會計工作中是否存在問題。以有效的事業(yè)單位進行強化監(jiān)督智能化管理，分析會計工作經(jīng)費的使用量，不斷提升事業(yè)單位各個工作部門之間的管理關系，明確會計監(jiān)督管理的重點和問題，對可能存在的不良監(jiān)督軟化問題進行分析。

1.會計工作管理不夠完善

事業(yè)單位的會計人員工作管理存在要求不夠完善的情況。例如，報表數(shù)據(jù)填寫不完善，數(shù)據(jù)計算不明確等。會計人員需要合理的分析工作管理的流程和制度標準，分析會計數(shù)據(jù)的運算統(tǒng)計形式。如果數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不準確就會嚴重的影響會計工作管理水平。事業(yè)單位需要加強對日常監(jiān)督工作的落實分析，完善規(guī)章制度管理，對會計人員違紀的現(xiàn)象進行管制。例如，會計預算不按照數(shù)據(jù)節(jié)點進行統(tǒng)計和匯報，不按照規(guī)章制度進行報賬、結(jié)算，沒有科學化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準，缺乏有效的檔案資料管理。檔案資料、會計報表數(shù)據(jù)的管理混亂，嚴重的影響賬務的統(tǒng)計，長期會出現(xiàn)壞賬、錯賬的問題。

2.會計監(jiān)督機制管理不到位

會計行業(yè)需要良好的監(jiān)督管控，對會計人員存在的各類失誤問題進行管理。在會計監(jiān)督制度管理過程中，明確國家規(guī)定會計監(jiān)督管理的基礎運行標準和形式，對會計監(jiān)督管理中可能存在的困難問題進行分析。例如，會計制度監(jiān)督、程序處罰、人員素質(zhì)等問題。需要加強事業(yè)單位會計監(jiān)督的智能化管理，制定科學有效的系統(tǒng)管理保準，對規(guī)范標準、制度流程、方法等內(nèi)容進行細致的分析，需要加強事業(yè)單位會計工作的程序化管理。

三、事業(yè)單位會計監(jiān)督智能化管理的對策實施辦法

1.建立完善的事業(yè)單位會計監(jiān)督制度規(guī)范管理標準

依照事業(yè)單位的整體發(fā)展水平，以科學化的管理制度標準，加強金融數(shù)據(jù)化分析，明確事業(yè)單位實際會計規(guī)范管理的重點，加強制度建設管理。事業(yè)單位需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況水平，合理的分配財務部門的相關職責標準。加強會計人員財務知識的學習，構(gòu)建完善的會計監(jiān)督制度管理體系。事業(yè)單位需要對財務規(guī)范制度進行獎懲制度的評判，明確財務人員監(jiān)督考核管理標準，分析事業(yè)單位財務人員管理的具體建議需求。根據(jù)財務管理需求進行嚴格的管控，全面的維護財務制度標準，以有效的統(tǒng)籌方式，幫助財務人員不斷提高綜合業(yè)務水平，建立有效的監(jiān)督職能管理辦法。

2.會計基礎工作的管控提升

事業(yè)單位需要加強基礎會計工作管理的水平，依照金融預算管理的相關需求，對事業(yè)單位的整體制度進行分析，推進預算管理、資產(chǎn)管理的有效結(jié)合形式。按照年度實際預算發(fā)展編制，采用合理IDE統(tǒng)籌方式，明確預算管理的基本構(gòu)造，促進會計監(jiān)督管理的投入量。以有效的考評規(guī)范管理執(zhí)行辦法，對會計事前、事中、事后進行全程化的監(jiān)督管理。會計人員需要抓好具體工作的相關內(nèi)容，根據(jù)實際會計監(jiān)督辦理要求，執(zhí)行會計監(jiān)督職能管理效果。

3.加強會計人員的綜合素質(zhì)管控

事業(yè)單位需要根據(jù)會計實際管理的情況，合理的分析人員工作的具體細則，對重點工作進行梳理分析，加強會計人員工作質(zhì)量、效率水平進行研究，定期開展會計人員的崗位職責培訓，加強技術(shù)職能的考核，對考核不合格的人員，開展會計崗位培訓考核，提升事業(yè)單位會計人才的技術(shù)指標。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位會計監(jiān)督管理職能分析過程中，依照經(jīng)濟建設的實際發(fā)展需求，明確金融產(chǎn)業(yè)建設標準，財務投資預算管控水平，加深科學化的管理性，以最大的效益管理方式，提升金融產(chǎn)業(yè)的綜合監(jiān)督管理。事業(yè)單位需要加強綜合經(jīng)濟效益管控分析，明確監(jiān)督標準和質(zhì)量管控水平，以有效的方式不斷促進我國金融事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，落實監(jiān)督管理效能和范圍，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管控。