企業績效評價優化研究

張佳麗

摘要：在社會經濟不斷發展的背案下，企業為了提高市場經濟效益，需要進行全面預算管理，本文通過預算指標不科學、預算指標不靈活，兩個方面對企業全面預算管理中存在的問題進行了分析。并通過完善基礎工作、建立獎懲機制、應用平衡計分卡，三個方面對企業全面預算管理視角下績效評價優化策略進行了分析，希望為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：企業；績效評價；全面預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0276-01

引言

預算工作能夠為企業決策提供依據，隨著企業管理理念的不斷更新，預算成為企業制定戰略發展目標的重要依據，并能夠推動企業進一步發展，但目前全面預算管理中存在一定的問題，對企業的發展有一定的影響，為了改善這一現狀，需要對完善績效評價方面的內容，并制定完善的獎懲制度，降低運行成本，推動企業進一步發展。

一、企業全面預算管理中存在的問題

1.預算指標不科學

企業全面預算管理中，存在預算指標不科學的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業在進行預算時，將企業歷史成本作為參考依據，由于市場環境在不斷變化，全面預算難以滿足企業發展需求，計算出的指標難以對各個部分進行整理分析，降低了指標預算的科學性。第二，雖然使用這一方法雖然具有方便、靈活的優勢，但其是只是依據歷史發展情況、制定的制度進行計算，當市場經濟環境發生轉變時，由于指標缺乏科學性，企業會受到市場環境的影響，難以保障企業能夠穩定運行。

2.預算指標不靈活

目前部分企業全面預算管理中存在預算指標不靈活的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于市場經濟環境在不斷變化，全面預算中難以預估經濟變化情況，導致這一內容難以滿足企業發展需求，甚至降低企業的經濟效益，部分企業為了降低經濟損失，制定了戰略調整政策，但由于部分企業規模較大，轉變發展政策需要較長時間，甚至部分流程出現運行穩定性的問題，降低了企業的經濟效益。第二，由于進行預算工作需要消耗大量的時間，并且預算指標轉化不靈活，突然對其進行調整也需要消耗大量時間，難以推動企業進一步發展。

二、企業全面預算管理視角下績效評價優化策略

1.完善基礎工作

企業在全面預算視角下，為了達到績效評價優化的目的，需要完善基礎工作，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了推進預算管理工作穩定運行，需要制定完善的制度體系，例如：企業各部門之間存在一定的聯系，管理人員需要將工作內容、工作之間的關系進行整理，并制定完善的績效考評體系，推動企業穩定運行。另外，由于全面預算管理工作在進行時容易出現疏漏問題，為了達到優化的目的，需要建設責任制，對工作中存在失誤問題的部門進行處罰，提高員工的工作責任意識。第二，在全面預算視角下，為了能夠達到優化績效評價的目的，需要對業務操作流程、會計反饋系統等工作進行整理，保障全面預算工作能夠穩定運行。另外，在對基礎工作進行優化調整時，為了提高其有效性，可以在調控相關系統之后，對系統進行測試，優化其中存在的問題，提高全面預算的準確性，保障全面預算工作能夠穩定運行。

2.建立獎懲機制

在全面預算視角下優化績效評價，需要建立獎懲機制，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分員工的工作積極性不高，在工作中容易出現一定的疏漏，降低全面預算的有效性，為了改善這一現狀，需要制定完善的獎懲制度，達到激發員工工作積極性的目的。例如：管理人員在分配管理工作時，需要將工作內容進行合理劃分，并為每一部分工作安排一名管理人員，由其負責監管全面預算工作，并根據員工的工作情況為其進行獎懲工作，保障全面預算工作能夠穩定運行。第二，為了促進企業達到戰略目標，需要對全面預算工作進行約束，管理人員需要提高管理力度，了解這一工作的運行情況，并進行適當的運行調整，推動企業進一步發展。另外，為了使數據信息提高準確性，需要以實物計量作為基礎，并對數據信息進行調控，保障全面預算能夠反映出企業實際運行情況，達到降低運行成本的目的，推動企業進一步發展。

3.應用平衡計分卡

為了達到優化績效評價的目的，需要應用平衡計分卡，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于目前使用的全面預算方法具有不科學、不靈活的特點，為了改善這一現狀，需要應用先進的方法構建績效評價方法，保障其能夠對財務、運營等方面進行管理，例如：管理人員可以先整理出績效評價中存在的問題，并與平衡計算法進行結合，使企業能夠將短期目標與長期目標相結合，保障企業能夠穩定運行。第二，由于部分企業在發展中忽略了發展這一內容，對企業的發展有一定的影響，為了改善這一現狀，需要將運營發展引入到績效考核體制中，提高員工對這一內容的重視程度，保障企業能夠穩定運行，使企業達到優化績效評價的目的。

三、結語

綜上所述，企業為了能夠進一步發展，提高市場占有率，需要優化績效評價，但部分企業的資源配置不合理，難以提高全面預算的準確性，為了改善這一現狀，需要將全面預算與考評體系相連接，對企業的發展現狀進行分析，并完善基礎工作，推動企業進一步發展。另外，管理人員還需要轉變傳統的全面預算方法，并應用平衡計分卡，提高全面預算的準確性，并降低企業運行成本，推動企業進一步發展。