汽車制造企業研發項目管理探究

呂朋輝

摘 要：進入WTO以來，我國汽車制造業在實際發展過程中，面臨著巨大的挑戰。因此，在我國汽車制造企業發展過程中，需要引進先進的管理模式，提升企業的核心競爭力，不斷打造精品項目，進一步提升企業核心創新能力，為我國汽車制造企業走上國際市場打下良好的基礎。因此，本文主要針對汽車制造業研發項目管理展開論述。

關鍵詞：汽車制造業；研發項目管理；管理特點

汽車制造業的發展，在推動我國國民經濟現代化進程和提升我國綜合國力方面發揮了重要的作用。在科學技術的帶動下，現代制造發展十分迅速，極大地豐富社會物質生產資料，滿足了當前社會生產發展的需要。近些年來，汽車制造業市場競爭日益激烈，作為制造企業，需要結合實際情況，進一步提升自身實際管理水平，不斷提升自身核心研發能力，推動企業的可持續發展。隨著企業管理理念的更新發展，項目管理引進現代化管理方法，能夠積極推進企業各項工作的順利開展，為企業發展提供持續的動力，實現跨地域的無障礙溝通，有效地降低成本，保證企業的最大利益。從上個世紀80年代以來改革開放的深入進行，我國引入了項目管理的概念，經過近些年的發展，取得了巨大的成就。但是在汽車制造業企業發展過程中，受到各種因素的影響，導致研發項目管理落實不到位。因此，本文主要針對汽車制造業研發項目管理展開論述。

一、現代汽車制造業研發項目管理的特點

隨著經濟全球化的發展，現代制造研發項目管理呈現出了新的特點和變化，極大豐富了當前研發項目的類型，為汽車制造業企業發展注入了新的活力，推動了汽車制造業的發展。

1.有序性。汽車制造業研發項目管理是一個有序的管理。在有序的管理中，各項工作按部就班進行，就能夠確保研發過程中，各項工作的銜接，避免了在人力、物力以及財力方面的浪費。

2.集成性。在現代化汽車制造業的研發之中，其制造系統具有集成的特點。在研發項目的內部供應鏈中，各個工藝設備制造之間在計算機信息技術的支持下，關系非常密切，把人力、物力和財力有機地集成在一起進行管理，從而有效地提升了研發項目運行的效率，提升了企業實際反應能力。

3.優化性。針對大型的制造企業，在進行研發項目管理過程中，需要構建完善的管理平臺，對生產線進行有效改造，然后對整個研發項目進行改造和優化組合，從而實現企業未來的發展戰略，進一步優化資源配置，從而提升資源的利用效率，為企業創造更多的經濟利潤。

二、汽車制造業科研項目管理存在的問題

隨著我國汽車制造業的迅速發展，我國不斷完善行業規范，為提升制造企業的科研能力創造良好的條件，為汽車制造業企業發展注入了新的活力，建立屬于自己的品牌，不斷提升制造科研項目管理水平。但是在實際管理過程中，受到傳統管理模式的影響，導致科研項目管理存在很多問題。

1.科研項目管理缺乏科學性。在汽車制造業企業實際發展過程中，由于科研項目管理不重視，導致在實際管理過程中，沒有建立完善的管理體制，缺乏科學性和嚴謹性，主要表現在項目研發的需求主要通過管理者的經驗進行分析，影響了實際管理的效率。因此，采用傳統的管理方式，很難獲得良好的效果，對汽車制造業企業發展產生極為不利的影響。

2.科研項目管理缺乏系統性。在汽車制造業企業進行科研項目管理過程中，需要整合各個部門之間的優勢，涉及到各個部門之間的利益，從而導致整體科研項目管理缺乏體系性和系統性，并且各個部門在實際工作中，只重視自己領域的研發工作，沒有建立統一的標準，無法實現科研信息實時的共享，出現信息溝通不及時的情況。

3.科研項目管理缺乏嚴謹性。由于在實際科研項目管理過程中，沒有建立完善的監督和評價體系。并且有的汽車制造業企業比較熱衷于項目的立項和投資，但是在科研項目具體開展實施過程中，對科研項目管理監督不到位，無法保證科研項目真正落實到位，影響了科研項目的正常建設，浪費了大量的資源。

三、汽車制造企業研發項目管理的新舉措

在進行汽車制造業企業科研項目管理過程中，需要結合實際情況，分析潛在的影響因素，選擇最新的管理組織模式，控制好管理的每一個過程，提升科研項目管理的水平，發揮科研項目的重要作用。因此，下面就如何做好汽車制造企業研發項目的管理措施淺談自己的看法。

1.合理利用各種資源。在研發汽車新項目時，要結合汽車企業自身的特點，進一步整合企業內部資源，建立資源中心和資源信息庫，以模塊化管理模式，合理管理和利用本企業內部的技術資源和人力資源，研發出新的項目。

2.建立專業化的研發隊伍。汽車制造企業的研發項目離不于先進的技術人才，當科學合理的研發任務確定之后，要把企業內部的技術人才挖掘出來，建立一支專業化的項目隊伍。然后憑借著這些技術人員，重點分析的制造企業研發項目的特點，結合實際情況，分析潛在的影響因素，幫助制造企業構建完善的項目管理模式，建立完善的研發項目組織結構和管理信息系統。

3.建立完善的研發項目組織結構。在制造企業發展過程中，可以根據現有的職能型管理模式中，根據不同部門，設置采購部、生產部等部門，然后結合實際情況，處理相應的內部事務，要對現有的組織框架進行改造，建立完善的研發項目組織結構。在企業進行日常活動組織過程中，可以選擇項目管理辦公室的管理方法，組織新型的項目研發團隊，提升技術核心創新能力，實現企業的創新發展。在整個研發組織結構中，為了創造更多的經濟效益，需要結合實際情況，明確研發項目辦公室在實際管理過程中的重要地位。同時，在實際管理過程中，需要結合實際情況，最大限度發揮項目管理的優勢，發揮重要的涌現效應，明確研發項目管理的目標，協調好各個方面之間的關系，避免出現各自為戰的情況，提升科研項目管理的效率。

4.明確研發項目生命周期。在汽車制造企業進行研發項目管理過程中，需要明確產品的生命周期模式，不斷創新項目管理流程，提升管理的針對性和有效性。在項目啟動階段，制造企業需要認真做好市場分析、項目評估以及組織協調等工作，防止出現不必要的問題。同時制造企業要結合實際情況，做好市場調研工作，對項目的可行性進行全面的分析，明確研發目標，優化管理人員資源配置，保證科研項目在技術上和項目上的可行性。在項目計劃階段，需要結合具體的項目特點，制定完善的管理組織計劃，明確實際研發項目的不確定性，然后結合實際情況，認真執行項目計劃，優化資源配置，采用先進的技術方法，控制好實際的進度，保證研發質量，嚴格控制項目風險。在項目實施階段，由于研發項目涉及范圍很廣，需要結合實際情況，分析潛在的影響因素，做好產品研發和測試工作，防止出現質量問題，推動核心技術創新，提升制造企業的核心競爭力。在項目驗收階段，需要做好項目的評價和知識總結工作，需要重視的知識管理的關聯性，對整個管理過程進行認真的總結和分析，做好資料存檔，針對出現的問題，要及時向上級進行反饋。

5.建立完善研發項目管理信息系統。為了提升汽車制造企業研發項目管理的針對性，需要結合實際情況，建立完善的項目管理信息系統，提升研發管理效率，進一步降低研發成本，制定標準化的解決方案，保證技術方案的靈活性和先進性，符合當前汽車制造業發展的要求，保證企業在實際發展中，占有一定的市場份額。同時研發項目管理信息系統能夠有效解決項目之間存在的沖突，提升問題解決的效率，可以根據不同標準，采取相應的解決措施，提升團隊的協作能力。另外，在實際管理過程中，需要按照項目主進度計劃作為業務工作協調的基礎，嚴格按照項目進度計劃進行管理，保證計劃的精密性，對整個過程進行有效的控制和管理。

綜上所述，隨著經濟全球化的發展，我國汽車制造企業面臨巨大的機遇和挑戰，因此，在其發展過程中，需要結合自身實際情況，分析潛在的影響，建立完善的管理信息系統，發揮當前先進技術的重要作用，提升當前研發項目管理的針對性和有效性，為汽車制造企業發展提供強大的內在驅動力，提高企業的競爭力。

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