樂視裁員風波及啟示

時方方

在經濟形勢低迷或者企業經營困難的情況下，許多公司選擇將裁員作為一種管理手段。裁員作為一種組織行為，不僅可以幫助企業精簡組織結構、降低人工成本，而且也是提高企業運營效率的重要手段。裁員的確在控制人力成本方面見效顯著，但是企業在采用這種控制人力成本的方式時必須慎之又慎。樂視公司是賈躍亭于2004年創立，經過十多年的發展，它已經擁有了完整的生態系統，即基于內容產業、視頻產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”的“樂視模式”。發展迅速的樂視看似一路高歌，鮮花滿地，然而2016年以來卻“大事”不斷。接二連三的裁員風波映射出其高速發展之下的弊端，引起了各界的關注。對樂視裁員風波的深入分析有利于我們更好地審視裁員的利弊，并給其他企業以有益啟示。

一、樂視裁員事件

2016年11月6日，樂視董事長兼CEO賈躍亭驟然踩下樂視這艘極速前行巨輪的急剎。他向全體員工發布公開信反思：由于公司前進節奏過于快速，供應鏈的壓力激增，加之因企業發展形成的財務問題，導致供應緊張。此后，關于樂視裁員的負面新聞不斷，不斷遞增的裁員數字成為這些新聞的一大“亮點”。

2016年12月5日，樂視體育召開管理層擴大會議，正式發布組織變革和人事調整消息。2016年12月6日，樂視體育確定整體裁員10%，不同部門的具體裁員比例由其業務的實際經營情況而定。

2017年3月3日，樂視以因戰略調整和可持續發展需要而做出整頓的原由，在印度公司實施了比例高達85%的裁員。……