建設機電：創新“黨建+”工作法顯實效

沈波+陳江

重慶建設機電有限責任公司是隸屬于中國兵器裝備集團公司的大型國有企業。公司黨委按照兵器裝備集團“黨建領先”戰略要求，堅持“一體化”（黨群一體化、黨政一體化）黨建理念，堅持“三融入”（融入中心、融入實際、融入員工）黨建方針，堅持“3+4”（三心：黨組織核心、群團組織貼心、團隊組織連心；四同：思想同拍、目標同向、工作同軌、獎懲同時）黨建模式，緊扣全面從嚴治黨這條主線，融入中心創新推進“黨建+”工作法，增強了黨組織的內在活力和價值創造。

運行背景

習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。創新運行“黨建+”工作法，是增強黨組織內在活力的黨建需求，是黨建價值創造的必然要求，是企業中心工作的緊迫需要，為強力深化建設機電公司“231”發展戰略、助推企業改革發展提供了堅強的政治保障、思想保證、組織保證。

內涵實質

“黨建+”工作法是指把黨的建設融入企業改革發展工作，推動黨建工作與企業中心工作深度融合，核心在于確立企業黨建工作在各項工作中的引領推動地位，關鍵在于將黨建工作與中心工作融合，目的在于提升黨建工作的實效性和價值創造。

運行原則

建設機電“黨建+”工作法的有效推進，得益于堅持了“三個原則”：堅持了“統籌融合”原則，緊緊融入中心工作任務謀劃黨建工作，把黨建工作同中心工作、重點任務同謀劃、同部署、同推進、同考核，統籌黨建一起抓、統籌資源一起用、統籌工作一起推；堅持了“分類施策”原則，從實際出發，根據建設機電本部、建設股份、合資公司等不同產業板塊、不同職能管理特點，分類謀劃、分類指導、分類推進，因地制宜拓展“黨建+”的內容、探索“黨建+”的方法，按照簡便易行、務實管用的要求，圍繞“黨建+”“加什么、怎么加”，采取“1+1”的模式，推進“黨建+”落地見效，力求加一項實一項，加一項成一項；堅持了“創新創效”原則，體現原則要求和鼓勵探索創新相結合，加強頂層設計、強化問題導向、創新載體抓手，使“黨建+”與各單位加得上、與各項工作加得好，在各單位落地生根、開花結果。

推進機制

一是統籌運行，建立健全制度、組織、評價體系。為促進“黨建+”工作推廣及落地，公司黨委制定“黨建+”工作制度及季度工作評價體系，實行規范化標準化推進；組織召開“黨建+”工作推進會，對推行“黨建+”工作進行再部署、再推進。各黨支部按照工作制度，結合各自實際，研究并提出符合本單位工作特點的“黨建+”工作具體措施。二是實行項目化推進。按照PDCA循環管理要求，各級黨組織完成“黨建+”工作的實施方案策劃，明確了工作項目、目標要求、具體內容、責任人、時間進度等要素，切實做到思路清、措施實、責任明，并通過上展板、上墻報、上網絡等形式進行展示，讓職工看得見、摸得著；將“黨建+”工作推進情況納入每季度黨支部工作考核項重點檢查，逐項打分，對問題項及時督促整改，監督得力確保了該項工作的落實。

主要做法

一是改變員工觀念，激發隊伍活力。2017年2月，建設機電黨委在全公司范圍內推行“聚焦目標、解放思想、推進‘黨建+工作”項目，開展了一場“三破三立”解放思想大討論，即在干事創業上，破除靠等要慣性思維，樹立闖改創的開拓進取精神；在工作作風上，破除懶散慢陋習積習，樹立精勤緊急的優良作風；在收入分配上，破除保養躺的錯誤思想，樹立“分配靠效益、收入靠貢獻”的薪酬分配觀念。11個黨支部和3個分黨委組織發動686名黨員及全體職工，以黨員大會、黨小組會、全員大會、班務會、專題研討會等方式，轟轟烈烈開展學習教育和討論，促進職工轉變了觀念、統一了思想，使“黨建+”工作在公司范圍內入腦入心、全面鋪開、有效落實，強化了公司黨建工作對各項工作的引領推動地位；二是加強黨建引領，強化深度融合。公司黨建工作辦公室與各級黨組織開展了“兩上兩下”的深度探討，根據自身當前面臨的市場競爭形勢和重點工作目標，直面問題、直擊痛點，有針對性地制定了“黨建+”工作項目。下屬建設股份公司黨委以“黨建+領先發展”為主題，著力居安思危不懈怠，市場拼爭不停步；合資合作企業黨委以“黨建+提質發展”為主題，著力加快資源整合，提升資源效益；摩托車公司黨支部以“黨建+改制發展”為主題，著力適應市場聚焦改革，建立新的運行機制；零部件公司黨支部以“黨建+加快發展”為主題，著力開拓市場，實現提質增效；涂焊公司黨支部以“黨建+轉型發展”為主題，著力生產轉型，提升運營效率；職能部門黨支部以“黨建+作風發展”為主題，著力建強隊伍、整頓作風、服務發展。

主要成效

近1年來，建設機電黨委大力推行“黨建+”工作法，緊扣決勝改革發展中心，強化責任落實，取得了階段性成效。一是統一了職工思想，激發了隊伍活力。目前，職工隊伍思想穩定，公司改革發展的信心進一步堅定，決勝公司改革發展的創造力和戰斗力進一步煥發。二是促進公司生產經營目標完成。截至目前，公司主要經濟指標完成較好，累計實現收入24.02億元，同比上升13.6%。三是助推公司改革改制工作完成。公司混合所有制改革順利完成，標志公司摩托車產業業務全部退出；合資合作項目有序推進，翰昂項目已正式簽署合作協議；“處僵治困”工作有序推進，壓減計劃圓滿完成，5項關鍵重要指標預計年底完成。四是營造了和諧安全穩定的改革發展環境。公司改革發展大局穩定，實現了信訪維穩零上訪、重大安全零事故、重大違紀違法零案件、重大泄密事件零發生。

責任編輯：郝幸田endprint