建筑設(shè)備管理工作的問題及對策研究

柴樹萍+陳瑾璋

【摘 要】建筑設(shè)備的產(chǎn)生為我們各種建筑工程的施工、運作提供了極佳的工具，不但提高了城市建筑施工的生產(chǎn)效率，也大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。但是，隨之而來的，就是這些建筑機(jī)械設(shè)備的管理問題，如何安全、合理的運用、管理設(shè)備，就成了各個施工企業(yè)急需解決的問題。本文就建筑設(shè)備的管理過程中存在的問題和對策進(jìn)行討論研究。

【關(guān)鍵詞】建筑；設(shè)備管理；問題與對策

Problems and Countermeasures of Construction Equipment Management

Chai Shu-ping，Chen Jin-zhang

（Shanxi Fenxi Engineering Construction Co.， Ltd. Jian'an company Jiexiu Shanxi 032000）

【Abstract】The production of construction equipment provides an excellent tool for the construction and operation of various construction projects， which not only improves the production efficiency of urban construction but also greatly saves the production cost. However， what follows is the management of these construction machinery and equipment. How to safely and reasonably use and manage the equipment has become an urgent problem to be solved by all construction enterprises. This article discusses the problems and countermeasures in the management of construction equipment.

【Key words】Architecture；Equipment Management；Problems and Countermeasures

建筑機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)建筑施工的機(jī)械化的基礎(chǔ)，是保證施工項目質(zhì)量與效率的必要條件。對于建筑施工的相關(guān)單位而言，設(shè)備管理不僅是保證設(shè)備完好無損，更是要持續(xù)改善、調(diào)整甚至更新企業(yè)的施工設(shè)備，提高其技術(shù)水平、使用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，為工程貢獻(xiàn)最大的力量。接下來就讓我們對企業(yè)對建筑設(shè)備的管理中出現(xiàn)的問題與解決方法進(jìn)行分析研究。

1. 建筑設(shè)備管理過程中遇到的問題

（1）設(shè)備在使用過程中粗放管理

建筑機(jī)械設(shè)備在使用的過程中常超負(fù)荷進(jìn)行工作，而維修、保養(yǎng)工作則由于施工需要而不能及時得以進(jìn)行。另外，建筑設(shè)備在其全壽命周期之內(nèi)，通常參與多個項目的施工建設(shè)，因而由之中任一項目部門來進(jìn)行維修、保養(yǎng)都不合理，從而使各項目部門對設(shè)備的保養(yǎng)、維修積極性都不高。而設(shè)備使用時的粗放管理，必然對其壽命造成大的損害，使很多設(shè)備難以保持良好狀態(tài)。

（2）設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)不明確，制度不健全

工程項目部門由工程施、管理人員構(gòu)成，致使決策過程中生產(chǎn)和技術(shù)的管理占據(jù)了決定性的地位，機(jī)械設(shè)備的管理要服務(wù)和服從于生產(chǎn)管理。而生產(chǎn)和技術(shù)管理人員對設(shè)備管理并不精通，導(dǎo)致管理過程中往往會忽視正常的機(jī)械管理需要，使機(jī)械管理存在缺位。不止如此，許多施工企業(yè)還缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循。

（3）管理人員素質(zhì)知識不足，設(shè)備不及時檢測

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，加之大多沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，因此在設(shè)備操作安全方面存在較大隱患。還有的企業(yè)對強(qiáng)制要求檢測的設(shè)備不檢測，許多已超出了規(guī)定使用條件與規(guī)定年限的淘汰設(shè)備繼續(xù)使用，存在僥幸心理，造成安全隱患。

（4）核算不準(zhǔn)，設(shè)備配置不合理。

2. 針對各種問題可實施的對策

（1）建立、健全設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)、制度。

建筑施工設(shè)備由項目部門進(jìn)行管理常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長期超負(fù)荷的工作，而維修、保養(yǎng)也不夠及時。因此，設(shè)備的管理應(yīng)該由企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行，針對設(shè)備工作、維修、保養(yǎng)的情況及設(shè)備的運行狀態(tài)和人員的操作等，制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。制定人員崗位的責(zé)任制，結(jié)合設(shè)備的使用說明書、有關(guān)規(guī)定，制定設(shè)備的檢查制度，定期或不定期的對設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。要加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理的工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度，落實到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定”制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)落實到責(zé)任人，做到“臺臺有人管，人人在專責(zé)”。對于多人輪班作業(yè)的設(shè)備，為分清責(zé)任，防止設(shè)備損壞和設(shè)備事故的發(fā)生，保證施工的正常進(jìn)展，必須建立交接班制度。

（2）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。

正確的選型，合理的調(diào)配。由于其性能、結(jié)構(gòu)的特性不同，每種設(shè)備都有一定使用技術(shù)的要求。若能按規(guī)定合理的使用設(shè)備，就能夠充分發(fā)揮出機(jī)械效率，并減少設(shè)備的磨損，可延長使用壽命，且降低使用成本。根據(jù)項目管理的要求，可以將公司所屬的施工設(shè)備，實行內(nèi)部租賃。這樣可充分調(diào)動設(shè)備單位完成施工任務(wù)的積極性。隨著項目部區(qū)域化、長期化的發(fā)展趨勢，對項目實行劃片管理后，設(shè)備管理也應(yīng)隨之變化，公司設(shè)備部門，只作為調(diào)控部門，根據(jù)項目部施工的需要，對設(shè)備的調(diào)動使用，維修保養(yǎng)等實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。應(yīng)實行以主體管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合。endprint

（3）加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，持證上崗。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。具體說來，一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，要讓他們充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握機(jī)械設(shè)備安全防范要領(lǐng)和方法，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

（4）老舊設(shè)備要淘汰，特種設(shè)備及時安全檢測。

對于那些國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的，或已到使用年限的，或主要結(jié)構(gòu)性能損壞，無修復(fù)可能的機(jī)械設(shè)備，要堅決將其淘汰。特種設(shè)備是與人身、財產(chǎn)安全、人體健康密切相關(guān)的承壓載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。因此特種設(shè)備必須經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可投入使用，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備應(yīng)立即停止使用，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場。對那些已超過使用年限，又無法檢測合格的設(shè)備強(qiáng)制報廢。

（5）加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)。

如何把施上機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是施工組織者最關(guān)心的問題之一。把計算機(jī)技術(shù)引入到施工機(jī)械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是屬于哪個單位就只能在那個單位相對較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一部分設(shè)備的閑置。于是便會出現(xiàn)同一集團(tuán)公司內(nèi)，A分公司大量閑置某種設(shè)備，但是B分公司卻在大量購置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購置后沒用幾次就長時間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時地傳輸設(shè)各信息，并對設(shè)備信息進(jìn)行分析、歸納、整理，從而可對設(shè)備進(jìn)行合理的宏觀調(diào)劑。

施工企業(yè)從保證設(shè)備投資效益、發(fā)揮機(jī)械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機(jī)械管理體系，切實抓好設(shè)備壽命周期全過程管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 龍廣成.工程項目施工設(shè)備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊，2006（13）.

[2] 鄒明華，鐘江.建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀與展望[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2003（7）.

[3] 裴純?nèi)A.淺談項目機(jī)械設(shè)備的有效管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2004（15）.

[4] 李惠英.試論建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理[J].設(shè)備管理與維修，1999（6）.

[5] 楊紹明.建筑施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2003（9）.endprint