改革項目績效考核新嘗試

唐曉明+梅子

為改變國企“吃大鍋飯”、員工績效考核滯后、走形式等弊端，中鐵五局貴州公司蒙華鐵路項目部將“員工績效考核優化管理”列為項目管理實驗室重點課題進行研究和實踐，取得了一定效果。

量身定做考核體系

做好調查研究，為建立員工績效考核體系打好基礎。項目部通過調查了解員工特點、征求員工意見等方式，為改革員工績效考核掌握好第一手資料。

用好公司政策，建立員工績效考核體系。在調查了解的基礎上，項目部結合自身特點，建立適應項目管理需要的員工績效考核體系。在制定《員工績效考核辦法》時，要求被考核對象清楚自己的崗位職責、工作要求、工作目標，通過考核標準為他們指明工作方向，使他們更好地履職。

分階段實施考核

第一階段：從2015年9月到2016年3月，項目部依據第一版《員工績效考核管理辦法》開展考核，每月對完成工作清單好的員工按得分高低進行排序，得分靠前的按1 000元、800元、500元三檔對其進行獎勵；另外90%的績效工資按照員工績效系數進行分配。

通過這一階段的考核，打破了員工原來認為績效工資是固定收入、不管工作好壞必須按照公司制定的崗位績效系數進行分配的習慣思維，激勵了一部分想干事、能干事、干成事的員工。

第二階段：從2016年4月到2016年12月，項目部修訂形成第二版《員工績效考核管理辦法》，并據此進行考核。

第二階段考核將項目部機關員工和作業隊員工進行了區分，根據考核情況確定各隊的績效總額。各隊領導班子再根據第一階段制定的員工工作清單考核每個員工，并將績效工資分配到個人。

第二階段考核解決了第一階段存在的由分管領導或作業隊領導考核不敢動真格碰硬、領導個人主觀原因決定考核結果等問題。

第三階段：從2017年1月起，項目部修訂形成了第三版《員工績效考核管理辦法》，主要是調整項目部機關考核，加大獎勵力度，實現全體員工總收入與項目管理效果同步提升。

“三個結合”動態考核

堅持日常考核與急事督辦考核相結合。項目部制定了重要事項督查督辦管理制度，并成立了督查督辦工作小組，由需要督辦的領導或部門向被督辦部門或員工提出督辦事項，制訂工作目標和完成時限以及未完成的處罰措施，提交督查督辦辦公室，由辦公室負責監督檢查，并根據完成情況進行考核。

堅持分級考核和集中考核相結合。項目部合理劃分考核權限，采取分級考核和集中考核相結合的形式進行。考核結果匯總后，由綜合辦公室提交考核領導小組集中討論，對考核結果進行糾偏。

堅持專項考核與綜合考核相結合。每月員工績效工資考核結果經過領導班子集中研究確定后，由項目部行文并在當月生產會上通報，在項目部及各作業隊公示欄分別公示，并做到當月及時兌現。工區黨政工團根據考核結果，將優秀員工評為當月員工之星，連續3次被評為員工之星的作為向公司、局指揮部、局、業主等上級單位推薦各類先進的依據。通過對考核結果的綜合運用，使作業隊之間、部門之間、員工之間形成了比學趕超的良好氛圍。

創新考核效果顯著

員工精神面貌煥然一新。通過改革員工績效考核，項目領導及時了解和掌握了員工的工作情況和取得的成效，讓員工的付出得到肯定，營造了比學趕超的良好氛圍。

員工履職能力得到提升。通過認真落實員工績效考核機制，促使員工能夠立足崗位展示作為，快速成長為崗位能手。據統計，進場兩年多來，項目里被提拔的有1名副處級、4名正科級、4名副科級，3名普通職工提升為其他項目部的領導班子成員，有25名職工得到了提職任用。

員工收入水平得到提高。項目部通過項目生產進度獎、安全質量獎、迎檢獎、履約獎、每月之星獎等各類考核獎勵，有近100萬元通過考核發放給員工個人，平均每名員工每年增加收入1萬元以上，表現優秀的員工獲得的各項考核獎勵多達4萬元以上。

項目管理實現良性循環。項目部通過不斷完善考核機制，嚴格考核兌現，促使項目管理實現了良性循環。

責任編輯：李萬全endprint