企業成本管理存在的常見問題及對策

呂秀里

摘要：隨著社會經濟體制的不斷完善，企業在未來的長遠發展中就必須加強企業成本管理工作，有效提高成本管理的時效性，為企業節省生產及研發新產品的成本，創造更高的經濟效益，以此推動企業的健康發展。本文從提高重視成本管理的意識，完善企業成本管理的激勵機制，成本管理動態化，強化預算管理等方面提出解決對策，旨在為我國的企業發展有所幫助。

關鍵詞：企業管理;成本管理;問題;對策

隨著市場經濟的逐漸發展，企業之間的競爭力越發激烈，要想提高企業在市場中的競爭力，就應從多方面入手，提升企業管理的效用就是最重要的一點，對于企業管理來說，最重要的就是成本管理，使成本管理合理化、科學化是非常重要的一部分，如果成本管理的質量較高，那么企業就能在很大的程度上提升整體的管理水平，提升企業的經濟效益。因此，每個企業都應當在探討與研究中找出質量最高的成本管理方法，力求從各個方面降低成本，為企業帶來更大的利益，實現企業的可持續發展。

一、企業成本管理的重要意義

加強企業成本管理的控制可以有效減少企業在各部門工作中浪費資源現象的發生，其優勢在于可以對企業的各項資源進行合理分配，發揮其最大的價值，為企業帶來更大的經濟效益，有效的提升企業在市場中的競爭力，在激烈的社會發展中站穩腳跟，為企業的可持續發展打下良好的基礎。如果企業中沒有使成本管理合理化，那么就會影響企業的市場競爭力，有可能導致經濟利益減少。所以，強化企業成本管理勢在必行，要不斷加強成本管理在企業發展中的作用，促進企業的健康發展。

二、企業成本管理的常見問題

（一）成本管理意識不強

大部分情況下，企業的基層員工會認為自己與成本管理十分遙遠，是高級領導者才需要做的工作，因此導致企業中的成本管理意識不強。還有的企業的領導者認為企業只需要做好最基本的經營工作，沒有對成本管理意識有深刻的認識，沒有意識到高質量的成本管理才能為企業帶來更高的經濟效益[1]。

（二）缺少對成本管理的激勵機制

在各個方面，落實成本管理都是非常重要的，而就大多數企業目前的情況來看，缺少完善的促進成本管理實施的機制。各個崗位對成本的管理還不夠重視，無法在實際過程中體現控制成本的重要性，最主要缺少一個激起員工積極性的機制，這種情況無法使成本管理起到實質性的作用。

（三）成本管理受技術制約

從企業控制成本的角度來看，成本管理不應該只在減少企業的資源方面，還需要關注企業各方面的創新，提高企業的生產效率，有效降低成本，對企業的成本進行嚴格控制。深入調查企業的生產狀況，生產的產品在市場中銷量不好的，跟不上時代發展的都是不合理的，無形之中增加了企業的生產成本。生產出現問題會導致生產線的損失，會給企業帶來不小的損失，導致成本管理受到技術制約。

三、提升企業成本管理的有效方法

（一）提高重視成本管理的意識

企業要提高成本管理的時效性，首先要從思想上重視成本管理，徹底改變以往的企業傳統的生產模式，有效降低生產成本，樹立良好的重視成本管理的思想意識。在對企業的實際成本管理工作中，要將成本管理應用在企業的每一個環節當中來，從企業產品的設計、生產及上市銷售等各個環節中，形成一個成本管理的控制鏈。要做到重視生產的每一個環節，不單單把重點投放在企業的產品生產中。企業根據自身情況制定更適合的成本管理方法。約束財務管理部門工作人員的行為，尤其加大對企業的培訓，采購、生產等方面進行細化，及時發現問題并及時改正。致成本控制制度的完善過程中，使其貼近企業的生產目標，實現對企業的有效控制及管理[2]。

企業要制定成本管理目標，要樹立良好的成本管理理念，以成本管理為主體，改變目前企業僅僅一味地降低生產成本的現象，嚴格控制企業的成本管理，在技術投入方面加大力度，使企業的產品在質量中取勝，有效增加企業生產產品在市場份額中的占比，組織人力培訓活動，使成本管理理念深入人心。對于企業技術的研發及對新員工的技能培訓，雖然這些增加了企業的成本，但是通過研發新技術，可以有效的提高企業的經濟效益，對員工進行成本管理培訓，讓員工擁有良好的成本管理觀念，有效的提高企業要提高成本管理的時效性。

（二）完善企業成本管理的激勵機制

為保證全面實施成本管理，企業需要完善成本管理的激勵機制，要全面落實各項制度，不止要建立完善的成本管理制度，還應該使企業的每一個崗位明確自己的管理職責。對每個崗位進行成本控制，有效約束每一名員工的行為。將成本管理的效果與員工的薪資獎勵結合起來，完善有效的獎勵機制。除了落實成本管理制度，企業還應建立有效的考核制度，約束員工的工作行為，讓每一名員工為企業落實成本管理工作獻出自己的力量，將員工的利益與企業的經濟效益掛鉤，更有效的調動員工的工作積極性，讓員工主動參與到成本管理的工作中來。注重對專業化人才的培養，因為人才作為企業中最重要的一部分，對企業的成本管理發展尤為重要，合理的培養專業化人才，使企業在市場競爭中的競爭力加強，開發新的技術，新的產品，降低企業的成本，提高經濟效益，這一切的標準都建立在企業擁有專業化人才的基礎上。對在成本管理中做出貢獻的員工，企業給予相應的獎勵，對于浪費公司資源，屢教不改，不注重公司成本管理的員工，給予嚴厲的懲罰，讓企業的每一名員工都明白企業的獎勵機制不是擺設，完善企業的成本管理機制也是勢在必行[3]。

（三）成本管理動態化，強化預算管理

企業管理過程中的成本管理不能只注重近期的利益，還要為企業未來的發展著想，從各個方面提高企業的產品研發能力，為企業帶來更高的經濟效益。成本管理應該更加動態化，把重點放在科技創新，新產品的研發、改良生產技術、提升企業的服務質量，有效的為企業開拓銷售渠道，使企業新研發的產品融合市場需求，有效提升企業的經濟利益。成本管理的重點不是減少使用企業資源，而是如何正確的使企業資源合理的運用，實現成本管理的動態化。企業的成本管理從企業的長期發展角度來看，結合企業新產品的研發進行技術的改進。加強產品研發，及服務升級等反面實現成本的動態化管理。結合消費者的需求，進行經營理念的改革，才能在瞬息萬變的市場中占領一席之地，加強企業在市場競爭中的優勢。在人才管理中，例如該員工有很強的銷售能力卻在負責生產的崗位上工作，就浪費了其最大的價值，是人力資源的浪費，也是成本管理中企業資源的浪費，應注意合理利用資源，使企業的成本管理更加動態化。

無論用什么方法，要想提升企業的管理質量，最重要的要加強預算管理工作。在成本預算的管理中，一定要加強執行和編制的重視程度，有效的提供決策依據。在企業的實際工作中，要確保按照企業年度的預算，結合公司的實際情況，制定預算的計劃表，對每一個項目都進行具體的分析。明確劃分企業成本的預算，制定各部門的預算計劃，進而確定在成本控制中的目標，嚴禁浪費企業資源。在預算編制的過程中，想提高成本管理的效果，必須要有合理的成本目標，嚴格控制成本控制制度，強化預算管理[4]。

四、結束語

由上述所得，加強成本管理是企業管理的重點，對提高企業的市場競爭力有著重要的作用。對目前企業成本管理中的不完善之處，需要加強成本管理的意識，構建完善的激勵機制，使成本管理動態化，加強對企業成本管理的重視，構建先進、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業成本管理質量和效果，希望可以有效的促進企業成本管理制度的完善，為企業的健康發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]黃小珊.企業成本管理存在的常見問題和對策[J].企業改革與管理，2018 （06）：115+119.

[2]羅貴文.企業成本管理存在的常見問題與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （03）：136-137.

[3]武正雄.企業成本管理存在的常見問題及對策[J].現代商業，2018 （06）：161-162.

[4]沈華.企業成本管理存在的常見問題和對策[J].企業改革與管理，2018 （03）：143-144.