用“微孚”留下與海洋的美好影像

童謠

2015年3月，何偉是西北工業大學的研一學生，他創立了深圳微孚智能信息科技有限公司。本科的飛行器設計到研究生的導彈設計，何偉一直保持著對科技探索的熱情。大四時，看到無人機發展勢頭迅猛，何偉想著在機器人相關領域創業，因為資金不足，加上保研的機會，何偉暫時擱置了創業。研究生入學后，創業想法在何偉心里瘋長，他向同學借到了50萬的啟動資金，創建了微孚智能，打算在無人機領域施展一番作為。

何偉最開始是打算做無人機整機的，不過隨著大疆、億航等無人機公司的強勢發展，市場上催生出近千家無人機企業，異常火爆。仔細分析形勢后，何偉發現高清圖傳作為無人機中重要的一環，市面上能將其做好的團隊還很少，售價又偏貴。于是，何偉避開了大家急著追上的風口，將創新研發方向定位為高清圖傳模塊。何偉和團隊專注于高清圖傳技術的突破，同時為客戶做定制化服務，為客戶提供模塊產品、軟件開發、SDK（軟件開發工具包）等服務。變換了跑道，何偉將幾百家潛在的無人機競爭對手轉變成了合作伙伴。

無人機高清圖傳模塊日臻成熟的同時，何偉感到“微孚智能”需要一個更大，天花板更高的市場，于是團隊開始探索消費級水下機器人，這一舉動為微孚智能帶來了500萬的天使輪融資，國成投資領投，英諾天使基金跟投。從2015年5月CCROV立項開始，到2016年6月，何偉和團隊經過不停地嘗試、改造后，基本上確立了最終的版本。8月，微孚智能舉行了發布會，首款4K相機的消費級水下機器人CCROV正式面世。這場發布會后，CCROV有了許多的跟隨者，并開始了長期量產工作。

和全球同一個行業級別相比，何偉自信團隊精心研磨出的產品可以稱得上是最好的。他介紹，CCROV 水下無人機配4K攝像頭，6個水下推進器（4個水平推進器+2個垂直推進器），可以更加靈活地控制它。電子元件保存在鋁合金的密封艙當中，可承受很高的水壓。艙體嵌入了軍用級復合泡沫，不僅可提供更高的穩定性，還能抵抗海水的腐蝕。

CCROV的大小和iPad尺寸相當，可以直接放在背包里，簡單便攜，隨取隨用。系統通信通過Wi-Fi和用戶設備進行連接，然后用戶通過遙控器或者手機控制CCROV，不僅可以完成深度100米以內的水下攝影，將圖像傳輸到手機或iPad上，還支持沉浸式虛擬頭盔或虛擬眼鏡顯示。

美國時間2016年9月13日14：00（北京時間2016年9月14日06：00），CCROV在INDIEGOGO（一個項目集體融資平臺）正式開售。上線僅12小時就完成眾籌目標，并得到INDIEGOG 排名推薦。目前CCROV的主要市場在歐洲，已經建立起幾十家代理商與渠道。很多客戶留言：“這是我體驗過的最好的產品”、“It is my dream product。”產品為客戶解決問題之余，也收到了反饋與改進的意見，何偉都記錄下來，以完善產品。

心中有格局

公司成立的兩年半里，微孚智能已經完成了Pre-A輪投資，并在20個月內估值翻了20倍。機器人高清圖傳實現千萬級銷售，完成了一個成功產品的閉環。在2015年12月，微孚智能第一屆第一次董事會時，何偉在總經理年度報告時的題目就是《意氣風發，厚積薄發，奪取2016千萬銷售業績》。盡管當時的微孚智能只有7名全職員工，沒有主營業務銷售業績，何偉還是選擇了用一個明確的數字量化的目標，給自己一些壓力。他說：“我深知創業公司隨時會在一波浪潮中死去，活下來的只是很少的一部分。”

大疆無人機在全球受到的熱捧，引爆了消費級無人機市場，互聯網巨頭也開始瞄準無人機市場。有媒體報道，國內無人機產業呈爆發式增長，珠三角的無人機企業有300多家，全國則有上千家。如何在激烈的市場競爭獲勝是每個創業者面臨的難題與考驗。堅持到如今，何偉看到身邊不少創業公司發不出工資，宣告解散。他時刻提醒自己要“生于憂患”，同時也感慨，一家創業公司要想存活并且成功，需要天時地利人和。何偉認為，今時的創業和往昔不同，單打獨斗闖出一片天的時代已經過去，團隊是創業中的核心一環。《以奮斗者為本》是何偉經常翻閱的一本書，深知人才對企業的重要性，何偉希望通過核心骨干的期權激勵計劃與合伙人計劃，給予為公司做出貢獻的人最大的平臺、支持與回報。

“商業的本質是創造利潤與價值，通俗一點說，要么掙錢、要么值錢，這是公司生存的基礎。”何偉回想起最初創業時的執念，一門心思想著自己公司有多么厲害的技術。“現在我們的想法是市場需要什么東西我們再去做，而不是自己能做什么東西，這是一個學習與積累的過程。”

創業，為了改變世界，這是何偉的想法。他創立微孚智能，就是想要改變世界探索海洋的方式，“讓更多的普通消費者有探索海洋的工具”。何偉將公司整體定位為：圍繞著海洋的科技與文化打造產品。“未來我們會設計一些與文化、教育相關的產品。我們希望讓更多的人有機會去了解、認識海洋，用科技的方式去開拓海洋的資源，并使這個開拓傳承下去，同時保護海洋資源。”

創業打拼讓何偉看到了更大的世界。大學期間，何偉參加了許多科技比賽，也獲得了不少獎項，還創立了三維設計協會。回首當年在“教研室”“學生三維設計協會”“機器人創新基地”三點一線的生活時，何偉感受頗多。在教研室攻讀大量的專著，機器人創新基地的活動和比賽項目讓他更注重團隊協作和創新精神，學生三維設計協會，由他一手創辦，成為校園里的活躍組織，隊伍不斷壯大。這些經歷讓何偉開闊了視野，認知水平和專業技能得到很大提升。參賽經驗讓何偉對研發產生了極大的興趣和熱愛，并將科技事業認定為奮斗目標，成為支撐他創業的主要原因。

全心投入

走出校園后，何偉發現在校園積累的這些還遠遠不夠。所以，何偉建議如果大學生有創業的想法，最好先到大公司里積累一下經驗，了解整個行業的體系和產業的結構。“如果沒有足夠的資源和能量去應對創業中出現的種種意想不到的問題，甚至在耽誤學習的情況下去創業，我個人不支持。”

創業初期，何偉飽嘗打擊。由于缺乏經驗，對創業這件事想得過于簡單，早期約見的投資人并不看好他們的項目，要實現市場化運營，融資的壓力很大。在產品所需的物料購買上，因為公司創立初期規模小，難以爭取大公司、代工廠的信任，所以合作往往難以達成。

不過何偉一直記得第一次踏入教研室，導師龔春林副教授的話：“如果你想在航天領域做出成績，就必須每天投入12個小時的工作時間。”有投入不一定有收獲，但沒有投入就一定沒有收獲。

團隊在公司成立不久后，決定研發數字圖傳，那時絕大部分無人機都還是模擬圖傳，在資金很少的情況下，這幾乎是不可能完成的任務。因為剛起步，資源很少，何偉只能求助朋友，“許多朋友、師兄師弟、同學在周末的時間過來加班，幫助我們。”

經濟高速發展的深圳，素有“創客之城”之稱，既為何偉提供了較為公平的市場化競爭環境，同時也帶來更多來自全球化的壓力。“無論是西安、深圳還是美國硅谷，不管選擇在哪里創業，最大的問題都是來自全球化的競爭，這既是機遇也是挑戰。”

責任編輯：張蕾磊endprint