淺談如何做好企業人力資源工作

裴蓉

摘要：隨著我國市場經濟的發展，市場競爭逐漸加劇，各企業逐漸認識到雄厚的人力資源才是企業生存發展的根本保證。目前各企業的人力資源管理機制仍然存在著一些問題，如何進行人力資源管理機制的有效性創新，提高人力資源管理對企業發展的促進作用，是企業當前發展應該解決的主要任務。

關鍵詞：企業發展；人力資源；創新策略

隨著我國市場化進程的不斷深入，人力資源正在成為知識經濟時代的第一資源，科學管理人力資源是企業發展的當務之急。從以大商意識培育優勢人才；建立與現代企業制度相適應的企業薪酬制度；走出一條全新的“引進”與“培養”，建立新的用人體制；搞好職業生涯規劃，強化人才的歸屬感等方面就如何對企業人力資源管理進行創新進行了深入的探討。

一、建立企業文化

企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、責任感和歸屬感，形成組織強大的向心力和凝聚力。一個企業之所以能夠成為優秀的企業，非常重要的原因就是它成功地創造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感。在優秀的企業文化下，員工才能樹立積極的價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能充分地表現出盡職敬業的精神，企業也才能凝聚著全員的力量不斷開拓前進。一個企業的文化，尤其是強勢文化，會強烈地影響員工對企業的根本看法，并影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。企業必須建立自己的企業文化，要在充分尊重員工的基礎上，認真研究企業對員工所承擔的義務和責任，讓員工分享企業成長所帶來的好處，在這種氛圍下，員工才會關心企業，與企業同心同德，工作上盡職盡責，享受成功的樂趣，體味人格被尊重的感覺，最終企業才能吸引人才、留住人才、高效使用人才。要努力培育企業員工的協作精神和團隊精神。企業員工自我價值的實現不是孤立的，與企業的發展、與全體員工的分工協作是密不可分的，沒有員工在企業生產經營過程中的分工協作，沒有員工的團隊精神，企業就不可能獲得高效發展。要樹立企業良好的社會形象。企業良好的社會知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，企業能吸引和留住更多的優秀人才，能吸引到更多的投資，爭取更多的顧客，獲得更多人的支持和幫助，讓員工感受到能夠在此企業成為其中一員是多么驕傲和自豪。要為企業員工提供較大的發展空間。建立科學合理的競爭機制，給員工以希望和動力，為企業員工提供較大的發展空間，鼓勵優秀的員工通過正當競爭獲得能發揮自己特長的崗位，提高他們的職務，實現人員的合理流動。要努力營造良好的用人環境。良好的用人環境是企業留住人才的保障。增強企業內部凝聚力、親和力，除了提供靠物質利益方面的保障外，更重要的是必須注重精神文化建設，努力營造良好的用人環境。

二、管理理念創新

對人力資源管理進行理念創新是最為根本的基礎。管理者進行人力資源管理理念創新應當樹立以人為本的理念、個人與組織雙贏的理念以及人力資源管理的戰略理念等。管理者應當將人力資源跟其他的資源相區別，重視人力資源的主動性、動態性以及可開發性。將人本管理作為企業人力資源管理的第一要義，在此基礎上充分調動人力資源的創新性、主動性和積極性，重視單位職工的發展需求和精神需求，在人本管理的同時充分滿足企業內部服務的多元化和個性化，充分滿足不同層次員工的個性需求，實現人力資源管理的激勵性，重視員工人際關系的鼓勵和協調。 除此之外，還要樹立個人與組織雙贏的管理理念，在實現單位管理目標的同時實現職工的個人發展。只有充分調動員工的積極性并實現相互協作，才能夠切實提升單位的管理效益和效率。實現單位與職工雙贏的管理目標就是要將員工的價值取向跟企業的經營理念相結合，實現員工職業生涯規劃跟企業未來發展相結合。構建雙贏的文化理念，逐步營造公平、民主、和諧的工作環境。另外，還應當逐步樹立人力資源管理的戰略理念，實現人力資源管理理念的未來性、整體性和戰略性，避免在具體人力資源管理事務處理上過于糾纏。企業管理者需要結合行業需求和管理實際，圍繞企業經營方式的變動、人才市場信息變化以及行業發展和戰略調整的因素，科學參與單位的戰略目標制定，確保企業人力資源管理戰略性的實現。

三、用人體制創新

引進真才實學的高素質人才。吸納具有管理經驗的中青年骨干人才進入企業領導班子。同時，打破用人常規。大膽地聘用品德優、懂業務、思想新的年輕人才，提升企業的創新精神。打破以往在企業干部任用上論資排輩的現象，使企業管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內容和考核方式，創造良好的學習環境，實行終身教育機制，推行繼續教育，調整企業人員的知識結構，提高整體素質。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合，建立起良好的自我約束機制。在堅持管人與管事必須緊密結合的原則，強調落實企業用人權的同時，企業的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規定和制度范圍內得到充分行使，防止和糾正違背法規和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅持；干部人事工作的政策規定和程序必須嚴格執行等。企業經營者、管理者和主管部門要自覺接受監督，建立起良好的自我約束機制，包括法律和制度的約束、上級的監督、企業黨組織和職工的監督等等。

四、應用現代化技術

目前，互聯網技術普遍應用在企業人力資源管理工作中。由于傳統企業管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經濟環境下企業人力資源管理要求，因而企業應根據現實情況，樹立科學的人力資源管理理念，選擇現代化管理技術模式，從基礎上加強企業人力資源管理的科學性與系統性。例如企業人力資源管理過程中應用互聯網技術，能夠顯著提高工作效率與工作質量，加強企業員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復雜性，同時網絡技術在企業人力資源管理時的運用，可通過互聯網技術拓展人才聘請途徑，為企業儲備大量人才。另外，企業可應用網絡技術制作企業官方網站，使員工能夠及時了解企業發展狀況，通過網站可查詢員工需求的信息。同時企業還能應用網絡培訓模式培養員工的專業技術與綜合素養，為員工職業發展規劃提供條件。所以應用現代化技術是企業實現人力資源管理創新的關鍵方法。

五、結語

我國社會經濟的不斷發展，使企業發展面臨著嚴峻挑戰。企業管理核心就是人力資源管理，只有加強企業核心競爭力，創新企業人力資源管理方式，激發員工工作主動性與積極性，提高員工綜合素養，創新人力資源管理策略，才能實現企業可持續發展戰略目標。endprint